中國粉體網(wǎng)訊 2008年，《中國粉體工業(yè)》雜志以《陸鎖根：國內(nèi)扁平式氣流磨第一人》為題對(duì)陸董事長的事跡做了獨(dú)家深入的報(bào)道。16年過去了，無論是宜興精新公司還是《中國粉體工業(yè)》雜志，都在持續(xù)地往前發(fā)展。2024年10月29日，在由北京粉體技術(shù)協(xié)會(huì)與柏徳英思展覽(上海)有限公司聯(lián)合主辦的IPIE上海國際高端粉體裝備與科學(xué)儀器展覽會(huì)上，我們又一次見到平易近人、和藹可親的陸董事長，虛心請教，與其一起聊一聊關(guān)于宜興精新和中國粉體工業(yè)的過去與未來。
宜興精新粉體設(shè)備科技有限公司陸鎖根董事長
時(shí)代重任，勇?lián)?/strong>
陸董事長如今已是耄耋之年，回想起進(jìn)入粉體設(shè)備這一行業(yè)，陸董事長表示主要原因是化工業(yè)的發(fā)展。陸董事長早期任職的企業(yè)是化工部的一家，做陶瓷泵、陶瓷風(fēng)機(jī)相關(guān)機(jī)械的。改革開放初期，中國鈦白粉行業(yè)快速發(fā)展。當(dāng)時(shí)某鈦白粉廠從美國公司購買了扁平式氣流粉碎機(jī)。經(jīng)過一段時(shí)間的使用，出現(xiàn)了很大的問題。鈦白粉的白度是很高的，但是美國的扁平式氣流粉碎機(jī)的內(nèi)襯是不銹鋼的，導(dǎo)致粉碎后的粉體變成了灰色�；げ烤驼业搅岁懚麻L，提出把進(jìn)口的扁平式氣流粉碎機(jī)的內(nèi)襯設(shè)計(jì)改造成陶瓷的。這也成為陸董事長進(jìn)入粉體行業(yè)的一個(gè)契機(jī)。
這是責(zé)任，也是擔(dān)當(dāng)。粉體行業(yè)的加工裝備是很復(fù)雜的。當(dāng)時(shí)國內(nèi)粉體行業(yè)處于從低端向中高端轉(zhuǎn)型的時(shí)期。業(yè)內(nèi)還是以礦山粉碎用的雷蒙磨為主，細(xì)度325目，這是當(dāng)時(shí)國內(nèi)粉體裝備的真實(shí)水平。對(duì)于氣流粉碎機(jī)的研究使用甚少。當(dāng)時(shí)美國的氣流粉碎機(jī)在江蘇鎮(zhèn)江鈦白粉廠有使用，陸董事長就拿回去研究加以改造。一步步摸索，一次次攻關(guān)，最終研制出了符合國內(nèi)需求的高耐磨陶瓷內(nèi)襯的扁平式氣流粉碎機(jī)，并且試機(jī)一次即成功。
從無到有，歷經(jīng)崢嶸換新天。氣流粉碎機(jī)研制使用以后，粉體細(xì)度可達(dá)幾千目甚至上萬目，這何嘗不是粉體行業(yè)一個(gè)時(shí)代的開啟？
困境難題，預(yù)判
科技發(fā)展日新月異，作為一個(gè)企業(yè)，發(fā)展中都會(huì)遇到一定困難，宜興精新也不例外。對(duì)于超微細(xì)粉碎，它是材料行業(yè)的一個(gè)分支，其興旺發(fā)達(dá)受大市場影響。陸董事長表示：經(jīng)營企業(yè)，如果不了解國家發(fā)展大市場的變化，遇到困難可能措手不及。如果，企業(yè)對(duì)市場有一定的預(yù)判，提前緊貼布局，或許就會(huì)變困難為動(dòng)力、下一個(gè)階段發(fā)展的機(jī)遇。
以氣流粉碎機(jī)發(fā)展為例，第一個(gè)階段是可濕性粉劑農(nóng)藥，再者就是超純的氧化鋁陶瓷。上個(gè)世紀(jì)80年代左右，我國停止生產(chǎn)六六六、滴滴涕，進(jìn)行農(nóng)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整�？蓾裥赞r(nóng)藥發(fā)展迅猛，但是等到發(fā)展到一定階段，由于全國田地是一定的、無明顯增長，超細(xì)粉碎設(shè)備在可濕性粉劑農(nóng)藥的增速因此放慢甚至停止。如果企業(yè)沒有預(yù)判，很可能會(huì)在困難中倒下去。
