關(guān)羽、周瑜和CEO

中國(guó)粉體網(wǎng) 2011-03-22 點(diǎn)擊：4005次

《三國(guó)演義》中，關(guān)羽是忠義的化身，更是完美典型的象征，許多黑社會(huì)都拜關(guān)二爺。大家應(yīng)該都熟悉三國(guó)中的“華容道”事件，關(guān)羽在漢室復(fù)興（指蜀國(guó)）和斬殺曹賊兩難選擇中，還是放走了曹操，讓觀看三國(guó)的人嘆息不止。

    似曾相識(shí)，這樣的場(chǎng)景在《貞觀長(zhǎng)歌》開始片段依然出現(xiàn)，長(zhǎng)孫無忌要把魏征等人押往刑場(chǎng),李世民勸說魏征：“你知道對(duì)舊主盡忠，卻不知道忠于大唐的江山社稷，雖忠卻不是大忠；知道守一個(gè)人的志節(jié)，卻不知道為天下蒼生做點(diǎn)益事，雖賢卻不是大賢！閣下飽讀圣人之書，卻還是沒有明白，做忠臣易做大忠臣難，做賢者易做大賢者更難的道理，朕實(shí)在是為你惋息呀？

    一語(yǔ)道醒夢(mèng)中人，關(guān)羽是個(gè)好將才，他的忠義屬于個(gè)人忠義，卻不是更高角度的全局忠義，關(guān)羽愛惜自己的名聲超過了一切（打造品牌的企業(yè)家要學(xué)習(xí)關(guān)羽重視自己的名聲一樣重視品牌口碑），以至于沒有從劉備振興漢室更高的角度思考該不該放曹操（也許諸葛亮不想落入周瑜算計(jì)讓曹操死于劉備之手而后復(fù)仇，這里不再追究真正原因），而是從自身角度考慮：放走曹操才符合我關(guān)羽做事的風(fēng)格！

    三國(guó)始于諸葛亮的隆中對(duì)，卻毀于關(guān)羽大意失荊州，若關(guān)羽熟悉或深諳蜀國(guó)戰(zhàn)略（聯(lián)吳抗曹），斷然不會(huì)侮辱東吳（嫁女兒），破壞這個(gè)戰(zhàn)略（也可能是諸葛亮和劉備的失誤，沒有把蜀國(guó)的國(guó)策戰(zhàn)略詳細(xì)講述給蜀國(guó)高管，比如張飛、關(guān)羽等人），導(dǎo)致失去荊州，把蜀國(guó)推向滅亡的道路！

    所以，關(guān)羽的視角永遠(yuǎn)局限于桃園三結(jié)義的范疇，凡是不利于桃園三結(jié)義的事情，關(guān)羽一概不干，甚至是拯救黎民百姓于水火中、也可能沒他們兄弟三人結(jié)義的穩(wěn)定重要。

    故太宗與魏征的對(duì)話，關(guān)羽如果領(lǐng)悟到，三國(guó)的結(jié)果可能又是另一番境況，在某些問題的角度上，關(guān)羽甚至不如張飛看的更高，比如馬超對(duì)劉備不敬，關(guān)羽的意見就是殺掉，張飛則通過關(guān)張二人恭敬立于劉備身后達(dá)到感化馬超的目的，由此可見一斑。

    無獨(dú)有偶，東吳的周瑜，在吳國(guó)的聲望口碑甚至大大超過了剛剛繼位的孫權(quán)，以至于其兄臨死囑咐孫權(quán)：東吳國(guó)事可盡交與公瑾，周瑜打仗是一把好手，甚至超過了優(yōu)秀的將才，兼將才與帥才于一身，但是在外交政治及重大戰(zhàn)略問題上，這個(gè)帥才的反映卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及魯肅。

