1. <center id="ihmue"></center>
        <mark id="ihmue"></mark>

        <samp id="ihmue"></samp>

        精品国产午夜理论片不卡_99这里只有精品_黑人大战亚洲人精品一区_精品国产免费一区二区三区香蕉_99久久精品美女高潮喷水

        您現(xiàn)在的位置:首頁 > 人才頻道 > 職場資訊

        職場資訊

        提升領導力的五大方法和四大步驟
        中國粉體網(wǎng) 2011-10-10 點擊:9059次
        一、提升領導力的五大方法

            領導力的引發(fā)無外是由下屬所賦予和其上司所支使。下必所賦予的領導力如心理契約、長幼有序、依存心理、危機心理等是上司不可隨意支配的,故沒辦法從這方面著手去增強;相反應該由上司所支使的以下五種力來去做工夫,以求加強。

            1、威嚇力:領導者可以借此力(如調(diào)職、降級、懲戒、解雇等手腕)令下屬順從他的旨意。

            2、法定力:可以借此組織架構(gòu)上的法定地位的權力發(fā)揮其影響力。

            3、報償力:透過適當?shù)膱髢斒侄危有?、升職等)來影響下屬的行為?

            4、專家力:上司籍其所擁有的豐富經(jīng)驗、靈通信息、技術或準確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力具有信心而接受它。

            5、吸引力(向心力):上司令可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為,部屬因尊重及崇拜上司而主動地向上司認同,并設法按上司旨意辦事。

            二、培養(yǎng)領導力需要四大步驟

            首先,確定公司的領導力戰(zhàn)略,即我們用什么樣的戰(zhàn)略來發(fā)揚我們公司的領導力,在目前的狀況或者未來的狀況下,是以購買為主還是以培養(yǎng)為主,或者是兼用?這個戰(zhàn)略要首先確定。同時,你還要考慮是否要樹立自己公司的領導力品牌。比如像GE和IBM等大公司已經(jīng)樹立了,但對有些公司來說,這方面可能并不是核心。

            其次,要確定是不是要做這些方面的企業(yè)管理。當確定這些東西以后,公司才有可能進入到下一步,否則一開始就先做領導力培養(yǎng)項目,做完之后,還要從外面招人,這樣的培養(yǎng)可能會失敗,因為雖然培養(yǎng)本身做的很好,但沒有跟公司的戰(zhàn)略相銜接。

            接著,是校準。當我們確定目標受眾后,要做的是跟他們溝通,看他們做的績效怎么樣,然后評估他們做的好還是不好。當評估完成以后,就知道他們的問題在哪里了。

            最后,是進入開發(fā)階段。大部分做培訓的人或HR對這個方面都是比較熟悉的,因為這是實際開發(fā)層面。從整個公司角度來看,或者從人力資源角度來看,要看它有沒有激勵制度,有沒有能夠讓參加領導力培訓的員工勝任新工作的激勵回報機制。如果培養(yǎng)項目結(jié)束之后,沒有回報,這些人還在原來的位置上呆著,沒有任何晉升,他們就有可能跳槽。

        熱門文章排行

        色欲人妻综合网_99这里只有精品_黑人大战亚洲人精品一区_精品国产免费一区二区三区香蕉
          1. <center id="ihmue"></center>
            <mark id="ihmue"></mark>

            <samp id="ihmue"></samp>