職場生存需要保護(hù)色
2011-07-15 來源：價值中國
示弱是人類生存的方式
當(dāng)我們?nèi)コ鱿搲瘯r，一定會發(fā)現(xiàn)不少主講嘉賓除擁有很多令人艷羨的經(jīng)歷外，還口齒伶俐，思維敏捷，介紹的知識非常有用，在聽得時候如癡如醉；也在電視屏幕上發(fā)現(xiàn)不少知名企業(yè)家侃侃而談，沒有絲毫緊張感，而且講的非常有道理。如在央視創(chuàng)業(yè)欄目中的柳傳志、在哈佛大學(xué)講壇演講的張瑞敏等，片言只語均引人深思，給人們留下了深深的印象，難道他們天生都是這樣的嗎？從各種記錄他們的文字中，如果細(xì)讀可發(fā)現(xiàn)，與正常人一樣，他們今天的片言只語均是建立在迂回曲折的地基上，今天的片言或只語均是對過去一個事件的總結(jié)，或是對一年乃至更長時間的詮釋；為了打造今天的“聯(lián)想”商業(yè)帝國，柳傳志幾度復(fù)出，為了國際“海爾”，在改革開放初期砸冰箱，張瑞敏帶眾揮鍬。
商海中、職場上，不僅遍布荊棘，而且迷霧重重，誰也不能說自己的眼睛最亮，誰也不能說自己的拳頭最有力，我們在屏幕上時�？吹竭@樣的鏡頭：一個身板單薄的男人卻打敗了貌似體格異常強(qiáng)大的男人，這是為什么呢？中國有句武術(shù)語言“四兩撥千金”，筆者認(rèn)為，這里包含著做什么都需有技巧的哲理，技巧能讓人的思路拓寬，技巧可使遇柳暗的人花明又一村，技巧可使處于劣勢的人經(jīng)過時間的洗涮而上升為處于明顯優(yōu)勢，技巧可使一目了然的棋局變得布滿煙霧令人暈頭轉(zhuǎn)向。
光有力量還不行，還要有智慧，智慧產(chǎn)生技巧，從一定程度上來論，技巧可以說是一種見識、一種手法、一種藝術(shù)、一種謀劃，心理上若一味追求平坦大道，就一定會受挫折，若沒有處理技巧，亦會因剛而折。
在自然界中，老虎以動物之王著稱，在草原上，老虎以強(qiáng)健的體格和驚人的速度，令其他動物心驚膽戰(zhàn)，根本不是老虎的對手，也有的動物見到老虎，干脆躺在地上一動不動，等著老虎來吃，動物可以這樣，但人不能這樣。
人類雖也像自然界中所揭示的現(xiàn)象一樣，固然有強(qiáng)弱之分，但人是有智慧的，智慧產(chǎn)生見識，見識產(chǎn)生果斷，通過不斷的學(xué)習(xí)和人生體會，可以在商場和職場，獲得生存的機(jī)會，從而搏出一番天地。
人雖然不能改變自己的“強(qiáng)”或“弱”，但卻可以通示強(qiáng)或示弱的方式來使自己處于有利位置。
在職場上行走，應(yīng)知道行走法則，即遇強(qiáng)示弱、遇弱示強(qiáng)。你可能要問“什么是遇強(qiáng)示弱呢？”
筆者認(rèn)為，遇強(qiáng)示弱的意思是，當(dāng)你遇到比你強(qiáng)的人時，不要一味只顧忌自己的面子和虛榮心而硬碰硬，雖然有可能將對方擊倒，但你最終也一定會受傷，為什么不嘗試示弱呢？這樣可以化解對方的戒心；從這個出發(fā)點，我們不難得知，在強(qiáng)者面前示弱是生存的一種方式，從根本上講，是一種以退為進(jìn)的方式，可以化困難于無形。
實際工作或生活中，也有一些強(qiáng)者專門欺負(fù)弱者，即恃強(qiáng)凌弱，因此，示弱也足以讓對方摸不清你的虛實，降低了對方攻擊的有效性，一旦攻擊失效，對方將有可能收手，從而弱者也獲得了生存之間，至于，弱者反擊與否，要慎重，要視情況而定，因為反擊不是目的，生存才是目的。
既然通過示弱，可以獲得生存的空間，是不是總是以弱示人呢？當(dāng)然不是，因為遇弱則需示強(qiáng)，不然給弱者就帶來了攻擊的機(jī)會了，因為人們通常是尋找機(jī)會證明自己是一個強(qiáng)者，你若是遇弱者也示弱，則正好引來對方的無情攻擊，造成自己不必要的損失，示強(qiáng)則可以讓對讓對方知難而退；這里的示強(qiáng)不是侵略性的，而是防御性的，不然，你若判斷失誤，遇到一個“遇強(qiáng)示弱”高手，你將一敗涂地。
因此，在職場上，示弱是一種以退為進(jìn)的表現(xiàn)形式，示弱不是妥協(xié)，而是一種解決自己生存的有效方式；在職場上，有些示弱的表現(xiàn)確實是值得借鑒的。
示弱須為職場增色
以下示弱的表現(xiàn)，可恰恰為弱的一方不僅加分而且增色不少，因為知錯就改不是每個人都能做到，為了面子而不要里子的例子枚不勝舉，以下三個方面都是對現(xiàn)實工作過程中的案例高度濃縮加以提煉而成。
一、當(dāng)遇到確實不知事實真相時，需要示弱
人沒有萬能的，知識面越寬，未知面就越多。在職場上，天天面對著同事，不是發(fā)郵件就是開會，這時候，就需要倍加精神，因為，如果你為你的“不知”而作有力辯解，就輸?shù)煤軕K，自己也一定會保不住“面子”。
比如說，在開會時，參加的有工程部、生產(chǎn)部、物料部、人力資源部、模具部等部門，正好討論到員工數(shù)量是否能滿足目前生產(chǎn)和工程時，需要人力資源部門的意見時，你作為人力資部經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對呢？如果你不了解整個產(chǎn)品的工藝流程，不明白模具部的工位等，你很難給出你的意見，這時你若為著面子，講出一個數(shù)字，其他與會者一定會追問，為什么是這樣一個數(shù)字呢？你只有在吱吱唔唔中保持沉默下去。
其實也很簡單，遇到這種情況，就介紹一下目前各部門人力資源狀況，然后話鋒一轉(zhuǎn)，但由于自己對工藝流程、生產(chǎn)安排及訂單具體情況了解不到位，就不發(fā)表意見了，希望聽聽各位的意見，一定為各部門做好支持，這樣，你不但沒有失面子而且還掙足了面子。
在不知時