空降兵這個詞一般多用于企業(yè)的引進的中高層人才！

    企業(yè)出于做大、做強，或進軍新領域的需求下，特別引進一批水平較高的人才，這批高水平外來人才一般被稱為“職場空降兵”，或者稱為“職業(yè)經(jīng)理人”。

    “空降兵”是一個職場熱門話題，而有關企業(yè)與空降兵之間的合作也經(jīng)常被人們所討論。

    對于現(xiàn)階段的中國企業(yè)而言，有關職業(yè)經(jīng)理人的體制還處于逐步健全階段，企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人雙方都存在一定的不足和磨合階段。

    因此，現(xiàn)階段有關企業(yè)和空降兵之間以不愉快合作分手的報道經(jīng)常見諸于報道。

    由于企業(yè)和空降兵雙方都存在一定不足，如企業(yè)和空降兵雙方責權界限不清，企業(yè)引進空降兵卻不放權，讓空降兵無法施展，而企業(yè)主卻埋怨空降兵缺乏能力；而部分空降兵缺乏責任心，卻不斷培植自己的黨羽、架空企業(yè)老板等等，這些企業(yè)和空降兵雙方責權不清，會隨著發(fā)展而健全，但這是一個需要時間的過程。畢竟中國的市場經(jīng)濟時間還不長，不可能形成短期內如西方國家一樣相對完善的職業(yè)經(jīng)理人體制。

    這里說幾點空降兵需要注意的問題！

    1、真正了解對方，以免嫁錯人

    空降兵在選新東家的時候一定要認真、慎重。

    對于“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人而言，選一份新的工作、積累經(jīng)驗等需求已經(jīng)是其次，他們需要的是一個施展才能的平臺。

    而現(xiàn)實中不少企業(yè)主在某些方面也是非常欠缺，他們往往知道應該引進人才、并且引進了人才，但是卻不被空降兵施展的機會，要么思維還是用自己以前那一套，要么不給空降兵充分授權。

    這些往往會限制空降兵的發(fā)揮，讓空降兵的施展才華、大干一場的想法落空！

    因此，空降兵在選擇企業(yè)主時也一定要慎重，特別注意，一定要對企業(yè)認真考察，輕易不要被企業(yè)主的某些“甜言蜜語”所蒙蔽。

    這其中有一個很簡單的考察方法，看你所應聘的這個職位在這個企業(yè)的招聘情況！

    如果一個企業(yè)長期招聘某個職位，那么這其中就有些不太正常，而這個職位又是非常正常的，那么就更不正常了。

    如果一個企業(yè)某個重要職位的更換頻率過快，那么問題不是這個崗位前幾任做的不好那么簡單，而是這個企業(yè)出了問題，“空降兵”必定很難施展！

    只有選擇好了，空降兵才能更好的施展自己！

    2、要謙虛尊重對方企業(yè)的成功經(jīng)驗認真、客觀的分析其中原因

    每個成功的企業(yè)都有自己獨特的寶貴經(jīng)驗！

    這個世界沒有無緣無故的成功，特別是成功時間越久的企業(yè)，其獨特的寶貴經(jīng)驗越多！

    一個沒有一些優(yōu)秀運做思路的企業(yè)是很難突圍、成功的！

    （短暫的成功可能是僥幸，長期的成功就絕非僥幸了）

    企業(yè)在引進空降兵時，的確是需要引進新的思路，但不可因此全部否認該企業(yè)以往的經(jīng)驗！

    空降兵一定要認真思考，對其進行客觀分析，不要不作任何分析的一上來就全盤否定，要認真、客觀分析，找出其中的原因！

    3、要有創(chuàng)新思維不要簡單的躺在自己過去的經(jīng)驗上要結合出最佳的方案

    空降兵要有創(chuàng)新性的思維，不要簡單的躺在自己過去的經(jīng)驗上，簡單的把過去的經(jīng)驗搬過來，特別是跨行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，更不要簡單的把過去的經(jīng)驗搬過來。

    和對待企業(yè)過去的經(jīng)驗一樣，空降兵對待自己過去的經(jīng)驗也要認真、客觀分析，是否符合現(xiàn)在的企業(yè)，怎樣才能做的更好？從而給出最佳的方案。

    方向對了，才能更好的做工作！

    4、重人事積極協(xié)調與新東家員工的關系

    很多時候，影響事情成敗的不僅在于工作本身做的多好，還有人事！

    更甚至在一些企業(yè)，影響事情成敗的就是人事！

    因此，空降兵一定要積極協(xié)調好與新東家員工的關系，否則決策不能得到很好的貫徹，甚至某些元老有抵觸情緒，那么工作很難開展，而在遇到困難挫折時，將會直接引爆嚴重危機。

    特別值得一提的是，一些空降兵在進入某些企業(yè)后，會帶入大量自己以往公司的部下，這其中有過去部下熟悉的原因，但如果要這樣做，一定要協(xié)調好與新東家原有員工的關系，否則很容易招致新東家原有元老、員工等的不滿，并進而引發(fā)矛盾，進而兵敗的結局！

    在這點上，空降兵一定要慎重！

    目前國內號稱身價10億的唐駿談自己職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗時，在說到如何讓新公司員工接受自己其中一點就是：他不會帶去一個自己過去的部下，讓新公司員工比較容易接受。

    當然我們不是強調一定要像唐駿一樣，但這其中有些的確值得空降兵認真思索。

    關于空降兵與企業(yè)的問題還有很多，如：空降兵一定要和新東家的大老板保持密切關系，沒有獲得一定的支持，很多工作難以展開、執(zhí)行

    預祝廣大“空降兵”朋友在新東家的工作、事業(yè)都能順利！