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山東華魯恒升化工股份有限公司 2021-08-05 點擊756次
華魯恒升被國務院國資委評為管理標桿企業(yè)
日前，國務院國資委印發(fā)《關于印發(fā)國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)、標桿項目和標桿模式名單的通知》（國資廳發(fā)改革〔2021〕30號），公布“三個標桿”名單，山東華魯恒升化工股份有限公司被評為管理標桿企業(yè)，山東省僅有兩家企業(yè)獲此殊榮。
近年來，公司始終以提升行業(yè)競爭力為核心，心無旁騖攻主業(yè)、對標進步抓管理，堅持精準投資、精益運營、精細管理，不斷優(yōu)化發(fā)展結構、鞏固競爭優(yōu)勢、提高運營效益、提升工作效能，主要經(jīng)濟指標保持了連年快速增長。
精準投資蓄動能。投資是增長的動力，項目是發(fā)展的支撐，公司特別注重科學謹慎決策，堅持精準投資，練就了較強的項目運作和風險控制能力。一是科學的戰(zhàn)略決策，公司這些年所上項目都依托于現(xiàn)有產業(yè)鏈條優(yōu)勢，有技術含量和市場空間，建成后都成為新的增長點。二是過硬的項目運作，依靠分工明確、銜接緊密的項目運作機制，以及精干高效、技術過硬的員工團隊，公司上項目干一個成一個。三是系統(tǒng)化的風險控制，形成了投產一批、建設一批、啟動一批、謀劃一批的良性循環(huán)。
精益運營增效益。公司強化以提高運營效益為重心的精益化經(jīng)營，打造了應對環(huán)境變化的“護城河”，增厚了抗擊價格波動的“防護墊”，增強了應對市場的柔韌性。一是堅持市場導向，形成了大型化工裝置園區(qū)化精益運行的獨特模式，原料綜合利用率高，協(xié)同效應強，綜合效益突出。二是堅持成本領先，通過實施對標管理、抓好生產精益管理、深挖各環(huán)節(jié)管控，全方位挖潛降本增效，主要產品完全成本較行業(yè)平均水平低15%以上，并先后七年獲評煤制合成氨、甲醇、醋酸等行業(yè)能效領跑者。三是堅持競合共贏，以高質量產品、低成本運作、優(yōu)良服務體系為依托，在長期穩(wěn)定的合作中提升客戶價值，實現(xiàn)互利共贏、共建共享，增強客戶的依存度，進而提高盈利水平。
精細管理補短板。公司對企業(yè)運行的每一個鏈條都力求做到行業(yè)最優(yōu)，削除管理的短板。一是組織偏平設置，強調專業(yè)協(xié)同，公司主體采取大部制、扁平化管理模式，保證決策的穿透力。二是完善管理體系，規(guī)范工作細節(jié)，先后建立140多項管控制度和目標體系，通過了ESEQ體系認證，將精細管理深化到每個細節(jié)。三是打造職業(yè)團隊，提高人工效能，不斷深化以人事管理、勞動用工、薪酬分配為核心的人力資源改革，最近三年平均勞動生產率超過130萬元/人，人均創(chuàng)利超過70萬元。四是固守紅線底線，履行社會責任，堅持和完善“三加一”的本質安全生產管理體系，并大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，積極推進環(huán)境治理工作，成為山東省氮肥行業(yè)唯一一家減排績效分級A級企業(yè)。