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合肥泰禾光電科技股份有限公司 2017-08-24 點(diǎn)擊971次
泰禾光電科技股份有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理李先楊同志于2017年7月5日晚，在六號(hào)車間會(huì)議室組織了一次生產(chǎn)部?jī)?nèi)部管理人員的培訓(xùn)。參加對(duì)象為班組長(zhǎng)、車間主任、前后工道副經(jīng)理、包含儲(chǔ)備干部、生產(chǎn)部有關(guān)人員。
培訓(xùn)開(kāi)始，李經(jīng)理向與會(huì)人員介紹了本次活動(dòng)的主題。一是如何提升班組長(zhǎng)即基層干部管理技能，二是如何以班組長(zhǎng)為核心建設(shè)班組隊(duì)伍。本次活動(dòng)采用室內(nèi)課堂訓(xùn)練的方式，李經(jīng)理以豐富的管理知識(shí)結(jié)合自身實(shí)操經(jīng)驗(yàn)給大家分享了許多管理中的案例。
2個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)中，李經(jīng)理講到，班組長(zhǎng)是企業(yè)的最基層管理人員，是完成產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃、成本控制等指標(biāo)最直接的執(zhí)行者。班組長(zhǎng)在日常管理中要做到公平公正、立身行道。做到“以人為本，以心治心”，與下屬要情同手足，用“心”與下屬溝通。在下屬出現(xiàn)工作失誤時(shí)，要學(xué)會(huì)換位思考，學(xué)會(huì)感恩員工，要學(xué)會(huì)自我批評(píng)。對(duì)下屬表現(xiàn)出色要公開(kāi)表彰，對(duì)下屬產(chǎn)生的過(guò)失單獨(dú)私下批評(píng)。要讓每一名員工能在泰禾光電獲得安全感、歸屬感。
在場(chǎng)的每一位同仁聽(tīng)得細(xì)致而入心，時(shí)而開(kāi)心的微笑，時(shí)而專注投入的思索，時(shí)而堅(jiān)定認(rèn)真的點(diǎn)頭。培訓(xùn)結(jié)束后，大家熱烈討論，分享自己的學(xué)習(xí)收獲和對(duì)工作的看法。
最后，李經(jīng)理表示，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，古人云“好學(xué)近乎知，力行近乎仁，知恥近乎勇”。此類的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)將要持續(xù)開(kāi)展下去。班組長(zhǎng)要學(xué)會(huì)從我做起，以身作則。管理人員只有不斷地學(xué)習(xí)、不斷提升管理技能，才能創(chuàng)建卓越班組，才能鑄造一支能打硬仗的生產(chǎn)員工隊(duì)伍。
