中國粉體網(wǎng)訊 這個問題，需要拆分成兩個問題來回答：首先，我們有沒有必要做它？其次，我們有沒有技術(shù)能力把它做出來？
據(jù)日本三菱化學的介紹，他們由硅醇鹽法制成的超純合成石英砂（純度為7N，本文所指合成超純砂即應用于半導體高端領(lǐng)域的此等材料），具有更少的金屬雜質(zhì)和氣泡，是半導體制造用高純度石英部件的理想原料，特別適用于半導體制造過程中的熱處理、蝕刻和沉積工藝，能夠避免不利的金屬和雜質(zhì)污染并抑制顆粒的產(chǎn)生，從而提高半導體器件的性能。因其優(yōu)異的品質(zhì)和純度，還被用作半導體級高純度石英坩堝和硅片制造的原材料。
半導體產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性及其供應鏈的安全性，目前已經(jīng)得到了國內(nèi)的廣泛重視，作為半導體產(chǎn)業(yè)的一環(huán)，合成高純砂的產(chǎn)業(yè)化肯定有其必要性。中國建材集團旗下公司的一位專家，在接受國內(nèi)石英行業(yè)最具知名度的媒體中國粉體網(wǎng)采訪時也提到，合成石英砂在半導體高端領(lǐng)域的應用是未來石英行業(yè)的一大趨勢。
但是，就當前國內(nèi)市場需求而言，我不認為合成石英砂的產(chǎn)業(yè)化有其充分的必要性。很簡單的原因，合成超純石英砂的下游，包括半導體制造用高端石英制品、半導體級石英坩堝、半導體級單晶硅片、半導體制造用高端裝備等這個鏈條上的有競爭力的生產(chǎn)商，大多集中在發(fā)達國家中。即使我們有技術(shù)能力可以量產(chǎn)合成砂，我們把它賣給誰呢？而且新產(chǎn)品應用在半導體高端領(lǐng)域，還需要一個長時間的認證過程。
還有一個原因，相比半導體級合成超純砂，我們國內(nèi)現(xiàn)在更急需的是光伏級的高純石英砂高端產(chǎn)品，也就是應用于石英坩堝的內(nèi)層砂。這種砂一般不需要合成的超純砂，而是經(jīng)過天然的石英礦石提純加工而成，純度要求也很高（4N8），國內(nèi)有企業(yè)能做出來，但是質(zhì)量不穩(wěn)定，下游坩堝企業(yè)寧可花更高的價格采購進口高純砂，也不愿意冒險使用國內(nèi)質(zhì)量不夠穩(wěn)定的高純砂。相比半導體產(chǎn)業(yè)，光伏產(chǎn)業(yè)已成為我們國家一張亮麗的名片，光伏級石英坩堝企業(yè)也大多集中在國內(nèi)，這條鏈上的短板更有必要補上。
實際上，當前國內(nèi)的確沒有能力生產(chǎn)合成超純石英砂（7N），我們的技術(shù)還都處于實驗室、小試或中試階段，未有穩(wěn)定量產(chǎn)的商品。全球唯有日本三菱有合成石英砂售賣，他們官網(wǎng)上也宣稱是擁有“獨一無二的合成砂”，其價格據(jù)網(wǎng)絡上流傳的數(shù)據(jù)顯示是50~120萬/噸（但不確定這個單位是人民幣還是日元）。
日本三菱為何要做合成砂？為什么他能做出來獨家的合成砂？這里有極為深刻的緣由。
以持續(xù)的“轉(zhuǎn)型”面對不確定性
先來看看日本三菱化學集團的綜合實力有多強。
拿他們生產(chǎn)的合成砂來說，僅僅是其324種產(chǎn)品中的一種。我是在日本三菱官網(wǎng)的一個角落里查詢到他們獨家生產(chǎn)的這種材料的，而且中文版產(chǎn)品目錄里并沒有出現(xiàn)合成砂，只有在日文和英文版中能查到。不知道它是不是不對我們中國出售。
在全球化工新材料市場競爭格局中，日本三菱化學是日本最大的化學品制造商，與美國陶氏、德國巴斯夫等企業(yè)齊名，屬于全球化工新材料領(lǐng)域第一梯隊的企業(yè)。它自身的歷史大約有90年，其旗下的田邊三菱制藥前身的歷史有340多年。
我們中國的企業(yè)排除了中石油、中石化、中化等這幾家巨頭，剩下能夠跟它形成對照的同類企業(yè)當屬萬華化學了，兩家企業(yè)在最新的全球化工企業(yè)排行榜中都進入了前20強，按年銷售額來看不相上下。
