職場資訊管理實踐:業(yè)績下滑的擔憂
中國粉體網(wǎng) 2011-07-04 點擊:4652次
企業(yè)案例:已經(jīng)是第三季度未,江林剛剛向地區(qū)經(jīng)理匯報完盈利狀況。他心神不寧,在某出版公司擔任銷售經(jīng)理期間,他第一次見到他所在銷售小組的業(yè)績第一次被人擠出10名之外,雖然眼看著銷售一直下滑,但他依然將業(yè)績回升的希望寄托在第三季度,現(xiàn)在全完了。公司受股東要求提高銷售收入的巨大壓力,江林擔心公司會以此為由進行裁員,并且改變他所信奉并使得他得以領(lǐng)導(dǎo)這個小組10年之久的“人本文化”。
當他的目光移向個人銷售記錄時,他發(fā)現(xiàn)了問題癥結(jié)之所在:周小昌拖了全組的后腿。周小昌在公司任職已經(jīng)有28年了,在這期間,他的銷售狀況是其它人可望不可及的。但最近幾年,他的銷售業(yè)績不斷下滑,連定額也無法完成。與新招收的員工不同,周小昌不熟悉新產(chǎn)品與新的銷售方式。也就是他的銷售技巧已經(jīng)落伍了。他曾建議周小昌向新員工們學(xué)習(xí)新的銷售技巧,但周小昌就是固執(zhí),就是不學(xué)。 江林知道,他可以以銷售業(yè)績不佳的理由將周小昌從現(xiàn)在的職位上擠走。但是問題是周小昌無處可去。他已經(jīng)57歲了,再干3年就可以退休了。江林是周小昌的朋友,其它人也喜歡周小昌。江林不敢相信,一旦周小昌被炒魷魚,將會產(chǎn)生什么樣的后果。他不想炒周小昌的魷魚,但他也無法承受小組銷售排名繼續(xù)下降的狀況,也不想再讓周小昌存在來影響自己的聲譽。 管理評論:作為管理者碰到上述情況,站在公司立場上可向這名員工發(fā)出解雇警告,如果這名員工還繼續(xù)我行我素,為了公司的利益,可以將他解雇,但是在朋友的立場上講,得盡一切可能幫助其尋找新工作?;蛘甙l(fā)動這名員工的同事、同學(xué)、朋友、家人一起做這名員工的思想工作,向他下最后通牒,要他完成定額,也可暗中幫其完成一部分銷售任務(wù)。如果完成不了任務(wù)的話,否則要其自動辭職。如果其不愿辭職,就可對其進行培訓(xùn),更新他的推銷技巧和要其完成定額任務(wù)。 如果管理者能做通這名員工的思想工作,可以安排他了解新產(chǎn)品,由業(yè)績最好的銷售人員來幫教,來幫助他掌握新的推銷技巧。以此來希望他能改善業(yè)績,大家共同進步。如果管理者做員工的思想工作做不通,請他家人,關(guān)系特別好的親朋好友做思想工作也做不通的話,可讓其待崗三個月,如果還是固執(zhí),不肯改正的話,為了公司的立場,只得勉為其難地解雇他。但是得想辦法給予他留條后路,或幫助其重新就業(yè),或幫其解決養(yǎng)老保險問題。 |
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