有了預(yù)判，就要考慮哪些領(lǐng)域是潛在的增長點(diǎn)。比如研發(fā)燈光里所用粉體，等農(nóng)藥退熱的時(shí)候就轉(zhuǎn)型到這一領(lǐng)域。但燈光市場也比較短，后來很快被LED所取代。所以，結(jié)合國家的總方針預(yù)判市場很重要。
在陸董事長創(chuàng)辦宜興精新這個(gè)企業(yè)的時(shí)候，鋰電池行業(yè)正興起，公司前瞻布局，很早就投入研發(fā)，并同比亞迪合作，第一個(gè)單子17條生產(chǎn)線，兩年后，第二個(gè)單子13條生產(chǎn)線。與此同時(shí)，鋰電池行業(yè)也是在不斷變化的，如鈉電、固態(tài)電池的興起�；蛟S正是因?yàn)閷?duì)市場的準(zhǔn)確預(yù)判，提前準(zhǔn)備，在一個(gè)材料消失另一個(gè)材料興起的時(shí)候，宜興精新憑借技術(shù)支撐，一步一步走到了今天。
精制創(chuàng)新，堅(jiān)定
談及陸董事長創(chuàng)辦宜興精新的緣由和期待，陸董事長向我們講述了他研究超細(xì)粉碎的一些經(jīng)歷與感受。從國企到退休再到中日合資企業(yè)，其理念不斷堅(jiān)定、清晰。
首先，隨著自然礦物資源利用的不斷開發(fā)以及新材料的發(fā)展，微粉、超微粉的重要性日益凸顯。對(duì)于產(chǎn)品，要力求精制精細(xì)。此外，當(dāng)時(shí)正處改革開放，企業(yè)都懷揣趕超世界水平、創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)。而陸董事長也有一個(gè)做百年老店的情懷與目標(biāo)，這要靠什么？精制、創(chuàng)新。
陸董事長表示：我國粉體材料深加工行業(yè)起步比較晚，裝備先進(jìn)性目前雖然基本滿足了國內(nèi)的需求，但是很多方面還是要靠國外，這就是明顯的差距，首先我們要承認(rèn)這個(gè)差距。比如，超純粉體材料，硅材料5個(gè)9，6個(gè)9很多做不出來。很多粉體材料制備方法表面似乎一樣，但真正做出的產(chǎn)品卻有很大差異，原因可能在于“精”。這精細(xì)差別，帶來的價(jià)格、應(yīng)用卻是天差地別。目前談芯片卡脖子等問題，源頭問題就是材料問題。
對(duì)于國內(nèi)外的粉體裝備的差異，硬件來說有一定誤差但不大，更大差異在于控制，軟件的控制、精細(xì)的控制。國外企業(yè)似乎更注重流體力學(xué)每一流點(diǎn)的精密控制，粉體深加工全流程精密控制，每一個(gè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)都精密控制，而不是整個(gè)生產(chǎn)線生產(chǎn)完畢才取樣檢測。
對(duì)此，陸董事長始終堅(jiān)持向國外的德國、日本、美國學(xué)習(xí)，表示不能悶著頭干，要不斷修正目標(biāo)。從開始精準(zhǔn)了解客戶對(duì)材料硬度、細(xì)度、流動(dòng)性等性質(zhì)的需求，到設(shè)備精心研制，再到后期細(xì)致的服務(wù)，陸董事長力求“精”。設(shè)備的精制精細(xì)精準(zhǔn)，可能保證一臺(tái)氣流粉碎機(jī)使用20年，無需維修。再者要“新”。陸董事長始終重視研發(fā)創(chuàng)新，宜興精新創(chuàng)立以來已獲得多項(xiàng)國家專利授權(quán)（其中包括多項(xiàng)發(fā)明專利），主持與參與制定多項(xiàng)行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。公司主要產(chǎn)品均是自主設(shè)計(jì)制造，包括陶瓷配件，90%以上都是宜興精新自己加工生產(chǎn)。
