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2025年4月7日上午，我們谷鑫公司召開以“質量立企，精益求精”為主題的產品質量管理專題會議。公司總經理桑海博出席會議并作重要講話，強調要以“質量是企業(yè)的生命線”為核心，全面強化質量意識，優(yōu)化生產流程，推動產品迭代升級，要求全體員工以匠心精神打造每一臺設備，用精益求精的態(tài)度守護企業(yè)品牌價值。生產部、技術部、質檢部等相關部門負責人及部門主管參加了本次會議。

會議重點內容是質量意識再強化，從“合格”到“非凡”的跨越，會上桑海博總經理開門見山地指出：“市場競爭的本質是品質的競爭。我們的產品不僅要滿足國家標準，更要超越客戶期待。” 他通過近期市場調研和行業(yè)競品分析，指出目前公司部分產品雖達到客戶要求，但在生產細仍存在優(yōu)化空間。對此，他提出“三級質量躍升計劃”——基礎質量零缺陷、過程質量全追溯、終端質量超預期，要求將質量目標從“達標”升級為“領跑”。針對生產一線，?？偺貏e強調“細節(jié)決定成敗”：“一顆螺絲的扭矩偏差、一道焊縫的平整度、一個接點的密封性，都可能成為影響產品口碑的關鍵因素?！彼紗印拔⒚仔袆印睘殛P鍵工序制定高于行業(yè)標準30%的精度要求，并推行“崗位質量承諾制”，每位員工需簽訂《質量責任書》，將質量指標與績效考核深度綁定。

生產過程管控再升級：構建全鏈條質量堡壘，會議部署了三大核心舉措：一是建立“雙閉環(huán)”質量管控體系。前端設立原料入場“三檢三測”機制，對供應商實行質量分級管理；后端搭建客戶質量反饋24小時響應平臺，將市場問題直接對接技術改進團隊。二是推行智能化質量監(jiān)測。公司加大投入引進AI視覺檢測系統(tǒng)，對焊接、裝配等12道核心工序進行實時監(jiān)控，實現質量問題秒級預警、分鐘級定位。三是開展“金扳手”工匠培養(yǎng)計劃。生產部通過每月質量標兵評選、季度技能大比武、年度首席技師評定，形成“比學趕超”的質量文化。生產部負責人周部長代表發(fā)言時表示：“以前覺得達標可以了，現在明白0.1毫米的差距可能是客戶選擇競爭對手的理由。”

技術創(chuàng)新再突破：以精工鍛造核心競爭力。?？傊刂赋?，質量提升必須與技術創(chuàng)新同頻共振。我們要讓每一臺設備都成為行走的廣告牌，用品質贏得市場話語權！隨著《質量提升三年行動方案》的正式發(fā)布，公司正以破釜沉舟的決心，開啟從“制造”到“智造”的品質革命新征程。