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1985年，吳建明從3000元起家，三塊鑄鐵研磨平板起步，經(jīng)過(guò)26年的磨礪蛻變，密友集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為享譽(yù)大江南北的國(guó)家級(jí)集團(tuán)公司。密友以其深厚的文化底蘊(yùn)和不斷開(kāi)拓進(jìn)取的理念在行業(yè)中聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，成就了蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀典范。面對(duì)國(guó)內(nèi)同行企業(yè)日益激烈地競(jìng)爭(zhēng)，董事長(zhǎng)吳建明高瞻遠(yuǎn)矚，他深刻意識(shí)到聯(lián)盟的重要性，只有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、充分發(fā)揮雙方的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、規(guī)范合理化競(jìng)爭(zhēng)，才能獲得雙贏的局面。他多年的積累和企業(yè)管理的充分經(jīng)驗(yàn)，使他探索出一條在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)改變企業(yè)管理模式的新思路，幫助我國(guó)民營(yíng)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大。重要的是，他采取多家企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的模式讓同行業(yè)企業(yè)走出競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)的影子，一方面避免上游和下游企業(yè)的產(chǎn)品重復(fù)，造成不合理的競(jìng)爭(zhēng)，另一方面，有效保證聯(lián)合的企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，讓聯(lián)合的企業(yè)更有信心，更有利潤(rùn)可得。從某種角度來(lái)說(shuō)，他獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理模式具有深遠(yuǎn)的示范效應(yīng)和重要的研究?jī)r(jià)值，使國(guó)內(nèi)更多企業(yè)家可用來(lái)學(xué)習(xí)和借鑒。

一、攻堅(jiān)克難、開(kāi)拓創(chuàng)新共建密友多元化發(fā)展之路

據(jù)密友集團(tuán)董事長(zhǎng)吳建明介紹，在工廠成立初期，他們是徹底的進(jìn)行“拿來(lái)主義”，“拿”資金，“拿”設(shè)備，“拿”技術(shù)。他深刻地意識(shí)到了科技創(chuàng)新的力量和自身知識(shí)的匱乏。此后，他審時(shí)度勢(shì)，密切關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，廢寢忘食地閱讀書(shū)籍，多方學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)幾番艱難困苦，終于研發(fā)出適合當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)反應(yīng)釜特性的釜用機(jī)械密封。短短幾年，密友在全體員工的共同努力下華麗變身，以全國(guó)最大的釜用密封件生產(chǎn)基地的姿態(tài)出現(xiàn)在大家的視野中。在這蛻變的過(guò)程中，他始終強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是我們企業(yè)的生命，不僅嚴(yán)以律己，更是嚴(yán)格要求員工執(zhí)行規(guī)范生產(chǎn)流程，保質(zhì)保量地完成每一個(gè)零件。目前，公司的大部分技術(shù)參數(shù)在同行業(yè)中處于領(lǐng)先主導(dǎo)地位，是中國(guó)化工機(jī)械動(dòng)力技術(shù)協(xié)會(huì)密封技術(shù)專業(yè)委員會(huì)主任委員單位、全國(guó)機(jī)械密封標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副主任委員單位、中國(guó)液壓氣動(dòng)密封工業(yè)協(xié)會(huì)理事單位、中國(guó)搪瓷工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位。已為機(jī)械密封技術(shù)行業(yè)制定了1項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和7項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。GB/T24319-2009《釜用高壓機(jī)械密封技術(shù)條件》標(biāo)準(zhǔn)成為國(guó)內(nèi)釜用密封最高參數(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在行業(yè)中首家通過(guò)高壓大軸徑機(jī)械密封生產(chǎn)許可證（證書(shū)編號(hào)：XK06-007-00197），同時(shí)擁有第三類壓力容器生產(chǎn)許可證(證書(shū)編號(hào)：TS2210A67-2014）。機(jī)械密封產(chǎn)品在國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局機(jī)械密封抽查中獲得“一等獎(jiǎng)”， 獲得國(guó)家發(fā)明專利5項(xiàng)，實(shí)用新型專利30項(xiàng)。

粉碎設(shè)備聲名遠(yuǎn)播對(duì)初獲成功的密友更是激勵(lì)和鞭策。董事長(zhǎng)吳建明遠(yuǎn)赴德國(guó)、日本等技術(shù)先進(jìn)的國(guó)家學(xué)習(xí)，參加國(guó)際化工、環(huán)保和生物技術(shù)展覽會(huì)議等，以敏銳的視角捕捉到了綠色環(huán)保這一元素。在專家的幫助下，收集到當(dāng)時(shí)國(guó)際先進(jìn)粉碎技術(shù)資料。此后，密友便開(kāi)始了它的自主創(chuàng)新、多元化發(fā)展之路。憑著不斷開(kāi)拓進(jìn)取，追求卓越的精神，密友人在粉碎設(shè)備行業(yè)也創(chuàng)造出了一片天地。

