中國(guó)粉體網(wǎng)訊 2014－2016年中國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)由導(dǎo)入期進(jìn)入高速成長(zhǎng)期，2017年可以說(shuō)是政策調(diào)整階段的陣痛期，但仍保持50％以上的增速，且不說(shuō)這樣的成績(jī)給車企帶來(lái)怎樣的業(yè)績(jī)回報(bào)，但對(duì)于動(dòng)力電池企業(yè)可以說(shuō)是陣痛中帶著希望。
作為重要零部件之一的動(dòng)力電池一直是新能源汽車發(fā)展繞不開(kāi)的話題，2017年動(dòng)力電池裝機(jī)量在35Gwh左右，接近中國(guó)2017年鋰電池應(yīng)用總量的50％，從需求量看，動(dòng)力電池行業(yè)仍將保持40％以上的增速發(fā)展，這是動(dòng)力電池行業(yè)發(fā)展的巨大機(jī)遇。
中國(guó)鋰電池三大終端電芯年產(chǎn)量（百萬(wàn)Wh／年）
機(jī)遇往往與高競(jìng)爭(zhēng)、高風(fēng)險(xiǎn)并存。鋰電池行業(yè)門檻不比從前，新進(jìn)入的企業(yè)很多，鋰電池行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。2017年中報(bào)顯示，國(guó)軒高科利潤(rùn)下降16．6％，毛利率下降12．43％；多氟多利潤(rùn)下降39．69％，毛利率下降21．41％；比亞迪利潤(rùn)下降23．75％，毛利率下降2．69％。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明，目前國(guó)內(nèi)鋰電池行業(yè)的春天已經(jīng)過(guò)去，高毛利時(shí)代已經(jīng)不在，能否挺過(guò)鋰電池行業(yè)的寒冬，在原材料價(jià)格日益增長(zhǎng)的情況下，就要看企業(yè)是具備良好的現(xiàn)金流、規(guī)�；某杀究刂频�。
2014－2017年鋰電池原材料價(jià)格走勢(shì)
新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈中上下游的微笑曲線，而動(dòng)力電池處于中游，電池廠商的壓力不只來(lái)源于成本。政策調(diào)整所帶來(lái)的技術(shù)路線調(diào)整對(duì)電池廠商的影響也十分巨大，電池廠商必須根據(jù)政策標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電池規(guī)格、PACK方案進(jìn)行調(diào)整，更重要的是為達(dá)到能量密度要求必須不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝等。目前，電池廠商承擔(dān)了來(lái)自于上游原材料價(jià)格上漲、整車廠壓價(jià)和技術(shù)路線調(diào)整三重壓力。
新能源汽車產(chǎn)業(yè)微笑曲線
2016年開(kāi)始國(guó)內(nèi)鋰電池行業(yè)分化加速，第一梯隊(duì)CATL、比亞迪、國(guó)軒高科基本確立，2017年CATL進(jìn)一步鞏固龍頭地位，動(dòng)力電池企業(yè)數(shù)量約為130家，2016年約為150家，據(jù)我們統(tǒng)計(jì)2017年有效生產(chǎn)的鋰電池企業(yè)不到一百家。部分電池企業(yè)退出動(dòng)力電池領(lǐng)域，原因可能包括但不限于賬期較長(zhǎng)導(dǎo)致現(xiàn)金流出問(wèn)題、技術(shù)升級(jí)緩慢產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、沒(méi)有產(chǎn)能做成本控制等。
動(dòng)力電池行業(yè)已由當(dāng)初的藍(lán)海進(jìn)入到白熱化競(jìng)爭(zhēng)的紅海，隨著補(bǔ)貼政策的退出，國(guó)際上鋰電巨頭松下、LG、三星等必然會(huì)搶奪國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這對(duì)國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池企業(yè)必將帶來(lái)巨大沖擊。過(guò)去10年，動(dòng)力電池價(jià)格經(jīng)歷大幅下降，日韓電池龍頭價(jià)格從2010年的600美元～800美元／kWh降至目前的150美元～200美元／kWh，國(guó)內(nèi)龍頭廠商在2016年底也降至300美元／kWh左右，目前已進(jìn)入到200美元～250美元／kWh，但從價(jià)格上講，國(guó)內(nèi)企業(yè)似乎也不具競(jìng)爭(zhēng)力。
新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈延伸趨勢(shì)
新能源汽車行業(yè)已進(jìn)入整合加速期，尤其是動(dòng)力電池行業(yè)，為保證資源充分供給及成本控制，大企業(yè)加速縱向資源整合，小企業(yè)為了生存橫向整合提升競(jìng)爭(zhēng)力確保生存。產(chǎn)業(yè)整合是國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，整合后才能實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，才能使得參差不齊的產(chǎn)品技術(shù)得到質(zhì)的提升，從而具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于中小鋰電企業(yè)而言，拼的頭破血流并非明智之舉，被包養(yǎng)后生存下來(lái)才能看到鋰電行業(yè)的明日輝煌。
