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在民營經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，很多企業(yè)依靠自主創(chuàng)新、追求卓越實現(xiàn)了一次次質(zhì)的飛躍，那些生存發(fā)展了幾十年的民營企業(yè)，他們又是怎樣打造自己老品牌的創(chuàng)新呢?近期做客CCTV《奮斗》的密友集團(tuán)有限公司董事長吳建明告訴我們，他是怎樣讓一個發(fā)展了三十多年的企業(yè)“老樹開新花”的?

300元發(fā)展起來的企業(yè)

誰能相信，如今發(fā)展為集團(tuán)企業(yè)的“密友”，當(dāng)初是吳建明用300元建立起來的。由當(dāng)初的三塊研磨板發(fā)展到四個國家級實驗基地、三個產(chǎn)學(xué)研合作基地、江蘇省級企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心和江蘇省級高性能納米金屬粉體工程技術(shù)研究中心，擁有一流的現(xiàn)代化加工及檢測設(shè)備315套，再到現(xiàn)在的國家高新技術(shù)企業(yè)，在粉碎行業(yè)第一家擁有制藥GMP的制造許可證，密封行業(yè)高壓、大軸徑機(jī)械密封生產(chǎn)許可證，第三類低中壓容器生產(chǎn)許可證。吳建明一直堅持創(chuàng)新及產(chǎn)學(xué)研的合作，堅定的將企業(yè)發(fā)展壯大。

企業(yè)發(fā)展的不錯，但是誰又清楚，如今的密友集團(tuán)建立之初的艱辛，吳建明的第一份工作是在生產(chǎn)隊擔(dān)任副業(yè)隊長，也在煤站碼頭當(dāng)過領(lǐng)班，帶領(lǐng)大家做運煤的苦力。一心想做一番大事業(yè)的吳建明之后到了同心布廠，做銷售工作。

因為吳建明的父親是一名機(jī)械技師，小時候的吳建明在家里看的最多的情形，就是很多人遇見難題都來找自己的父親請教的場景。也許是有父親的基因做指引，吳建明從小就對機(jī)械制造有天賦，這也是吳建明最終選擇機(jī)械裝備制造發(fā)展的原因。

那時銷售工作做得不錯的吳建明，偶然得知，全國各地采購印染機(jī)上的密封石墨環(huán)，沒有貨供應(yīng)。吳建明的腦子里面就產(chǎn)生了生產(chǎn)石墨環(huán)的想法。于是，他也沒有多想就花了260元錢買了三塊生鐵平板，找了師傅指導(dǎo)開始制作研磨石墨環(huán)，就這樣把這個家庭式的小作坊辦了起來。

農(nóng)家子弟的創(chuàng)業(yè)路

小作坊是辦起來了，可是吳建明面對的問題也隨之而來。最初創(chuàng)業(yè)的吳建明借用別人的工廠執(zhí)照、介紹信開票，從產(chǎn)品的原料采購到加工制作，再到最后的發(fā)貨、送貨全是他自己一人完成。隨著活慢慢多起來，小作坊也才6個人。

當(dāng)時吳建明一家生活的非常拮據(jù)，并不像常人所想，開一個工廠就有很多資金的投入。那時，一個家庭一年的收入才幾百塊，更談不上投資資金了。后來，吳建明就借別人的一個小廠進(jìn)行生產(chǎn)加工。之后，經(jīng)親戚介紹到中國唱片廠、上海搪瓷七廠購買鐵板邊角料，再給沖壓件廠每噸收取費用，這樣的狀況持續(xù)到1982年，吳建明收入了2萬元，這也是吳建明人生中的第一桶金。

此后，企業(yè)慢慢有了起步，但是，吳建明卻無償?shù)陌哑髽I(yè)捐給了同心村。

1985年，昆山政府積極鼓勵發(fā)展“村辦企業(yè)助農(nóng)增收”，吳建明所在的村總支書記找到他，希望吳建明的工廠也能夠加入，希望吳建明可以落葉歸根。于是，吳建明回到了同心村，把企業(yè)無償?shù)木栀浗o村里，并成立了同心五金廠。

1987年，吳建明正式成立昆山市釜用機(jī)械密封件廠，也就是現(xiàn)在的昆山密友機(jī)械密封有限公司;到1993年，又成立了粉碎機(jī)廠;2003年，工廠搬遷到高新區(qū)，同時又成立了房產(chǎn)公司;2008年，成立了國家級的集團(tuán)公司。

這樣，吳建明的公司終于發(fā)展成為了集團(tuán)化的企業(yè)。

同心村對吳建明到底意味著什么呢?使他可以無償?shù)陌炎约旱钠髽I(yè)捐獻(xiàn)出去。這話還要從吳建明10歲說起，當(dāng)時正值三年自然災(zāi)害，國家動員號召城市人口下放農(nóng)村。吳建明一家就被下放到了城北鄉(xiāng)同心村15隊，開始了自己的農(nóng)村生活。

在同心村的那段時間，是吳建明過的最艱苦的日子，也正是那段艱苦歲月的磨練，豐富了吳建明的人生，磨練了他的意志。

追求卓越、堅持創(chuàng)新

從1985年吳建明正式辦廠開始，沒有充足的資金上、沒有設(shè)備，生產(chǎn)上更是缺少科技人才和核心技術(shù)的支撐，有的只是重重壓力。吳建明就靠著購進(jìn)舊設(shè)備，采購邊角料的方式，使得工廠的生產(chǎn)效益漸漸有了起色，也是這段經(jīng)歷，讓吳建明愈發(fā)感受到了自主科技創(chuàng)新對一個企業(yè)的重要性。

意識到自主科技創(chuàng)新的重要性后，吳建明開始在科技上下狠功夫，開始了“向科技求發(fā)展、向科技要效益”的創(chuàng)新之路。但是在民營經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，老企業(yè)生存下來也很不容易，老企業(yè)的發(fā)展也非常重要。

吳建明認(rèn)為自己的企業(yè)之所以可以走到今天，靠的是一顆執(zhí)著的心，靠的是不斷的科技創(chuàng)新。吳建明說自己的密友集團(tuán)，堅持技術(shù)開發(fā)，機(jī)械制造向德國等先進(jìn)國家學(xué)習(xí)，每年吳建明都會去德國參展學(xué)習(xí)，每兩年都請德國專家來講課，在確保產(chǎn)品工藝質(zhì)量的同時不斷涉足新興領(lǐng)域。

現(xiàn)在的密友，已從最初的單元化向成套化發(fā)展，做到了容器攪拌密封一體化、粉體裝備制造成套化、特種新材料系列化。

談到未來，吳建明以發(fā)展特種新材料為動力，用裝備制造基礎(chǔ)、穩(wěn)定根基、聯(lián)合高新技術(shù)力量大發(fā)展。吳建明同時加入了“陳香梅基金”，和各大高校院所緊密合作。他力爭將企業(yè)做大做強(qiáng)，也力爭將密友集團(tuán)這個30年的老樹再次開出燦爛的花朵。在未來我們也相信密友集團(tuán)一定可以“老樹開花”。