綠色環(huán)保氣流粉碎混合系統(tǒng)，解決了農(nóng)藥行業(yè)粉塵、氣味嚴(yán)重污染現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了從原料到成品的一體化生產(chǎn)，配備PLC控制的全自動(dòng)控制系統(tǒng)，有效杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的粉塵污染，保護(hù)操作人員身體健康及周邊環(huán)境；

惰性氣體保護(hù)及在線檢測(cè)超微粉碎系統(tǒng)成功的解決了冶金、醫(yī)藥行業(yè)易燃易爆易氧化物料的超微粉碎難題，主要性能指標(biāo)均達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平，獲國(guó)家發(fā)明專利；

深冷閉路循環(huán)氣流粉碎系統(tǒng)使物料冷卻脆化后加以超微粉碎，解決了化工制藥行業(yè)在常溫下難以超微粉碎的難題，為韌性、粘性物料的超微粉碎提供了可能。

公司生產(chǎn)的產(chǎn)品列入國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目、創(chuàng)新基金項(xiàng)目，同時(shí)公司獲得國(guó)家發(fā)明專利8項(xiàng)，實(shí)用新型專利28項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專利2項(xiàng)。公司在粉碎行業(yè)中是第一家擁有制藥GMP的制造許可證加工單位，是全國(guó)顆粒表征與分檢及篩網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成員單位、中國(guó)非金屬礦工業(yè)協(xié)會(huì)礦物加工利用技術(shù)專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事長(zhǎng)單位、中國(guó)碳酸鈣工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位、中國(guó)農(nóng)藥協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。氣流粉碎技術(shù)銷售在行業(yè)中名列前茅，被行業(yè)指定起草制定二項(xiàng)中國(guó)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：《流化床氣流粉碎機(jī)》和《渦輪分級(jí)機(jī)》。

中國(guó)釜用機(jī)械密封的領(lǐng)軍者、粉碎設(shè)備技術(shù)的開(kāi)拓者，這些閃亮的光環(huán)并沒(méi)有讓密友迷失方向，而是不斷激勵(lì)密友人奮勇前進(jìn)。在納米產(chǎn)品深受追捧的時(shí)代，公司高層敏銳地覺(jué)察到高純凈度納米金屬粉體的產(chǎn)業(yè)化是相關(guān)高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的關(guān)鍵。于是，密友抓住時(shí)代的脈搏，奮勇追擊，力求打造國(guó)內(nèi)最大高質(zhì)量納米金屬粉體和納米潤(rùn)滑自修復(fù)劑生產(chǎn)基地。目前，公司的金屬粉體規(guī)?；a(chǎn)，解決了目前國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)化中普遍存在的粉體純凈度低、產(chǎn)率低、成本高、難以連續(xù)生產(chǎn)等難題。2009年，公司經(jīng)江蘇省科技廳批準(zhǔn)建立高性能納米金屬粉體工程技術(shù)研究中心。該中心擁有中科院院士1名，博導(dǎo)2名，副教授3名，博士生和研究生23名，本科生多人，技術(shù)力量雄厚。公司與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)、高校及科研院所建立良好合作關(guān)系。項(xiàng)目獲得國(guó)家科技部火炬計(jì)劃、科技型中小型企業(yè)創(chuàng)新基金，江蘇省火炬計(jì)劃、金橋工程等高技術(shù)項(xiàng)目支持。目前，公司正在申報(bào)國(guó)家級(jí)工程技術(shù)中心，納米項(xiàng)目已擁有國(guó)家發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利3項(xiàng)；產(chǎn)品質(zhì)量卓越，是中國(guó)市場(chǎng)公認(rèn)品牌，是全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品，由中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司承保，為客戶傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和高新技術(shù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供強(qiáng)有力的保障。

26年的風(fēng)雨磨礪，密友現(xiàn)已擁有總資產(chǎn)4.8億，標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑面積90000平方米，員工886人，下轄8家分公司。此時(shí)，它已經(jīng)從一棵不起眼的小樹(shù)成長(zhǎng)為能遮風(fēng)擋雨的參天大樹(shù)，雄赳赳氣昂昂地矗立在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)。

