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    翻看近年來的政府工作報告，我們不難發(fā)現(xiàn)，提升中國制造業(yè)在全球價值鏈中的地位成了緊迫之舉。2014年兩會期間，“提升中國制造在國際分工中的地位”，猶如巨石入水，引起了制造業(yè)波瀾激蕩。2018年“全面開展質(zhì)量提升行動，推進與國際先進水平對標達標”和2019年“強化質(zhì)量基礎(chǔ)支撐，讓更多國內(nèi)外用戶選擇中國制造，中國服務(wù)”則是當下的制造業(yè)的真實寫照和努力方向。

    作為生產(chǎn)制造企業(yè)，隆基對產(chǎn)品質(zhì)量的提升工作從未止步。2019年，隆基更是順應(yīng)大勢謀發(fā)展，圍繞“提升產(chǎn)品質(zhì)量可靠性，提高客戶滿意度”為主題，在全公司范圍內(nèi)開展質(zhì)量提升行動，多措并舉的推進第一階段工作，用品質(zhì)鑿實隆基產(chǎn)業(yè)地位。

狠抓安排部署 確保工作成效

    隆基把質(zhì)量提升到發(fā)展戰(zhàn)略高度來認識，成立質(zhì)量提升小組，確定公司質(zhì)量提升工作的具體目標，制定質(zhì)量提升計劃和具體措施，以精細化質(zhì)量管理，推動質(zhì)量工作扎實落地。并通過有效開展質(zhì)量管理活動，加強各級員工對質(zhì)量提升工作重要性和緊迫感的認識，形成由上到下、層層抓落實的工作格局，確保質(zhì)量提升工作有力、有序、有效推進。

聚焦現(xiàn)場管理 推進質(zhì)量提升

    現(xiàn)場管理作為全面質(zhì)量提升的首要關(guān)卡，隆基從加強5S管理入手，對各部門、各崗位職責(zé)進行重新梳理，明確管理區(qū)域責(zé)任分工，聚焦現(xiàn)場重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全方位整改，大幅度提升了現(xiàn)場文明生產(chǎn)環(huán)境創(chuàng)建水平。管控結(jié)合，創(chuàng)建班組早晚會、分廠溝通會的質(zhì)量對話渠道，分析、評價工作，及時解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，提高問題響應(yīng)處理的敏感性和及時性。利用展板、微信群等方式，跟蹤質(zhì)量問題，宣傳質(zhì)量知識，營造良好質(zhì)量文化氛圍，教育引導(dǎo)員工形成質(zhì)量自覺，將質(zhì)量視作隆基事業(yè)的生命。

強化內(nèi)部培訓(xùn) 提高綜合素質(zhì)

    隆基嚴苛工藝要求，促進技術(shù)水平提高，并將工藝質(zhì)量培訓(xùn)納入到質(zhì)量提升行動中，通過理論知識、實操學(xué)習(xí)、考試測評，全方位、多角度的對員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)指導(dǎo)，全面提升專業(yè)理論知識和技能實踐，為產(chǎn)品質(zhì)量提升提供堅實保障。

    質(zhì)量提升行動在隆基正如火如荼地開展，構(gòu)筑了一場全員關(guān)注質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的品質(zhì)追逐之路。隆基將持續(xù)把精益、專注、奮斗的工匠精神融入工作的每個細節(jié)，多措并舉深化質(zhì)量提升各階段工作，堅持最高標準，并不斷超越創(chuàng)新，以更為“可靠、增值、便利”的產(chǎn)品助推行業(yè)品質(zhì)革命。