中國(guó)粉體網(wǎng)訊 一則國(guó)內(nèi)重要的稀土財(cái)經(jīng)信息不脛而走：6月28日從贛州稀土集團(tuán)有限公司（下稱(chēng)“贛州稀土”）官網(wǎng)獲悉，27日，由江西省工信委組織的南方稀土組建驗(yàn)收會(huì)議在贛州市贛南賓館召開(kāi)。驗(yàn)收專(zhuān)家組認(rèn)為，中國(guó)南方稀土集團(tuán)完成了規(guī)定范圍內(nèi)稀土礦山、冶煉分離和綜合利用企業(yè)的整合工作，達(dá)到了國(guó)家級(jí)大型稀土企業(yè)集團(tuán)組建工作目標(biāo)，同意中國(guó)南方稀土集團(tuán)組建通過(guò)驗(yàn)收。國(guó)內(nèi)稀土5+1集團(tuán)整合歷時(shí)二年，中國(guó)南方稀土集團(tuán)整合驗(yàn)收到底對(duì)中國(guó)的稀土產(chǎn)業(yè)帶來(lái)哪些重要影響？筆者隨即采訪了南交所稀土產(chǎn)品交易中心負(fù)責(zé)人吳海明，他的幾點(diǎn)思考應(yīng)該代表了稀土行業(yè)觀察員及產(chǎn)業(yè)投資人的大部分觀點(diǎn)：
一、整合應(yīng)該除了國(guó)家工信部對(duì)產(chǎn)業(yè)管理的需要，更要注重整合主體企業(yè)發(fā)展的需要。做為中國(guó)南方稀土集團(tuán)中最核心的資產(chǎn)---贛州礦業(yè)集團(tuán)有限公司，幾乎持有全部贛州稀土的采礦證，而贛州稀土集團(tuán)有限公司又是一家經(jīng)營(yíng)型的公司，如今在贛州礦業(yè)集團(tuán)上面再加一個(gè)“中國(guó)南方稀土集團(tuán)有限公司”，實(shí)質(zhì)上為日后贛州稀土集團(tuán)股份制改造及剝離優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)獨(dú)立上市的路徑上增加了幾把“無(wú)形的鎖”，表面上強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同做大，實(shí)際上層層疊加管理層級(jí)是日后資產(chǎn)進(jìn)入資本市場(chǎng)的難度越來(lái)越大，之前贛州稀土借殼“威華股份”流產(chǎn)就是一個(gè)失敗的例子。
二、贛州稀土集團(tuán)要想真正走出市場(chǎng)化，資本證券化還有幾個(gè)重要環(huán)節(jié)需要走：一是集團(tuán)公司股份制改造，也就是混合公有制模式引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，建立股份制董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)，弱化行政職能，強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)職能，而這些環(huán)節(jié)走起來(lái)至少尚需三級(jí)大型國(guó)企的共同決策，流程及時(shí)間都花費(fèi)較長(zhǎng)，單一市場(chǎng)化、股份制改造都實(shí)屬不易。
三、從目前證監(jiān)會(huì)幾乎關(guān)停純粹“借殼上市”的路徑后，中國(guó)南方稀土集團(tuán)超百億的資產(chǎn)要想通過(guò)證券市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)化，借殼幾乎不可能，但是獨(dú)立IPO的可能性目前也至少需要三年以上。所以，這次的整合看似前皆大歡喜，但從企業(yè)市場(chǎng)化資產(chǎn)化發(fā)展方面來(lái)看，卻像是給大象的腿上加了一把鎖鏈，大象無(wú)法跳舞。
四、中國(guó)南方稀土集團(tuán)有限公司組建后，擁有24家子公司（一級(jí)子公司11家，二級(jí)子公司13家），凈資產(chǎn)近百億元。集團(tuán)涵蓋稀土勘探、開(kāi)采、冶煉分離、加工、應(yīng)用、貿(mào)易、研發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈條。如何履清采礦指標(biāo)、地方礦產(chǎn)、分離冶煉等指標(biāo)？如何合理設(shè)置這些集團(tuán)內(nèi)部的生產(chǎn)能力及資源配置也是一場(chǎng)大考！涉及三大集團(tuán)的固有管理及干部重組或則分流，這些事情看似簡(jiǎn)單，但是做為大型國(guó)有企業(yè)的體制下，要想妥善處理這些問(wèn)題，也不是一朝一夕的事情，但是這些事情一旦沒(méi)有處理好，企業(yè)的效益不能靠“整合”就能凸顯。
五、江西省國(guó)資委旗下比較成熟及具有借鑒意義的就是“江西銅業(yè)”，江鎢集團(tuán)的整合已經(jīng)出現(xiàn)了超大型國(guó)企改革與資本市場(chǎng)接軌的頓挫感，而這次中國(guó)南方稀土集團(tuán)的整合驗(yàn)收是否會(huì)成為形而上學(xué)的結(jié)果，有待大家觀望其效。
六、整合稀土集團(tuán)本身沒(méi)錯(cuò)，但是重中之重是如何整合一家歷史包袱輕、獲利能力強(qiáng)，市場(chǎng)化程度高的集團(tuán)內(nèi)企業(yè)，置入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，輕裝上陣，對(duì)接產(chǎn)業(yè)投資資本，快速地做強(qiáng)做大，這才是贛州稀土整合的重點(diǎn)！
值得一提的是，贛州稀土引入江銅集團(tuán)和江鎢控股集團(tuán)，背后彰顯的是贛州市政府國(guó)資在取得省國(guó)資委原則上默許后對(duì)江西稀土產(chǎn)業(yè)及版圖拓展的雄心。希望黃光惠董事長(zhǎng)能在中國(guó)南方稀土集團(tuán)成功驗(yàn)收后，能順利把江銅集團(tuán)在四川牦牛坪的輕稀土資源從四川省國(guó)資委口中順利整合進(jìn)來(lái)，而這次的跨省級(jí)的整合不會(huì)是件容易的事。
隨著六大稀土集團(tuán)組建收官之際的到來(lái)，組建結(jié)果喜聞樂(lè)見(jiàn)，但是整合效果卻是考驗(yàn)各大稀土集團(tuán)高管及當(dāng)?shù)卣畤?guó)資委智慧的難點(diǎn)及焦點(diǎn)。就如另外一名稀土行業(yè)人士對(duì)記者表示，“組建工作基本是雷聲大雨點(diǎn)小，目前為止并沒(méi)有對(duì)稀土行業(yè)起到實(shí)質(zhì)性效果”，更多的問(wèn)題及思考留個(gè)接下來(lái)的市場(chǎng)及行業(yè)發(fā)展中驗(yàn)證。
