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總經(jīng)理和三位項目經(jīng)理簽訂任務(wù)包干協(xié)議
2020年是密友的福氣年,也是關(guān)鍵的一年,在面臨疫情沖擊,密友裝備制造在領(lǐng)路人總經(jīng)理吳建明的號召下,全體員工上下一致,貫徹2019年11月提出的要求:全員計件制,人人頭上有指標,責任到人,任務(wù)到人。 全員必須轉(zhuǎn)變理念,改變思維模式,科技創(chuàng)新,走改革發(fā)展之路。
總經(jīng)理提出先在技術(shù)部試點任務(wù)包干制,為加快進度,采用日、周、月進度計劃表,實行彈性靈活的工作模式,在確保工作任務(wù)交期的前提下,技術(shù)部人員可根據(jù)工作進度安排工作時間,個人有事可調(diào)休利用平常晚上或周末在家加班完成,不影響個人收入。創(chuàng)新的工作模式,得到技術(shù)部上下人員積極響應(yīng)。
2020年5月21日中午,總經(jīng)理和技術(shù)部三位項目經(jīng)理:林堅、張冰華、王磊,簽署了《技術(shù)部人員工作任務(wù)包干協(xié)議》,三位項目經(jīng)理非常認同總經(jīng)理提出創(chuàng)新改革的工作模式,他們有信心保質(zhì)保量完成部門工作任務(wù)。
參會的生產(chǎn)部門主管、辦公室、人事部門也表態(tài),抓緊工作進度,當日事當日畢,各部門緊密配合日常工作,堅決執(zhí)行全員計件制,任務(wù)指標落實到人。
民營企業(yè)必須走創(chuàng)新改革之路,民營企業(yè)的老板付出更多的心血和汗水!方能保障堅定踏實的一步步提升公司整體運營。如何把上半年的業(yè)績損失加倍奪回來,在下半年打個漂亮的翻身仗!需要密友全體員工共同努力,部門管理人員要科技創(chuàng)新,換位思考,要考慮公司利益,也要考慮員工的利益!
最后總經(jīng)理提出管理人員要精兵簡政,做事要:反應(yīng)敏捷、 雷厲風行的八字要求,2020一起加油干,勝利一定屬于我們!
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