戰(zhàn)略方案體現(xiàn)了經(jīng)營管理的構(gòu)成要素，這些要素通過多次篩選，可以幫助企業(yè)建立匹配的經(jīng)營戰(zhàn)略。這種制定戰(zhàn)略的方法與觀察“萬花筒”具有相似之處。筆者做為顧問提煉出企業(yè)戰(zhàn)略與管理四大思考，將逐步清晰2010年怎樣將企業(yè)資源投入到實現(xiàn)企業(yè)愿景的可能。

    思考一：戰(zhàn)略統(tǒng)籌

    制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和形成企業(yè)遠景，解讀為：運用戰(zhàn)略思維的檢討，策劃和評估多個經(jīng)營方案是很重要的。這些方案是通過分析企業(yè)的特性是如何演變成競爭優(yōu)勢而得出的結(jié)果。

    “萬花筒”使用的一套固定不變的要素，每次旋轉(zhuǎn)鏡頭時，這些要素就會重新組合，產(chǎn)生不同的畫面。一旦明確了各種戰(zhàn)略方案你最好從不同的角度去分析它們。也就是說，從不同的角度去觀察你的企業(yè)和企業(yè)可以利用的機遇。通過組合那些可以從多個方面促進企業(yè)良性發(fā)展的戰(zhàn)略方案，就形成了經(jīng)營戰(zhàn)略，并根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略形成遠景。這是可以預見的圖畫，一個激勵性的行動綱要，它概括了其戰(zhàn)略決策和企業(yè)經(jīng)營的核心目標，它促使了企業(yè)中的每一個人將注意力集中在優(yōu)先發(fā)展的項目和企業(yè)的發(fā)展方向上。

    思考二：核心問題

    根據(jù)遠景（不是虛擬的，而是和戰(zhàn)略規(guī)劃緊密聯(lián)系的，或可與平衡計分卡組合），對當前，就是要確定最優(yōu)先研發(fā)的產(chǎn)品或是服務，解讀為：如何能夠利用經(jīng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)將注意力集中于市場。最好的方式是檢討過往的銷售業(yè)績和產(chǎn)品數(shù)據(jù)，確定目前的主要客戶、產(chǎn)品和服務中位居前（一定比例2/8或3/7）的名單，這部分最能推動你實現(xiàn)愿景。這一過程可以清晰知道企業(yè)目標市場的份額，把（筆者對客戶資源的四類劃分）主要客戶、提升客戶、潛在客戶和對手客戶中；尋找到現(xiàn)階段或是分步驟的突破口，將如何集中資源投入在哪一部分市場上？應該提供怎樣的服務或商品（包括研發(fā)的新產(chǎn)品）？

    企業(yè)使命就是對“是在做什么？”的確認，如何面對目標市場的客戶，從拓展、維護與服務的組成中，優(yōu)勢還有什么？以及怎樣運用與競爭者不同的方法（差異的或是新穎的）來提供這些服務。