二、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、組建戰(zhàn)略同盟共造行業(yè)銷售航母

在新的一年里，公司領(lǐng)導(dǎo)不斷地審視自我，突破自我，尋找自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，孤軍奮戰(zhàn)、單槍匹馬難成氣候，只有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、組建戰(zhàn)略同盟才能打造銷售航母，實(shí)現(xiàn)雙贏或者多贏。公司已全面啟動(dòng)實(shí)施這一戰(zhàn)略，分別與下面8家專業(yè)公司聯(lián)盟合作。

福建豐力機(jī)械科技有限公司下轄的豐力粉碎機(jī)事業(yè)部是福建省第一家生產(chǎn)微米級(jí)粉碎與分級(jí)設(shè)備的高新技術(shù)企業(yè)，專業(yè)從事超細(xì)粉碎、非金屬礦深加工及其技術(shù)裝備開(kāi)發(fā)制造，擁有多項(xiàng)國(guó)家專利和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。豐力牌粉碎機(jī)與分級(jí)機(jī)產(chǎn)品廣泛用于非金屬礦（碳酸鈣、重晶石等）、化工、食品、染料、涂料、農(nóng)藥、橡塑、醫(yī)藥和國(guó)防尖端科技等各行業(yè)的不同領(lǐng)域中。著眼于環(huán)輥磨在非礦、化工市場(chǎng)上的應(yīng)用，密友與福建豐力機(jī)械科技有限公司合作銷售環(huán)輥磨。

南通通華石油化工機(jī)械工程有限公司專業(yè)從事鈦、鉭、鎳、鋯、銅、鋁與其合金、高級(jí)不銹鋼及其復(fù)合材料的壓力容器設(shè)計(jì)、制造與工程安裝。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于石油、生物、化工、冶金、熱力、電子、橡塑及船舶與海洋工程等領(lǐng)域。為了加強(qiáng)兩家公司的技術(shù)交流，使各自獨(dú)立的在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，密友與南通通華石油化工機(jī)械工程有限公司合作銷售壓力容器、換熱器等化工機(jī)械。

明圣化工機(jī)械（南通）有限公司主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)電設(shè)備、生物、石油、化工機(jī)械設(shè)備、非標(biāo)設(shè)備及鋼結(jié)構(gòu)制造、輕工機(jī)械、環(huán)保、熱力制冷、輸變電及自動(dòng)化設(shè)備制造。為了促進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)的加速形成，進(jìn)一步推動(dòng)配套項(xiàng)目的引進(jìn)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、做大產(chǎn)業(yè)群，逐步提升裝備制造產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力。密友與明圣化工機(jī)械（南通）有限公司合作化工機(jī)械設(shè)備工程安裝。

常州金陵干燥設(shè)備有限公司公司專業(yè)生產(chǎn)五十多個(gè)系列，四百多個(gè)規(guī)格的干燥設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、制粒包衣設(shè)備、干法輥壓造粒機(jī)、混合粉碎設(shè)備等。為了便于雙方公司交流工程技術(shù)信息和市場(chǎng)營(yíng)銷信息，使各個(gè)公司對(duì)新技術(shù)變革能夠做出更快速的調(diào)整和適應(yīng)，密友與常州金陵干燥設(shè)備有限公司合作銷售干燥設(shè)備。

常州一步干燥設(shè)備有限公司是專業(yè)生產(chǎn)干燥設(shè)備的著名廠家，是中國(guó)干燥設(shè)備行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位、中國(guó)制藥裝備行業(yè)協(xié)會(huì)理事單位和中國(guó)化工裝備總公司的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。工廠擁有專業(yè)機(jī)械加工設(shè)備180多臺(tái)，技術(shù)力量雄厚，年產(chǎn)各類制粒、干燥機(jī)、混合機(jī)等設(shè)備1500多臺(tái)(套)。為了整合聯(lián)盟中分散的公司資源凝聚成一股力量，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的雙贏局面，密友與常州一步干燥設(shè)備有限公司合作銷售干燥設(shè)備。

北京古生代粉體科技有限公司位于北京市海淀高科技園區(qū)，是北京市高新技術(shù)企業(yè)，公司專業(yè)從事非金屬礦及其他粉體的超細(xì)粉碎、超細(xì)水分級(jí)、精選提純及濃縮脫水設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是國(guó)家非金屬礦深加工工程技術(shù)研究中心水力旋流器唯一開(kāi)發(fā)試驗(yàn)基地及定點(diǎn)企業(yè)，中國(guó)非金屬礦工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，粘土（高嶺土）專業(yè)委員會(huì)副理事長(zhǎng)單位，碳酸鈣專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事單位，礦物加工利用技術(shù)專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事單位。為了規(guī)范合理化競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成就雙贏局面，密友與北京古生代粉體科技有限公司合作銷售水分離、提純?cè)O(shè)備。