就是這樣一家全球頂級的化工企業(yè)，也曾面臨生存和發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)。據(jù)中石化的一位研究人員的文章表明，由于一系列問題的沖擊，三菱化學的盈利能力曾在一段時期內(nèi)不斷下降，自2010財年開始，公司凈利潤連續(xù)三年大幅下滑，由10.07億美元跌至2012年的1.98億美元。
在意識到問題的嚴峻性之后，三菱化學開啟了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路（時至今日，三菱化學集團官網(wǎng)上仍在顯眼處寫明：“該公司正以持續(xù)的轉(zhuǎn)型來面對不確定性”）。在這次轉(zhuǎn)型中，公司著力發(fā)展附加值高、生命周期長的高端業(yè)務，重組基礎(chǔ)化學品業(yè)務；生產(chǎn)向資源國和市場國轉(zhuǎn)移，降低原料成本的同時把握市場機會。
同時，明確將“由傳統(tǒng)材料供應商向產(chǎn)品制造服務商轉(zhuǎn)型”作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，通過創(chuàng)新經(jīng)營模式，整合已有業(yè)務，參與下游客戶產(chǎn)品研發(fā)，實現(xiàn)向產(chǎn)品服務領(lǐng)域和材料解決方案領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變。
這一轉(zhuǎn)型方向，可謂是亮點中的亮點。從那時起，三菱化學推行OSB（開放和分享業(yè)務）產(chǎn)品開發(fā)和銷售理念，成立專業(yè)銷售公司，全程參與客戶產(chǎn)品設計，為客戶提供定制化、系統(tǒng)化、全方位的“產(chǎn)品解決方案”。
三菱化學采取以客戶為中心的前瞻性方法，其服務和產(chǎn)品組合并不拘泥于產(chǎn)品目錄中的內(nèi)容。他構(gòu)建了完整且可定制的技術(shù)平臺，能夠從原型樣件設計到最終成品，在每一環(huán)節(jié)為客戶提供支持，幫助他們更快地將創(chuàng)意推向市場，快速交付價值。
從用于電動汽車鋰電池的電解液和負極材料，到促進汽車和飛機輕量化的碳纖維復合材料，再到源自植物的工程塑料；從光刻材料，到半導體制造工藝用高性能清洗劑，再到GaN基板；從高性能薄膜，到處方藥、疫苗，再到人工關(guān)節(jié)用材料。在滿足客戶需求、改善世界的過程中，由人所選擇的這種轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略無疑起到了巨大的推動作用。
上面我提到三菱化學集團至少提供324種產(chǎn)品，而他的子公司或關(guān)聯(lián)公司更是多達552家。當日本國內(nèi)的那些半導體制程用高純石英部件、半導體級石英坩堝、半導體級單晶硅片企業(yè)提出他們的需求時，三菱化學研發(fā)生產(chǎn)合成超純石英砂的必要性自然確定無疑，明顯它也是屬于高附加值、長生命周期的材料產(chǎn)品，而且隨著數(shù)字化時代的蓬勃發(fā)展，市場對合成超純石英砂的需求增長也是值得期待的。
“科技創(chuàng)新”根本成就不了卓越？
無論是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還是科技創(chuàng)新，都是由人做出的決策和選擇，人是根本性、決定性的。
在觀察中國與日本眾多企業(yè)的宣傳資料當中，我有一個發(fā)現(xiàn)，就是我們國家大大小小的企業(yè)在談到核心競爭力時言必稱“科技創(chuàng)新”，而且通常是放在第一位的；而日本企業(yè)并沒有把“科技創(chuàng)新”放在那么突出強調(diào)的位置。這是為什么？如果能解釋這種現(xiàn)象，可能會顛覆我們以往的認知、甚至涉及“政治不正確”的質(zhì)疑。
