1995年，他白手起家，20年的時(shí)間建立了自己的“比亞迪王朝”。他被稱為“技術(shù)狂人”，憑著自己的努力和堅(jiān)持創(chuàng)造了一次又一次的奇跡，他就是比亞迪總裁王傳福。

王傳福出身貧寒，他的成長(zhǎng)道路充滿艱辛，卻同時(shí)磨練了他的堅(jiān)韌意志。他的那種韌勁，那種狂性，讓一般的企業(yè)家都難以望其項(xiàng)背。

沉穩(wěn)蓄力，等待時(shí)機(jī)

1987年進(jìn)入北京有色金屬研究總院攻讀碩士后，王傳福即開始對(duì)電池的研究，1990年碩士畢業(yè)后，留在該院301室工作，1993年，研究院在深圳成立比格電池有限公司，由于和王傳福的研究領(lǐng)域密切相關(guān)，王傳福被任命為公司總經(jīng)理。在有了一定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和電池生產(chǎn)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)后，王傳福發(fā)現(xiàn)，作為自己研究領(lǐng)域之一的電池面臨著巨大的投資機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)要花2萬-3萬元才能買到一部“大哥大”，而購(gòu)買者熱情卻沒有因?yàn)閮r(jià)格的因素而退卻。王傳福意識(shí)到手提電話的發(fā)展對(duì)充電電池的需求會(huì)與日俱增。而在他看來，技術(shù)不是什么問題，只要能夠上規(guī)模，就能做出大事業(yè)。

圖：“大哥大”盛行

注重科研技術(shù)，削減成本

1995年2月，王傳福和他的表哥呂向陽一起創(chuàng)立了比亞迪，目前正在取代日本電池企業(yè)的壟斷地位，成為第一流的電池生產(chǎn)商。在亞洲金融危機(jī)期間，比亞迪的出口極度萎縮。但在2002年夏天（7月31日）成功地在香港主板上市。去年的銷售收入達(dá)1.55億美元(2000年1.05億美元)，納稅0.24億美元，有15000名員工。

圖：比亞迪在香港上市

王傳福在某些項(xiàng)目上還有他的獨(dú)到之處。與國(guó)內(nèi)很多企業(yè)盲目追求現(xiàn)代化，往往不切實(shí)際地花大價(jià)錢引進(jìn)國(guó)際領(lǐng)先水平的生產(chǎn)線相比，王傳福從頭到尾都是自主開發(fā)研制產(chǎn)品。不僅如此，王傳福在工藝、原料和質(zhì)量控制、降低成本等方面也投入了大量的精力。此外，王傳福直接介入供應(yīng)商的材料開發(fā)環(huán)節(jié)，利用比亞迪強(qiáng)大的科研能力，共同制訂降低成本的方案。如鎳鎘電池需用大量的負(fù)極制造材料鈷，如果進(jìn)口國(guó)外性能較好的鈷，成本極高。比亞迪與深圳某公司合作，在明確了國(guó)內(nèi)外鈷的品質(zhì)差距之后，制定了提高國(guó)產(chǎn)鈷品質(zhì)的詳細(xì)辦法，終于使國(guó)產(chǎn)鈷達(dá)到國(guó)際品質(zhì)要求，同時(shí)較國(guó)外產(chǎn)品成本低40%。由于負(fù)極材料應(yīng)用極廣，比亞迪僅此一項(xiàng)，一年就可以節(jié)省數(shù)千萬元。

目前，比亞迪的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)成為三洋之后全球第二大電池供應(yīng)商，占據(jù)了近15%的全球市場(chǎng)。

善于利用人才,盡其所能

想和別人競(jìng)爭(zhēng)，還要走別人走過的路，那就是自尋死路�！澳愫蛣e人一模一樣的打法，你憑什么打贏？”王傳福說。所以，必須“你打你的，我打我的”。你把人僅僅看作勞動(dòng)力，他就只能打工。而你把人看作創(chuàng)造者，他就是設(shè)計(jì)師。比亞迪的企業(yè)戰(zhàn)略，其實(shí)從根本上就是要破除中國(guó)人力資源只能走廉價(jià)、低端路線這一迷信。

在王傳�？磥�，中國(guó)的工程師創(chuàng)造力是最棒的，因?yàn)樗麄兛偸枪ぷ鞯谝�，享受在后�！拔矣X得中國(guó)企業(yè)家很幸運(yùn)，上帝照顧了我們，把這么優(yōu)惠的東西放到我們這邊來。而我們過去只懂管工人，不懂怎么把工程師組織起來�！彼麖�(qiáng)調(diào)，利用好中國(guó)的高級(jí)人才和低級(jí)人才，讓其淋漓盡致地發(fā)揮，才是“中國(guó)制造”的真正優(yōu)勢(shì)。