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今年以來，沈陽隆基在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量提升行動(dòng)”，多手段促進(jìn)質(zhì)量管理高效發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量提檔升級(jí)，取得了突出的成績(jī)和效果。近日，為進(jìn)一步規(guī)范車間現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，推動(dòng)質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階，隆基建立“考核+評(píng)比”機(jī)制，開展班組“6S管理”考核評(píng)比活動(dòng)，通過規(guī)范化的管理和細(xì)致入微的檢查評(píng)比，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工積極性，營(yíng)造更加安全、整潔、舒適、高效的工作環(huán)境。

    “地面、墻壁有無雜物、設(shè)備是否整潔、生產(chǎn)工具是否定點(diǎn)放置……”，由分廠廠長(zhǎng)及安全運(yùn)行部組成的評(píng)委小組每周圍繞6S管理制度、工作區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面對(duì)車間進(jìn)行全方位、地毯式大檢查，并逐一評(píng)分，每月匯總評(píng)分并對(duì)優(yōu)秀小組予以獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)比的同時(shí)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整理匯總，形成下一步車間現(xiàn)場(chǎng)管理行動(dòng)“指南”，指導(dǎo)各班組持續(xù)改進(jìn)工作。

    6S管理既是質(zhì)量提升行動(dòng)的重要組成部分，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，需要人人參與，持之以恒。通過日常考核與定期評(píng)比相結(jié)合的形式，將進(jìn)一步推進(jìn)車間管理與質(zhì)量提升行動(dòng)的結(jié)合，著力推動(dòng)車間環(huán)境整潔化、管理精細(xì)化、制度規(guī)范化，助力公司生產(chǎn)環(huán)境、工作效率、員工素質(zhì)、企業(yè)形象、客戶滿意度等各方面水平的提升。