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為了保證公司的任何一個部位和角落干凈整潔，保證工作環(huán)境優(yōu)美舒心，百特自本月起,開展了以“凡事認真、凡事徹底和凡事完美”為主題的“掃除道”活動，以此培養(yǎng)百特員工注重細節(jié)、真干巧干和認真工作的態(tài)度與能力，從而達到提升全員素質，提升產品質量和樹立公司正規(guī)化形象的目的。

日本清掃學習會創(chuàng)辦人鍵山秀三郎指出，“掃除道”不僅僅是打掃衛(wèi)生，而是通過掃除，培養(yǎng)凡事認真、徹底與完美的工作態(tài)度、思維方式和精神境界，幫助我們掌握化平凡為卓越的能力，“掃除道”文化在日本蔚然成風。

為了開展好“掃除道”活動，首先百特公司總經理、副總經理和部門干部主動承擔最難清掃的區(qū)域，領導帶頭，真抓實干;二是制定了“掃除道”實施規(guī)范并積極宣貫，規(guī)范明確了公司所有工作和生活區(qū)域的掃除任務、標準、重點、要求、方法和時間，明確了工作區(qū)域產品、物料和工具擺放規(guī)范；三是為每個部門制作一張網格化的分區(qū)圖，責任落實到部門、到員工；四是公司采購定制了功能齊全的清掃工具和清潔用品，固定位置擺放，整齊劃一，標識清楚，干凈整潔；五是按照規(guī)范制定了檢查評比標準，適時公布檢查評比結果。掃除活動開展兩周以來，成效顯著，公司面貌煥然一新。

“黎明即起，灑掃庭除”。董青云總經理和劉忠蘭副總經理主動承擔衛(wèi)生間掃除工作，每天很早就來到公司開始清掃，他們不怕臟、不怕累，帶頭觸摸擦拭衛(wèi)生潔具，全身心的投入到清掃工作中。兩位領導的掃除工作有方法、善總結，還為大家提供了很多掃除方法的建議。例如，循序漸進每天清除一塊死角區(qū)域，用什么樣工具和潔品能將踢腳線、瓷磚縫隙和犄角旮旯的污垢去除，如何分工協(xié)作效率高等。

公司各部門領導干部同樣帶頭參加到掃除工作中，全體員工更是積極響應。廠區(qū)、花壇、車間、工作間、走廊、樓梯、衛(wèi)生間等區(qū)域衛(wèi)生明顯提升，特別是工作區(qū)域更整齊規(guī)范了，衛(wèi)生清潔沒有死角了，大家的心情更舒暢了，發(fā)現問題解決問題的能力逐步提升了，全體員工團結協(xié)作、理解尊重的風氣更濃了。一名百特員工的妻子說：“丈夫回家像變了一個人，更勤快了、更干凈了”。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行！百特開展“掃除道”活動的實質是培養(yǎng)百特員工在社會、企業(yè)和家庭中，堅持掃除、掃必徹底、感恩惜福和從中悟“道”的生活態(tài)度，從而提升工作能力和效率，提升生活質量和品味，提升百特團隊整體形象。