但是對于國內(nèi)領(lǐng)先的材料企業(yè)而言，總要有人去突破和超越。百年未有之大變局之際，中國眾多行業(yè)都在尋求轉(zhuǎn)型、突破、突圍，我們粉體工業(yè)領(lǐng)域、化工新材料行業(yè)，如何蛻變？如何碾壓式地超越小日本？如何擺脫（在粉體技術(shù)、新材料領(lǐng)域）日本領(lǐng)先我們的屈辱？！
在由中國粉體網(wǎng)讀者安振華編寫的“實現(xiàn)國產(chǎn)粉體材料的中國夢”系列文章中，這是第9篇，為的是“勿忘國恥，吾輩當自強”。
在日本三菱化學的六大“管理基礎(chǔ)與競爭力之源”中，他把“人力資本”放在了首位，而把“智力資本”放在了其次。
“人力資本”被三菱視為價值創(chuàng)造的關(guān)鍵管理資源。人力資源計劃使其能夠培養(yǎng)創(chuàng)造力和生產(chǎn)力，提高工作滿意度，并創(chuàng)造工作場所，使具有不同價值觀和高水平專業(yè)知識的員工能夠在一致的使命中團結(jié)起來。
“智力資本”是指三菱在廣泛的業(yè)務領(lǐng)域積累的核心技術(shù)和知識，是支撐商業(yè)模式改革的無形資產(chǎn)。三菱利用整個集團的能力，以快速靈活的方式應對不斷變化的社會需求，并正在創(chuàng)建新的業(yè)務，以幫助優(yōu)化整個社會系統(tǒng)�？催@一表述，其實就等同于我們常說的“科技創(chuàng)新”。
而在中國萬華化學的企業(yè)簡介里，“始終堅持以科技創(chuàng)新為第一核心競爭力”被強調(diào)，在它的核心價值觀里，“創(chuàng)新”也被放在了第一位。
美國作家吉姆.柯林斯（《基業(yè)長青》的作者）在《從優(yōu)秀到卓越》一書中總結(jié)到：
“無論技術(shù)有多么了不起，技術(shù)本身并不能夠引燃優(yōu)秀公司向卓越公司轉(zhuǎn)變的火焰。沒有哪一種技術(shù)，可以把不合格的人轉(zhuǎn)變成合格的人才。沒有一種技術(shù)，可以訓練你面對嚴酷事實的能力，或者是灌輸給你堅定不移的信念。沒有一種技術(shù)，可以創(chuàng)造出訓練有素的文化來。
一個公司如何對待技術(shù)變革，是衡量它是否具有成為卓越公司內(nèi)在驅(qū)動力的一個很合適的指標。卓越公司的驅(qū)動力來自一種將未實現(xiàn)的潛力轉(zhuǎn)變成實際結(jié)果的強制式的沖動，它們所采取的行動通常是經(jīng)過深思熟慮而且富有創(chuàng)造力。然而平庸公司的激勵則來自于對落后的恐懼感，因而它們變得被動，徘徊不前。
那些成功實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的公司的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最終飛躍，靠的不是市場，不是技術(shù)，不是競爭，也不是產(chǎn)品。有一件事比其他任何事都舉足輕重：那就是招聘并留住好的員工。
“人是最重要的資產(chǎn)”這句格言現(xiàn)在看來也是錯誤的。人不是最重要的資產(chǎn)，合適的人才是最重要的資產(chǎn)。
不僅僅是要得到合適的人才，重要的是“誰”這一問題先于“什么”這樣的決策，即先于遠景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)問題。先人后事，是一條必須嚴格遵循的原則。
堅持先人后事的觀點，是擁有卓越公司和美好生活的關(guān)鍵。因為無論我們?nèi)〉枚啻蟮某删停绻^大多數(shù)時間，我們都不能與自己熱愛和尊重的人一起度過，生活就毫無快樂而言。若情況恰好相反，自己喜愛的人也在車上，并且永不背叛，那么不論汽車將開向何處，我們都能擁有美好的生活�！�
正是源于這樣一群“合適的人”，三菱化學的創(chuàng)新遠不止于強大的研發(fā)能力，甚至不能以常規(guī)的創(chuàng)新概念來界定。它為創(chuàng)新設定了四個重點的指導原則如下：
（1）終端市場焦點
集成式創(chuàng)新戰(zhàn)略，為每個重點市場實現(xiàn)內(nèi)部研發(fā)和開放式創(chuàng)新的最佳平衡
