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我們的歷史

從轉(zhuǎn)型到表演：Imerys 的故事。了解我們?nèi)绾纬蔀樘胤N材料領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者。

1880

羅斯柴爾德家族將他們的金屬和采礦權(quán)益合并為一家名為Peñarroya的公司。近一個世紀以來，他們專門從事有色金屬的提取和加工。

1900年代

1974

在作為一家獨立公司近一個世紀后，Peñarroya開始擴張，收購了一家法國粘土屋頂瓦制造商和一家美國鋼鐵和金屬加工商。他們創(chuàng)建了一家名為Imetal的控股公司來管理新業(yè)務(wù)。

1985

Imetal在收購法國Damrec公司時，首次對難熔礦物和陶瓷進行了重大投資，并開始將重點從有色金屬冶金業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向工業(yè)礦物。集團將業(yè)務(wù)重組為三個關(guān)鍵部門：建筑材料、工業(yè)礦物和金屬加工。

1990年代

Imetal加強了對工業(yè)礦物的關(guān)注，收購了巴西、法國、加拿大、瑞士、南非、英國和美國等市場的公司，以及高嶺土、碳酸鈣、難熔礦物、整體耐火材料、球粘土、KPCL陶瓷、石墨和白色顏料等材料。

1999

到本世紀末，由于這些收購和一些撤資，該公司完全專注于工業(yè)礦物加工。為了反映這一變化，Imetal將其名稱更改為Imerys。我們繼續(xù)擴大我們的產(chǎn)品線、地理覆蓋范圍和我們經(jīng)營的市場。

2000年代

2000–2003

在千禧年初，我們在Imerys的產(chǎn)品組合中增加了新的礦物——粘土、長石和埃洛石，并鞏固了我們在剛玉（熔融氧化鋁和鋁土礦）等其他領(lǐng)域的地位，同時也擴大了我們在亞洲、美洲和歐洲的市場范圍。

2003年：我們收購了比利時的Willebroek炭黑生產(chǎn)工廠。該工廠的產(chǎn)品最初針對塑料和橡膠市場，但很快發(fā)現(xiàn)它們是不斷增長的鋰離子電池應(yīng)用的理想導(dǎo)電添加劑。

2005

我們進行了一些重大收購，包括拉法基 Réfractaires Monolithiques，這使 Imerys 成為歐洲整體耐火材料的領(lǐng)導(dǎo)者;以及美國的 World Minerals，它是硅藻土和珍珠巖等過濾和高性能礦物的全球領(lǐng)導(dǎo)者。我們還收購了法國的Denain Anzin Minerals，為Imerys提供遍布歐洲的長石、云母、石英和高嶺土礦床。

2008–2010

我們的收購在十年末繼續(xù)進行，增加了煅燒粘土，在馬來西亞、越南和中國擁有豐富的優(yōu)質(zhì)白色大理石儲量，在美國、印度和土耳其擁有長石礦。美國和加拿大的收購為Imerys的產(chǎn)品組合增加了高質(zhì)量的云母。

與此同時，隨著十年的進展和收購的繼續(xù)，我們開始明確我們作為負責(zé)任企業(yè)的定位，推出了我們的可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)（2004 年）;安全憲章和Imerys安全系統(tǒng)，以支持和推動持續(xù)的安全改進（2005年）;以及 Serious 6，一套旨在防止嚴重傷害和死亡的安全協(xié)議（2007 年）。我們還推出了《商業(yè)行為準則》，概述了我們對道德行為的承諾，以及《環(huán)境健康與安全憲章》（2006年）。

2010–2018

2011

十年來，我們收購了Luzenac集團，使Imerys成為滑石粉領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者。合資企業(yè) The Quartz Corp 也使我們能夠滿足半導(dǎo)體和光伏市場對高純度石英日益增長的需求。

我們繼續(xù)擴大現(xiàn)有生產(chǎn)線和新產(chǎn)品線，并在高增長地區(qū)建立了新市場。這包括將比利時炭黑工廠的產(chǎn)能提高一倍（2013 年），并在中東建立我們的第一個工業(yè)設(shè)施，即巴林的熔融氧化鋁生產(chǎn)廠（2013 年）。

收購包括 S&B，一家全球膨潤土、鋼連鑄助劑、硅灰石和珍珠巖基解決方案的參與者（2015 年）;以及鋁酸鈣基高性能粘合劑的全球領(lǐng)導(dǎo)者Kerneos（2017年）。我們還完成了幾項補強收購，使我們能夠擴大我們的專業(yè)產(chǎn)品，并繼續(xù)發(fā)展我們在巴西、印度和中國等國家的業(yè)務(wù)。

同時，我們繼續(xù)完善我們的負責(zé)任業(yè)務(wù)活動。其中包括推出屢獲殊榮的ImerPlast™（2015年），它使回收混合聚合物變得更加簡單。我們還推出了一項名為 I-Cube 的卓越運營計劃，以加強和系統(tǒng)化所有工廠的持續(xù)工業(yè)改進文化。

我們引入了安全意識計劃Take 5（2014年），作為一種技術(shù)，以確保所有員工在工作過程中從事任何任務(wù)之前停下來思考，而Serious 6安全協(xié)議演變?yōu)镾erious 7（2016），以涵蓋被認為代表行業(yè)中最高傷害和死亡風(fēng)險的活動。

2017年，Imerys進行了首次員工敬業(yè)度調(diào)查。

2018–2019

我們繼續(xù)重塑我們的業(yè)務(wù)組合，將Imerys定位為一家特種礦產(chǎn)公司，并改善我們的增長狀況。

2018 年，我們建立了一個新的、更簡單的結(jié)構(gòu)，以更加以客戶和市場為中心，圍繞兩個細分市場進行組織，并將五個新創(chuàng)建的業(yè)務(wù)領(lǐng)域分組。

此外，我們還推出了《商業(yè)行為準則》的更新版本，提供 23 種語言版本，并配備了更強大的報告系統(tǒng)，包括新的舉報熱線。