職場資訊管理者時間管理把握七個點
中國粉體網 2010-11-12 點擊:3526次
做為管理者,面對大量的工作,常常面臨時間捉襟見肘的問題,那么怎樣做才能事半功倍呢?首先對下屬工作的監(jiān)管中,把精力放在三個關鍵點上:
其一,啟動點:凡是從未有過的工作,管理者須親自到位,工作伊始如改革開放,鄧小平先南巡,文革之始毛澤東先發(fā)大字報,這個點是定調子,定方向。執(zhí)行中如果在這個點上出問題,待到發(fā)現有問題,已經晚了。 其二,突破點:工作推不動時,有阻力了,出手,加力或者解決阻力,甚至需要將上級的資源整合進來。為下屬完成任務保駕護航。 其三,轉折點:方向不明,指方向。例如聯(lián)想柳傳志的復出。 那么,還有哪些點讓工作卓有成效呢? 其一,熱點:領導關心,客戶也關心的事情,是管理者關注和重點。 其二,盲點:很重要但沒人意識到的點,重視原因背后的原因,屢出問題一定有原因,管理工作最忌總是救火狀態(tài),非常態(tài)工作須控制在一定比例內,一些總出問題的地方一定需要動大手術,但往往被人忽略。2003年紐約大停電即源于工作盲點。 其三,難點:也是搶眼點,領導、客戶、下屬都看到都搞不定的點,難點就是機會,誰解決了難點誰就立一大功,但難點的成功率也是很低的,錯誤的代價可能“英勇就義”,但一個聰明的管理者會選擇恰當的處理方式。 其四,薄弱點:最容易出問題的點,重點是增強執(zhí)行的穩(wěn)定性,多檢查,做好預案。 管理者需要七點都到嗎? 一般來說,對老員工,做到啟動清晰,難點助力即可。但對新員工需要投入更多的精力去關注。 而且,對常態(tài)工作,特別關注熱點和薄弱點,對非常態(tài)工作特別關注轉折點和難點。 80%的時間和精力關注最關鍵的20%的事件。(作者:林海) |
熱門文章排行
|