與終端客戶合作進行敏捷的產(chǎn)品開發(fā)，快速交付價值
靈活性，滿足關(guān)鍵市場不斷變化的需求：今天、明天和后天
（2）新的數(shù)字功能
實現(xiàn)大規(guī)模和高通量模擬的新一代計算技術(shù)
材料信息學加速新材料和新產(chǎn)品的引入
量子計算和人工智能為未來的信息驅(qū)動型化學工業(yè)服務
（3）更高效的流程
長期研究平臺和后期產(chǎn)品開發(fā)之間的無縫過渡
實驗數(shù)據(jù)平臺，創(chuàng)建超越物理位置的虛擬研究組織
（4）新業(yè)務領(lǐng)域
系統(tǒng)地創(chuàng)建下一代高利潤、高增長的業(yè)務集群
“創(chuàng)新沙箱”，以快速測試企業(yè)當前業(yè)務范圍之外的新想法的有效性
在這樣的“人力資本”和創(chuàng)新指導原則之下，再以其超過30年的開發(fā)和制造經(jīng)驗，三菱化學生產(chǎn)出合成超純石英砂又能有多大難度呢？
“理念”的光輝
日本三菱化學官網(wǎng)顯示：“作為一個公司、一個合作伙伴和一個行業(yè)領(lǐng)導者，我們所做的一切都以我們的愿景為指導，即實現(xiàn)人類和地球的可持續(xù)福祉—— KAITEKI�！边@是三菱化學集團的原創(chuàng)概念，也是他們的企業(yè)理念。
KAITEKI，日本語本意為“舒適”�？瓷先ビ质且粋�很虛的東西，就像豐田的“量產(chǎn)幸福”、京瓷的“敬天愛人”、住友化學的“自利利他、公私一如”等等。這類企業(yè)愿景或理念的明顯特征就是沒有邊際，是不能完全達到的“目標”，像北極星一樣指引方向，又像太陽一樣覆蓋一切、光照一切。
我們再來看一看中國萬華化學的愿景，“創(chuàng)建受社會尊敬、讓員工自豪、國際領(lǐng)先的化工新材料公司！”相比涉及到“人類”、“地球”、“福祉”的三菱化學的愿景，有一種難以言明的差異。
在KAITEKI（使人類和地球永葆舒適）這一理念下，三菱化學進一步通過三個核心管理策略即：開發(fā)及時的差異化技術(shù)，創(chuàng)造客戶重視與認可的創(chuàng)新（MOT：技術(shù)管理）、為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造價值（MOE：經(jīng)濟管理）、為健康生活以及社會和地球的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻（MOS：可持續(xù)管理）來引領(lǐng)實現(xiàn)KAITEKI。
三菱化學又將實現(xiàn)KAITEKI的整個過程，分解成五種精神以及每種精神下的三種具體的行動準則。
這一套又一套的東西，都是出自人的選擇。他們?yōu)槭裁催@樣選擇？為什么選擇要以這些為宗旨、為根基、為指南、為準則、為策略？在粉體材料、新材料領(lǐng)域的一些日本企業(yè)為何特別推崇這類“理念”性的東西？為何他們看上去特別擅長以此來“洗腦”？
當然，我們所極端推崇的“技術(shù)創(chuàng)新”實質(zhì)上也是另一種理念，就是“技術(shù)至上”、“工具理性”，心理上可能是源自“對落后的恐懼感”，而后果可能就是帶來“非人性化”。
我試著以科技哲學的視角，來反思國內(nèi)材料工業(yè)的問題。但解決問題的希望在于企業(yè)界自身，在于企業(yè)界從人文科學（人類思想精華）里汲取精神“養(yǎng)分”、獲得新“啟蒙”。在人文科學里又首推哲學、宗教的功用，以助企業(yè)形成批判意識、建立超越性的信念。
然而，事情好像又走到了一個死循環(huán)的境地：在以“技術(shù)”、“金錢”為價值觀核心的社會里，會存在、能找到真正的人文科學去滋養(yǎng)企業(yè)界人士嗎？
打破死循環(huán)的突破口在哪里？
（中國粉體網(wǎng)編輯整理/平安）
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