北京瑞馳拓維科技有限公司是一家專業(yè)研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)各種陶瓷研磨介質(zhì)和大型濕法研磨設(shè)備的高科技企業(yè)。公司生產(chǎn)各種特殊陶瓷研磨介質(zhì),如氧化鋯,碳化硅,碳化硼,氮化硅等。瑞馳拓維公司生產(chǎn)的研磨珠和砂磨機(jī)已經(jīng)出口歐洲，韓國(guó)和印度等地區(qū)和國(guó)家.在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上樹(shù)立了在同類產(chǎn)品中的知名度。為了分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，集中技術(shù)和資金，密友與北京瑞馳拓維科技有限公司合作開(kāi)發(fā)多功能粉碎機(jī)，合作銷售臥式、立式砂磨機(jī)、攪拌研磨機(jī)。

俄羅斯-孫吳西姆丘克節(jié)能新技術(shù)有限公司，是經(jīng)黑龍江省政府有關(guān)部門批準(zhǔn)，于2007年在與俄羅斯隔江相望的黑河市孫吳縣注冊(cè)的俄羅斯獨(dú)資企業(yè)。以俄羅斯的高新技術(shù)推廣中心為依托，以孫吳西姆丘克公司為前沿陣地，聯(lián)合中國(guó)境內(nèi)的相關(guān)單位與企業(yè)，倡導(dǎo)國(guó)際大合作的原則，力爭(zhēng)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排領(lǐng)域做出突出的業(yè)績(jī)。為了拓寬國(guó)際市場(chǎng)，密友與俄羅斯-孫吳西姆丘克節(jié)能新技術(shù)有限公司合作銷售納米自修復(fù)劑。

在和企業(yè)技術(shù)交流、簽訂銷售聯(lián)盟同時(shí)，公司還十分注重科技創(chuàng)新及產(chǎn)學(xué)研合作。為了加大科技創(chuàng)新力度，公司不斷投資研發(fā)，建有專業(yè)的研發(fā)中心。從市場(chǎng)調(diào)研、研究設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)試制、到推廣應(yīng)用，都有著結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)市場(chǎng)研發(fā)隊(duì)伍，設(shè)有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、工藝技術(shù)研究所、專家技術(shù)咨詢部、理化分析室、信息資料室和實(shí)驗(yàn)室等機(jī)構(gòu)。擁有研發(fā)人員68人，其中特聘國(guó)家特種超細(xì)粉體工程技術(shù)研究中心專家、高等院校教授等16名，為公司研發(fā)中心在課題選擇、研發(fā)方向、技術(shù)方案、難題攻關(guān)等方面提供技術(shù)支撐。同時(shí)，公司建有國(guó)內(nèi)一流的產(chǎn)品測(cè)試中心、四個(gè)國(guó)家級(jí)示范試驗(yàn)基地、一個(gè)江蘇省級(jí)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、一個(gè)江蘇省級(jí)工程技術(shù)研究中心、三個(gè)產(chǎn)學(xué)研合作基地，與國(guó)內(nèi)外高等院校東北大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、江蘇工業(yè)大學(xué)緊密合作；與德國(guó)安全勞動(dòng)醫(yī)學(xué)會(huì)，德國(guó)克勞斯特爾大學(xué)合作研發(fā)。

公司從德國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、瑞士、日本等國(guó)家引進(jìn)了先進(jìn)加工設(shè)備及檢測(cè)儀器，為研發(fā)和生產(chǎn)品質(zhì)提供了保障，使企業(yè)始終走在行業(yè)發(fā)展的最前列。密友要向世界證明，一個(gè)企業(yè)能夠帶動(dòng)一個(gè)行業(yè)，一個(gè)行業(yè)能夠引領(lǐng)時(shí)代潮流，帶領(lǐng)企業(yè)馳騁于康莊大道，推進(jìn)企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)和諧。

三、增產(chǎn)降本、績(jī)效考核共鑄和諧密友

深厚的企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展推波助瀾。密友公司一貫秉承和諧溝通、開(kāi)拓創(chuàng)新；千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”的核心價(jià)值觀，圍繞“質(zhì)量是我們企業(yè)的生命，先試后購(gòu)，包您滿意”的新跨越戰(zhàn)略，致力為客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，致力成為行業(yè)的領(lǐng)軍者，積極打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和軟實(shí)力的提升。

