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10月25日，華特磁電集團(tuán)2024年三季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議組織召開(kāi)，集團(tuán)董事長(zhǎng)王兆連出席會(huì)議并講話。會(huì)議由集團(tuán)執(zhí)行總裁王前主持，集團(tuán)總裁辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、各中心部門、下屬子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議以總結(jié)分析三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、研判當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)、研究集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題、安排部署四季度和今后重點(diǎn)工作為主要內(nèi)容。

會(huì)議期間，集團(tuán)各中心部門、下屬子公司主要負(fù)責(zé)人分別對(duì)集團(tuán)2024年前三季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤。聚焦“決勝四季度，打好收官戰(zhàn)”這一主題，結(jié)合中心、部門工作實(shí)際，深入開(kāi)展研討，找差距，補(bǔ)短板，比學(xué)趕超，謀劃收官季工作計(jì)劃。

會(huì)議指出，今年以來(lái)，集團(tuán)緊緊圍繞“七五”戰(zhàn)略發(fā)展總綱，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，從破除要素難點(diǎn)、卡點(diǎn)，深化集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理提升，到多措并舉促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，多項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)取得突破，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作取得了積極進(jìn)展，總體呈現(xiàn)出質(zhì)量和效益雙升的良好勢(shì)頭。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下行、行業(yè)周期波動(dòng)等多重不利因素疊加影響，集團(tuán)全體員工要拿出決戰(zhàn)決勝、敢拼必贏的勇氣和上下同心、眾志成城的干勁，有序推進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)，加快提升科技創(chuàng)新能力，不斷深化經(jīng)營(yíng)管理提升改革，持續(xù)增強(qiáng)內(nèi)部管理效能。

會(huì)議要求，四季度是檢驗(yàn)全年工作成效的關(guān)鍵時(shí)期，更是沖刺全年目標(biāo)的決戰(zhàn)階段。要錨定目標(biāo)抓推進(jìn)，聚焦問(wèn)題補(bǔ)短板。一是抓落實(shí)，提升執(zhí)行力。各中心、部門、子公司的管理人員，要在重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目的推動(dòng)上，敢于擔(dān)責(zé)、帶頭出征，確保全面目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二是抓用人，提升戰(zhàn)斗力。要褒獎(jiǎng)肯干事的、鼓勵(lì)會(huì)干事的、重用干成事的、調(diào)整不干事的，讓硬碰硬的實(shí)干型、推土機(jī)式的員工有空間、有作為、有地位，真正形成以實(shí)干促發(fā)展、以業(yè)績(jī)論獎(jiǎng)懲的局面。三是抓制度，提升帶動(dòng)力。樹立大局意識(shí)、協(xié)作精神，加強(qiáng)部門之間、子公司之間的溝通與協(xié)作，以流程制度建設(shè)的整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性和實(shí)效性全面提升，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)的工作格局。

目標(biāo)既定，責(zé)任在肩。集團(tuán)上下要繼續(xù)以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，以落實(shí)經(jīng)營(yíng)考核為主線，咬定目標(biāo)、堅(jiān)定信心、保持定力，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，跑出“加速度”，沖刺四季度，打好收官戰(zhàn)，奮力交出全年優(yōu)異答卷。