由于管理不善等原因,一度走向破產(chǎn)的甘肅金昌膨潤土廠,在被甘肅金昌水泥集團(tuán)公司重組為金昌紅泉膨潤土有限責(zé)任公司后,不僅奇跡般地起死回生,而且煥發(fā)了蓬勃生機(jī)。據(jù)統(tǒng)計,目前該公司各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到6年年均增長35%的速度。
金昌紅泉是甘肅膨潤土的主要產(chǎn)地之一。據(jù)有關(guān)勘探資料顯示,甘肅膨潤土保有儲量為2800多萬噸,而金昌紅泉膨潤土礦就占到1200多萬噸。依托資源優(yōu)勢,金昌市于上世紀(jì)80年代初就建成了國營金昌市膨潤土廠,主要經(jīng)營開采和出售膨潤土原礦。由于體制僵化,管理不善,加上設(shè)備陳舊,工藝落后,到2001年,該廠被依法宣布破產(chǎn)。
為了挽救甘肅的膨潤土產(chǎn)業(yè),甘肅金昌水泥集團(tuán)公司接過了重組該廠的責(zé)任。重組后,金泥集團(tuán)組建了金昌紅泉膨潤土有限責(zé)任公司,并派出了得力的經(jīng)營班子。新班子面對銷售市場波動、運力緊張、原材料價格上漲等諸多不利因素,頂住壓力,狠抓內(nèi)部管理,不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。他們將金泥集團(tuán)的先進(jìn)經(jīng)驗移植到膨潤土廠,很快使企業(yè)發(fā)生了顯著變化,重組后第二年就扭轉(zhuǎn)了虧損破產(chǎn)的局面,實現(xiàn)了盈虧平衡。6年來,企業(yè)由最初年生產(chǎn)膨潤土產(chǎn)品僅1000多噸,發(fā)展到目前年生產(chǎn)2.6萬多噸,各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都保持了年均35%的增長勢頭。企業(yè)在2002年還研制生產(chǎn)出一級鉆井液用膨潤土,膨潤土系列產(chǎn)品質(zhì)量均達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)要求。去年該公司生產(chǎn)的紅泉牌膨潤土還被有關(guān)部門評為全國十大知名品牌。
金昌紅泉是甘肅膨潤土的主要產(chǎn)地之一。據(jù)有關(guān)勘探資料顯示,甘肅膨潤土保有儲量為2800多萬噸,而金昌紅泉膨潤土礦就占到1200多萬噸。依托資源優(yōu)勢,金昌市于上世紀(jì)80年代初就建成了國營金昌市膨潤土廠,主要經(jīng)營開采和出售膨潤土原礦。由于體制僵化,管理不善,加上設(shè)備陳舊,工藝落后,到2001年,該廠被依法宣布破產(chǎn)。
為了挽救甘肅的膨潤土產(chǎn)業(yè),甘肅金昌水泥集團(tuán)公司接過了重組該廠的責(zé)任。重組后,金泥集團(tuán)組建了金昌紅泉膨潤土有限責(zé)任公司,并派出了得力的經(jīng)營班子。新班子面對銷售市場波動、運力緊張、原材料價格上漲等諸多不利因素,頂住壓力,狠抓內(nèi)部管理,不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。他們將金泥集團(tuán)的先進(jìn)經(jīng)驗移植到膨潤土廠,很快使企業(yè)發(fā)生了顯著變化,重組后第二年就扭轉(zhuǎn)了虧損破產(chǎn)的局面,實現(xiàn)了盈虧平衡。6年來,企業(yè)由最初年生產(chǎn)膨潤土產(chǎn)品僅1000多噸,發(fā)展到目前年生產(chǎn)2.6萬多噸,各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都保持了年均35%的增長勢頭。企業(yè)在2002年還研制生產(chǎn)出一級鉆井液用膨潤土,膨潤土系列產(chǎn)品質(zhì)量均達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)要求。去年該公司生產(chǎn)的紅泉牌膨潤土還被有關(guān)部門評為全國十大知名品牌。