    很多看三國(guó)的人大都熟悉周瑜而不熟悉魯肅，甚至許多人認(rèn)為周瑜遠(yuǎn)甚于魯肅（很早一段時(shí)間我就這么認(rèn)為），可是不要忘記了，聯(lián)吳抗曹的戰(zhàn)略之所以能成功，在于諸葛亮和魯肅二人從中斡旋，因?yàn)轸斆C也同樣看出了“聯(lián)蜀抗曹”將是東吳的國(guó)策，也看出了它的戰(zhàn)略要義，所以孫堅(jiān)告訴孫權(quán)：魯肅是不可多得的人才，假如他在，東吳二十年當(dāng)無憂也。

    周瑜為雪恥（失去荊州），竟要求孫權(quán)舉東吳之兵奪回荊州（另一層面，周瑜深知荊州的戰(zhàn)略要義，這也是他成為帥才的基因所致），魯肅和孫權(quán)自然站得更高，若同意周瑜，豈不正中曹丞相下懷，正好在二虎相斗必有一傷之際發(fā)動(dòng)進(jìn)攻輕易一舉滅掉蜀吳……

    好了，到這里不再談三國(guó)，也不在談周瑜和關(guān)羽，他們都是難得的將才，是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要人物，可是分析他們的目的在于要思考：你的企業(yè)誰(shuí)是關(guān)羽或周瑜？誰(shuí)又是諸葛亮和魯肅？會(huì)不會(huì)他們沒有站在對(duì)應(yīng)的位置上而無法讓企業(yè)高效前進(jìn)？

    比如攻城略地的將才晉升為掌控全國(guó)的營(yíng)銷總監(jiān)，等于關(guān)羽提升為諸葛亮的職務(wù)，對(duì)關(guān)羽是一種摧殘，無法發(fā)揮其專長(zhǎng)，對(duì)公司是“拿發(fā)展當(dāng)實(shí)驗(yàn)游戲”，沒那個(gè)高度你非讓他有那個(gè)高度！這種能由將才轉(zhuǎn)化為帥才的人實(shí)在太少……

    所以CEO最重要的職責(zé)之一就是“用好人”，如何用好？是個(gè)一輩子都研究的話題，如何分清企業(yè)里的張飛、關(guān)羽？如何分清魯肅和諸葛亮？如何讓創(chuàng)業(yè)階段攻城略地的元老退位換為高職業(yè)素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化操作團(tuán)隊(duì)？如何處理好“武將”與“文將”的交替？（銷售中層大多是武將，甚至某些高層都是；制定戰(zhàn)略的大都熟悉銷售而并不精于銷售，真正精于銷售又長(zhǎng)于戰(zhàn)略制定的人少之又少，如果遇到了，絕對(duì)不要錯(cuò)過!）是值得研究總結(jié)的！

    在寫這個(gè)日記的時(shí)候，我并不好受，因?yàn)槲覉F(tuán)隊(duì)一個(gè)大區(qū)經(jīng)理突然對(duì)我說：毛總，重新招一個(gè)大區(qū)吧，我感覺自己現(xiàn)在無法適應(yīng)了，頂多再任一年就要退了（因?yàn)楣緦?shí)行管理變革，其中述職均用PPT，都要學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)來檢視管理），我只能通過培訓(xùn)來盡可能改造這些草根將才，使他們隨著公司發(fā)展變成職業(yè)將才！

    草根將才與職業(yè)將才，沒有誰(shuí)比誰(shuí)更好，只有看企業(yè)那個(gè)階段更適合！分析關(guān)羽、周瑜的局限，只是提醒我們從更高要求更高角度選擇甄別人才，只有甄別清楚了，接下來可改造的改造，不可改造的換人，一切就OK了！

    呵呵，其實(shí)真實(shí)的企業(yè)管理沒有說的那么簡(jiǎn)單，因?yàn)槿吮旧砭褪亲顝?fù)雜的動(dòng)物，但是依然是有一些規(guī)律可循的，姑且大言為“道”吧……