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 1月8日下午，華特磁電“德魯克管理提升項(xiàng)目”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會(huì)一次會(huì)議在集團(tuán)總部召開，會(huì)議全面貫徹落實(shí)集團(tuán)總部項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的工作會(huì)議精神，進(jìn)一步細(xì)化工作安排、謀劃工作思路，搶抓機(jī)遇、扛牢責(zé)任。公司副總裁、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長王前主持會(huì)議并講話，項(xiàng)目資深顧問專家周雷、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加會(huì)議。

會(huì)上，咨詢顧問專家周雷圍繞“項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃和項(xiàng)目管理制度”作專題講座，通過政策解讀、現(xiàn)場互動(dòng)等形式，加深經(jīng)營管理人才對(duì)構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的理解和把握，推動(dòng)經(jīng)營管理人才在強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)造、公司治理、資源整合、品牌引領(lǐng)等方面狠下功夫，進(jìn)一步提升華特磁電核*競爭力。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長王前強(qiáng)調(diào)了此次管理提升項(xiàng)目的重要性及必要性，結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展詳細(xì)分析了重要意義，并對(duì)于下一步的工作提出以下要求：一是站位提高，思想端正。要深刻認(rèn)識(shí)“管理提升項(xiàng)目”活動(dòng)意義，開展此活動(dòng)是華特集團(tuán)對(duì)經(jīng)營單位、中心及部門的要求，要深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理提升的緊迫性和開展“管理提升”活動(dòng)的重要現(xiàn)實(shí)意義，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)活動(dòng)要義，將內(nèi)控管理作為重中之重的工作來抓；二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排。公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)行動(dòng)小組，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)行動(dòng)方案的精神內(nèi)涵，結(jié)合公司實(shí)際，細(xì)化舉措，舉一反三，求真務(wù)實(shí)制定總體方案，與周雷老師團(tuán)隊(duì)共同拿出具體的項(xiàng)目與工作計(jì)劃，定出提升目標(biāo)；三是全員參與，狠抓落實(shí)。公司各部門、各專業(yè)線要站在打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、塑形象的高度，把管理提升作為一次“大考”，組織廣大干部員工積極參與，錨定目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，拿出硬招實(shí)招，一項(xiàng)一項(xiàng)抓攻堅(jiān)，一個(gè)一個(gè)見成效，確保重點(diǎn)任務(wù)“準(zhǔn)”，查擺問題“真”，整改問題“實(shí)”，隊(duì)伍面貌“新”，全力推進(jìn)活動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)，努力交出一份優(yōu)異答卷。

此次經(jīng)營管理提升項(xiàng)目緊貼華特磁電經(jīng)營管理改革深化提升行動(dòng)總體要求，主題突出、內(nèi)容豐富、針對(duì)性強(qiáng)，參訓(xùn)人員紛紛表示，將以本次培訓(xùn)為契機(jī)，盡快把所學(xué)、所思、所悟用以指導(dǎo)實(shí)踐，以功成不必在我的境界，功成必定有我的擔(dān)當(dāng)，砥礪前行，履職作為，為在奔向國際領(lǐng)先的磁力應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)商的征程上夯實(shí)根基、奮勇前進(jìn)、再創(chuàng)輝煌！