承前啟后才能繼往開來。如今,強勁的經(jīng)濟反彈或是經(jīng)濟學家稱之為V型反轉(zhuǎn)的2010年，還有多少揮不去的情結(jié)？筆者(佟天佑)在某企業(yè)家協(xié)會的主題演講所引薦出的是：只有做穩(wěn)、做優(yōu)、做強才能真正的做大。2010是卷土重來,還是三思而后行呢？以下是企業(yè)過往運營中揮不去的三大情結(jié)：

    第一、“做大做強”的情結(jié)。

    這幾年，做大做強是企業(yè)界的口頭語。不少老板們飽含著對企業(yè)無限熱愛和振興民族經(jīng)濟的情懷，聲情并茂地發(fā)誓：如何在未來的日子如何進入世界“五百強”，或者成為全國第一、亞洲第一等。我們絲毫不懷疑老板們的宏圖偉略和雄心壯志。但是，在這種“做大”情結(jié)下面，是否演變成一種近乎盲目的戰(zhàn)略沖動呢? 而所謂的“低成本擴張”、“多元化經(jīng)營”、“品牌延伸”或是開拓“自我的藍�！钡壤碚搫t成了老板們進行戰(zhàn)略決策的法寶和深信不疑的圣經(jīng)。

    我們不禁要問：“五百強”和“第一”是一種榮譽稱號,是“大”就是好、就是成功嗎？“五百強”和“第一”的背后有多少是堅不可摧的呢？

    第二、“贏家通吃”的情結(jié)。

    企業(yè)取得成功之后，在“復制吃遍天”的洋洋得意之中，便開始了大江南北甚至是無節(jié)制地購并與擴張，試圖通過復制同樣的勝利來換取更大的成功。這種稱之為“贏家通吃”情結(jié)的變異還表現(xiàn)為“你死我活”、“不當老大誓不休”的行業(yè)霸氣。

    于是，至今仍在演繹的讓利大戰(zhàn)、廣告大戰(zhàn)、終端大戰(zhàn)等，娸體的推波助瀾和競爭現(xiàn)實讓人們更加相信了“商場即戰(zhàn)場”的“真理”，即使一些國外百年老店的公司在中國企業(yè)面前也自嘆不如。我們不禁要問，“贏家通吃”的后勁如何?消化力怎樣?還有多少胃動力能夠“吃遍天下”呢？