企業(yè)管理空降兵的七步詩

中國粉體網(wǎng) 2011-11-24 點(diǎn)擊：8833次

作為一個(gè)空降兵，張劍峰在萬奇電子所遭遇到的困惑，表面上看起來是戰(zhàn)略如何執(zhí)行的問題，實(shí)質(zhì)上，按照正略鈞策管理咨詢的觀點(diǎn)，是“空降兵”在一個(gè)企業(yè)空降之后，如何成功的戰(zhàn)略問題。

    正略鈞策管理咨詢從實(shí)際的中國企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)中，總結(jié)了一個(gè)空降兵的“七步詩”戰(zhàn)略。

    第一步，張劍峰應(yīng)當(dāng)要求劉亞洲給他一段時(shí)間，“審視評(píng)估”公司的現(xiàn)行戰(zhàn)略是否合適他操作。一個(gè)“好”的戰(zhàn)略的“好”字，其實(shí)隱含著一個(gè)重要的前提：特定某個(gè)具體的總裁，這是個(gè)好戰(zhàn)略；換了另外一個(gè)總裁，由于條件，能力，經(jīng)驗(yàn)和資源等各種因素的不同，可能就不是一個(gè)好戰(zhàn)略，而只是“效果一般的差戰(zhàn)略”或“不可實(shí)現(xiàn)的壞戰(zhàn)略”。所以，一個(gè)空降兵降落到任何一個(gè)公司，首先要審視一下自己的戰(zhàn)略位勢(shì)，看看有無能力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)行既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    第二步，張劍峰應(yīng)當(dāng)要求劉亞洲給他一段時(shí)間，對(duì)老的骨干員工在他帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性作一個(gè)評(píng)估，如果評(píng)估的結(jié)果是不能適應(yīng)新的奮斗目標(biāo)要求，應(yīng)當(dāng)允許他“組建合適的團(tuán)隊(duì)”，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和人員配置?？战当鴳?zhàn)場(chǎng)作戰(zhàn)，從來不是空投一個(gè)人，而是一個(gè)班，一個(gè)排，一個(gè)連，也就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，為什么？因?yàn)榭胀恫凰脐懙赝M(jìn)，局面復(fù)雜，需要團(tuán)隊(duì)。所以，如果不能從董事長(zhǎng)劉亞洲手中接過現(xiàn)成的團(tuán)隊(duì)，張劍峰就必須引進(jìn)新的優(yōu)秀管理人員，組建能實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)的突擊隊(duì)。

    第三步，張劍峰應(yīng)當(dāng)“選對(duì)主旋律”：實(shí)現(xiàn)挺進(jìn)前三名的戰(zhàn)略措施不應(yīng)當(dāng)是為減少庫存而壓縮訂貨，而應(yīng)當(dāng)是細(xì)分客戶，多出新品，快出新品。減少庫存是要做的戰(zhàn)略措施的一部分，但最多也只能是組成主旋律的一個(gè)和音。退一步講，在市場(chǎng)紅火的時(shí)候，減少庫存的措施應(yīng)當(dāng)作為一個(gè)環(huán)節(jié)從屬于增加銷量。

    第四步，張劍峰應(yīng)當(dāng)“前線突擊”，抓一線實(shí)施，以強(qiáng)有力的執(zhí)行檢查反饋來保證決戰(zhàn)的“步步成功”，從而爭(zhēng)取“馬到成功”。當(dāng)團(tuán)隊(duì)不是你滿意的團(tuán)隊(duì)時(shí)，你只能身先士卒，沖鋒在前。所謂“細(xì)節(jié)是魔鬼”也!

    第五步，張劍峰應(yīng)當(dāng)“快速反應(yīng)”，針對(duì)戰(zhàn)斗過程中出現(xiàn)的實(shí)際戰(zhàn)情，快速?zèng)Q策，迅速調(diào)整，立馬解決瓶頸。戰(zhàn)場(chǎng)上，有些具體的事情的處理應(yīng)當(dāng)是“將在外，軍令有所不受”，不要去請(qǐng)示劉亞洲換老將，而是直接找新人把該辦的事辦了。前進(jìn)路上有個(gè)碉堡，你派人把它擺平了就行，不管用什么辦法，但絕對(duì)不要指望后方司令部幫你炸碉堡。

    第六步，不要指望團(tuán)隊(duì)的高效配合是可以用開會(huì)和談話來保證，要“高舉業(yè)績(jī)考評(píng)的指揮棒”，調(diào)動(dòng)各個(gè)弦樂器按你的旋律奏出優(yōu)美的和弦。在一個(gè)你沒有人望基礎(chǔ)的新團(tuán)隊(duì)中，建立自己的行政權(quán)威是保證實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的絕對(duì)前提，而你又沒有時(shí)間去等待或者說你沒有權(quán)利去失敗，所以，必須用考核來解決團(tuán)隊(duì)之間的內(nèi)部配合。

    第七步，“女為悅己者容”。一個(gè)優(yōu)秀的空降兵是“士為知己者死”，如果請(qǐng)你來的董事長(zhǎng)劉亞洲不能明鑒公司利益和個(gè)人私誼，那么，張劍峰就要反思：當(dāng)初我看準(zhǔn)了嗎？

    對(duì)于一個(gè)空降兵，最痛苦的事是你的理念和你的上級(jí)與下級(jí)“牛頭不對(duì)馬嘴“，你還不能脫離現(xiàn)實(shí)空想主義，而你的個(gè)人說服和溝通又可能是“對(duì)牛彈琴”，此時(shí)，張劍峰的處境危矣。

    一張白紙，可以畫最新最美的圖畫，但空降兵面對(duì)的恰恰不是一張白紙。所以，空降兵必須有一套“實(shí)施成功戰(zhàn)略”的“成功戰(zhàn)略”，而上面所述的“七步詩”則是張劍峰們的可選參考方案。