談及期望，陸董事長希望企業(yè)百年老店的精神不能變，創(chuàng)新的理念不能變，用戶共同開發(fā)、共同研究的理念不能變。不管是為哪個(gè)行業(yè)的企業(yè)服務(wù)，就應(yīng)以他們的要求作為公司發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，客戶的滿意才是設(shè)備成功的標(biāo)準(zhǔn)。
而要變的就是創(chuàng)新。目前宜興精新的總經(jīng)理陸云博上海交大畢業(yè)，材料專業(yè)，陸董事長期望他用學(xué)到的新一代知識(shí)為新一代的材料做好服務(wù)工作。秉承虛心的態(tài)度，借助行業(yè)榜樣的力量，不斷創(chuàng)新、趕超差距、彎道超車。
振興粉體，合力
一代材料，一代裝備。陸董事長表示不斷突破革新，縮小差距，振興我國粉體工業(yè)發(fā)展，這可能不是單一行業(yè)的問題，不是某一個(gè)粉體裝備企業(yè)所能改變的，需要精準(zhǔn)施策，聚合力化解難題。
一方面，需要政府的引領(lǐng)。通過官方力量的重視、協(xié)調(diào)，投入一定的人力物力財(cái)力；需要政府系統(tǒng)規(guī)劃布局，引領(lǐng)企業(yè)不斷攻關(guān)，助推粉體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
另一方面，資金問題。目前業(yè)內(nèi)存在一個(gè)很大問題是大企業(yè)拖欠小企業(yè)資金，導(dǎo)致小企業(yè)相互拖。這一方面政府若不加以指導(dǎo)，金融就很難安全循環(huán)。很多企業(yè)幾年甚至七八年都拿不到錢，沒有流通資金何談發(fā)展？金融方面應(yīng)理順流通問題，采取一定的措施，避免相互拖欠，惡性循環(huán)。
再者，人才問題。人才不僅是企業(yè)的核心競爭力，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。很多粉體企業(yè)的負(fù)責(zé)人是過去的高中生、中專生�，F(xiàn)在高校畢業(yè)的學(xué)生會(huì)存在攀比，感覺去到這樣的粉體企業(yè)屈才。但若對(duì)于想創(chuàng)新想發(fā)展的企業(yè)，你的才能符合這一企業(yè)的需求，何不去發(fā)揮助推企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值？如果選擇一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的企業(yè)，你的用武之地又在哪里？
陸董事長擔(dān)憂地表示：人才要轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)也要不斷地引領(lǐng)、凝聚、培育一批人才。沒有人才支撐，企業(yè)如何堅(jiān)持？根基不牢，又如何真正實(shí)現(xiàn)百年老店？
最后，合作問題。合作對(duì)于我們中國粉體工業(yè)水平的整體提升及高端新材料產(chǎn)業(yè)的突破、對(duì)于材料強(qiáng)國夢的實(shí)現(xiàn)尤其重要。粉體工業(yè)，跨行業(yè)跨學(xué)科的特征非常明顯，因此要合作也很不容易。這可能需要有責(zé)有權(quán)有經(jīng)費(fèi)有資源的力量去助推。
期待政府部門的政策支持、產(chǎn)業(yè)界與學(xué)術(shù)界的合作，上下游企業(yè)的協(xié)作、以及粉體工程領(lǐng)域內(nèi)同行們的信息交流，共建良性的生態(tài)平臺(tái)，有目標(biāo)、有競爭、有合作。
《中國粉體工業(yè)》編輯部
