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　　近幾年來，國際經(jīng)濟遭遇了2008年以來的金融危機和去年發(fā)生的歐債危機，這兩大危機對世界的經(jīng)濟帶來了巨大的災(zāi)難，同時使許多國家和地區(qū)認識到發(fā)展實體經(jīng)濟的重要性，因此都紛紛開始加重了對實體經(jīng)濟的支持力度。在國內(nèi)，我國的經(jīng)濟在經(jīng)過一段高速的發(fā)展之后，制造業(yè)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象顯得愈發(fā)突出，惡性競爭不可避免，再加上人力、電力、資源類原材料成本大幅上升，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著重新洗牌的風(fēng)險，特別是沒有高新技術(shù)支撐，質(zhì)量不穩(wěn)定沒有品牌影響力，缺乏高效的組織生產(chǎn)能力，粗放式經(jīng)營企業(yè)被淘汰進入了倒計時。

　　面對新的國際國內(nèi)經(jīng)濟競爭格局，我國的破碎機等企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須盡快進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化企業(yè)管理體系，重視科技的發(fā)展，以高質(zhì)量的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，同時為客戶提供周到細致的服務(wù)，以此來獲取良好的品牌效應(yīng)，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。