管理案例：到底誰是最有價值的人？

中國粉體網(wǎng) 2010-03-21 點擊：3614次

從某種角度上講，企業(yè)里的人可以分為這樣三種：能做事的人，能帶隊伍的人，能審時度勢思考戰(zhàn)略層面問題的人，那么在這三類人里，哪類人對企業(yè)的價值更大一些？在實際工作中應該如何對待他們呢？

    本文將通過企業(yè)中普遍存在的三個案例，深入分析究竟誰才是對企業(yè)最有價值的人。

    「案例一」

    李元為浙江某企業(yè)新上任的副總，分管外貿營銷工作。第一年，銷售額從連續(xù)三年徘徊在5000萬元左右一躍上升到2個億，總經(jīng)理年底表揚了他；但李元認為總經(jīng)理是在譏諷他，因為他曾經(jīng)聽說有人在總經(jīng)理那里這樣評價他：2個億的銷售額都是業(yè)務員做的，李元連英語都不會說，怎么可能是他的功勞？！而總經(jīng)理對此評價的態(tài)度不置可否。

    這種評價到底對不對？為什么？

    「案例二」

    張工是機電方面的高手，他在江蘇某制造企業(yè)技術部門工作，手下帶了五名研究生，張工傾注了全部的心血培養(yǎng)他們。幾年之后，這五名研究生都成為獨當一面的技術高手，其中小王天資聰慧又積極好學肯下功夫，已經(jīng)在技術上超過了張工。

    年終，總經(jīng)理在HR部門盤點評價人才時，說小王的技術已經(jīng)超過了張工，年薪卻只有張工的五分之一，是不是可以考慮讓小王接替張工的位置？

    如何你是HR經(jīng)理，你會同意總經(jīng)理的意見嗎？