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勇攀質(zhì)量之巔，隆基的向往與追求沒有終點

隆基 2020-03-16 | 閱讀：1296

“國家強，則質(zhì)量必須強”?！百|(zhì)量強國”戰(zhàn)略從“十三五”規(guī)劃、政府工作報告和《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，到黨的十九大報告，屢被提及，被確立為國家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的基本理念。

沈陽隆基一直視質(zhì)量為企業(yè)生命線。2019年，為肩負(fù)起時代責(zé)任和使命，公司提出要在新時代開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，以提高質(zhì)量意識、提高工作質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，深入開展質(zhì)量提升行動，為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和中國制造品質(zhì)升級提供有力支撐。

隨著行動一年來的持續(xù)開展，以技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的質(zhì)量競爭優(yōu)勢進(jìn)一步鞏固，交出一份令人驕傲和自豪的成績單。新一年以來，隆基繼續(xù)凝心聚力、攻堅克難，對質(zhì)量提升行動做更具體化、系統(tǒng)化的部署，以持續(xù)破解質(zhì)量提升瓶頸問題為目標(biāo)，將質(zhì)量提升行動持續(xù)深入的開展下去。

提升考核質(zhì)量，激勵擔(dān)當(dāng)作為

質(zhì)量之魂，存于匠心。為了充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動性及團(tuán)隊精神，在質(zhì)量提升行動中，隆基將檢查考核評比制度納入到質(zhì)量提升行動，通過全方位、立體化、同標(biāo)準(zhǔn)考核，多角度衡量各部門總體表現(xiàn)，提升管理制度的執(zhí)行力。

新一年來，隆基強化檢查手段，簡化檢查類目，量化檢查標(biāo)準(zhǔn)，對需要提升的各項內(nèi)容提出更加明確的要求，讓每個員工都能深入理解工作規(guī)范，確保行為高度一致，精準(zhǔn)高效的提升工作質(zhì)量。

在堅持全面考核的同時，公司積極探索管理創(chuàng)新，謀求實效，本著充分釋放正向激勵內(nèi)生動力的原則，構(gòu)建與考核有機聯(lián)系、相互配套、有效運用、持久穩(wěn)健的“升級版”績效管理制度，通過自上而下的強力推進(jìn)、考核等手段，促進(jìn)現(xiàn)場工作穩(wěn)步高效地開展。

堅持問題導(dǎo)向，構(gòu)建閉環(huán)管理

在過去一年的質(zhì)量提升行動中，隆基始終堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，以“不放過一個細(xì)節(jié)，不留下一處盲點”為行動準(zhǔn)則，著力把工作做深做細(xì)。

在此基礎(chǔ)上，隆基進(jìn)一步打破質(zhì)量問題信息傳遞屏障、攻堅處理效率的壁壘，加大管控力度，對各環(huán)節(jié)問題每日梳理、歸納，針對每項問題進(jìn)行持續(xù)跟蹤改進(jìn)，構(gòu)建起問題閉環(huán)管理體系，形成覆蓋全流程的質(zhì)量改進(jìn)綠色通道。

跟蹤項目實施，夯實項目推進(jìn)

質(zhì)量提升行動中，公司上下加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，密切配合，形成合力，圍繞目標(biāo)，狠抓落實，強力推進(jìn)各項工作扎實落地。

新一年來，公司充分發(fā)揮跨部門合作優(yōu)勢，積極推進(jìn)質(zhì)量提升行動配套項目的實施，對項目可行性方案、執(zhí)行進(jìn)度等進(jìn)行研究、跟蹤、檢測，切實突破制約質(zhì)量提升的瓶頸因素，確保行動扎實有序推進(jìn)。

“質(zhì)量提升行動”并非只是一句口號，隆基用“實干+管理創(chuàng)新”詮釋“質(zhì)量是企業(yè)的靈魂”這一理念，通過更為嚴(yán)苛的質(zhì)量把關(guān)，讓質(zhì)量水平由高度穩(wěn)定、領(lǐng)先到實現(xiàn)了跨越，全力打造一個行業(yè)產(chǎn)品新質(zhì)量時代，為中國從“制造大國”向“制造強國”和“質(zhì)量強國”轉(zhuǎn)變獻(xiàn)力。