二十幾年來(lái)，公司始終積集人才，善用能人，重視職工素質(zhì)培養(yǎng)，樹(shù)立良好的公司內(nèi)部形象，采取人力資源管理與企業(yè)文化相結(jié)合的管理方式，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容灌輸?shù)絾T工的思想之中。通過(guò)開(kāi)展合理化建議、技術(shù)改造、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓員工參與公司的管理；通過(guò)管理游戲、管理競(jìng)賽、密友文化周刊、密友網(wǎng)絡(luò)大學(xué)等方式，把“要我學(xué)習(xí)”變?yōu)?span lang="EN-US">“我要學(xué)習(xí)”，潛移默化地影響員工行為，努力使全員的思想覺(jué)悟與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，形成具有“密友”特色的企業(yè)文化。

今年，公司又提出了“一年一個(gè)樣，三年大變樣”的口號(hào)，要以堅(jiān)定不移的改革態(tài)度追求常變常新的發(fā)展?jié)摿?，狠抓科研技術(shù)提升、產(chǎn)品更新?lián)Q代、銷售市場(chǎng)開(kāi)拓及售后服務(wù)優(yōu)化四大方面。同時(shí)，專批款項(xiàng)用于職工培訓(xùn)，與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，從低到高分層對(duì)員工進(jìn)行全方位的定期培訓(xùn)，班組長(zhǎng)、中層以上人員進(jìn)行封閉式培訓(xùn)。將公司“和諧溝通，開(kāi)拓創(chuàng)新；千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”的理念根植入職工心中，讓“以廠為家”成為員工從內(nèi)心發(fā)出的呼聲，通過(guò)內(nèi)部管理改革積淀優(yōu)秀的文化靈魂與品牌形象。

近年來(lái)，隨著生產(chǎn)的擴(kuò)張，公司不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)建廠房，增添設(shè)備，成立檢驗(yàn)測(cè)試中心，以極其穩(wěn)健地步伐健康發(fā)展。

在公司制定的三年大目標(biāo)中，“擴(kuò)大銷售、增產(chǎn)降本、企業(yè)文化”是重點(diǎn)。生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)的需要充分利用生產(chǎn)材料以達(dá)到節(jié)約成本的目的；采購(gòu)部門通過(guò)多方咨詢，選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品來(lái)節(jié)約成本；通過(guò)制定銷售人員的出差管理辦法、食堂浪費(fèi)管理?xiàng)l例、辦公室用品合理分配原則等來(lái)節(jié)約成本。通過(guò)安排車間員工外出學(xué)習(xí)，新員工帶教計(jì)劃等措施來(lái)提高車間員工的技能，以增加單位時(shí)間產(chǎn)量。通過(guò)舉辦國(guó)內(nèi)外展會(huì)，設(shè)置400熱線電話，參加交流會(huì)議，全員參與銷售的策略來(lái)擴(kuò)大銷售。公司將繼續(xù)加大企業(yè)文化的塑造和管理力度，加強(qiáng)員工關(guān)愛(ài)、內(nèi)部管理，繼續(xù)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，規(guī)范行業(yè)合理化競(jìng)爭(zhēng)，加快信息化建設(shè)。

為了推動(dòng)“增產(chǎn)降本、績(jī)效考核”這一戰(zhàn)略，公司將對(duì)高層管理人員、中層管理及其他人員（基層管理人員及部門一般工作人員包括一般生產(chǎn)、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、行政事務(wù)類人員、營(yíng)銷人員等）進(jìn)行績(jī)效考核制度。建立和完善集團(tuán)管理人員的績(jī)效考核體系，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，督促各部門按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司季度及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，真正體現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰，人盡其才”的原則。為了使工作、責(zé)任明確化，績(jī)效考核將實(shí)行統(tǒng)一組織、分步實(shí)施、分級(jí)負(fù)責(zé)。公司員工連續(xù)2次評(píng)優(yōu)、并且年度總評(píng)為優(yōu)者；在下年度的工資中上浮10%，或在原職務(wù)上晉升一級(jí)；公司員工連續(xù)2次評(píng)為差的，再經(jīng)過(guò)3個(gè)月任用查看，經(jīng)考核仍無(wú)改進(jìn)，給予轉(zhuǎn)崗或者降職；若年度總考評(píng)為不合格，給予解除勞動(dòng)關(guān)系。通過(guò)考核制度的實(shí)行，使員工職責(zé)明確，生產(chǎn)規(guī)范化，各項(xiàng)工作能夠健康有序的開(kāi)展。

這是密友發(fā)展史上一次自我顛覆的創(chuàng)舉，這場(chǎng)企業(yè)改革的絢麗風(fēng)暴必將給密友帶來(lái)更為蓬勃的生機(jī)、更加多元化的前景，我們相信密友的明天一定更加輝煌。