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陜西必康公司引進(jìn)一步制粒機(jī)

原國(guó)有山陽(yáng)藥廠由于品種單一、管理粗放、虧損嚴(yán)重等諸多因素，于1995年6月被迫停產(chǎn)，企業(yè)處于破產(chǎn)的邊緣。1997年李宗松同志憑著對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn) 確把握和對(duì)企業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)，緊緊抓住省委、委政府出臺(tái)的兩個(gè)《決定》的改革機(jī)遇，對(duì)原山陽(yáng)藥廠實(shí)行整體買斷并迅速組建了陜西必康制藥有限責(zé)任公司。面對(duì)設(shè) 備破損率達(dá)85%，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)600%的企業(yè)現(xiàn)狀，李宗松千方百計(jì)多方面籌集資金投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，1997年至2000年他先后投入資金2000萬(wàn) 元，對(duì)廠房進(jìn)行維修、改造并新添設(shè)備，先后引進(jìn)了日產(chǎn)一步制粒機(jī)、 德國(guó)生產(chǎn)的壓片機(jī)、多功能提取罐以及糖漿生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)線等國(guó)際國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的制藥設(shè)備，系統(tǒng)全面地對(duì)原老藥廠的基礎(chǔ)設(shè)施和制藥設(shè)備進(jìn)行了改良升級(jí)。僅僅在短暫的 兩個(gè)月內(nèi)就使企業(yè)恢復(fù)了生產(chǎn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值一千多萬(wàn)元，順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)重組后扭虧為盈的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。但是，由于原山陽(yáng)藥廠各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境過(guò)于薄 弱，無(wú)法滿足國(guó)際化的生產(chǎn)質(zhì)量管理要求和現(xiàn)代化企業(yè)立體經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需求。鑒于此，2000年6月初，李宗松同志邀請(qǐng)國(guó)家及省市有關(guān)專家進(jìn)行專題研討，制定 了總投資2億元中西藥9劑型GMP標(biāo)準(zhǔn)制劑車間的新廠項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。項(xiàng)目于2001年開工建設(shè)，該項(xiàng)目占地面積110畝，設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模為大輸液、小針劑、 口服液、糖漿劑、軟膠囊、軟膏劑、膠囊、片劑、顆粒劑9個(gè)劑型8條生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)60個(gè)億。為了解決資金問(wèn)題，李宗松不惜變賣了自己價(jià)值二百 多萬(wàn)元的豪華別墅和高級(jí)轎車，以及自己多年來(lái)的積蓄，將資金全部投入項(xiàng)目工程中。為加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，李宗松身先士卒，日夜堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，與 施工人員同吃、同住、同勞動(dòng)，不怕日曬雨淋，不管蚊蟲叮咬，即使在他身患重病，施行大手術(shù)后住院治療期間，仍念念不忘項(xiàng)目工程 進(jìn)展情況，術(shù)后僅5天就拖著病體在臨時(shí)搭建的便道路上自行駕車由西安趕往山陽(yáng)工地進(jìn)行檢查指導(dǎo)。這一切充分體現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)家的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)作風(fēng)和踏實(shí)敬業(yè) 的奉獻(xiàn)精神。辛勤的投入換來(lái)的是豐碩的回報(bào)，在李宗松同志的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，僅用一年半的時(shí)間投資2億元的GMP標(biāo)準(zhǔn)制劑車間建成竣工， 并于2002年7月順利通過(guò)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局GMP認(rèn)證，車間正式投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，這種建造速度創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)醫(yī)藥建造史上的奇跡。