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        鋰電池行業(yè)“三國演義” 中國需“由大變強”


        來源:電池中國網(wǎng)

        [導讀]  一直以來,全球鋰電池產(chǎn)業(yè)基本呈現(xiàn)出中日韓“三國演義”的格局,三者占據(jù)了全球97%左右的市場份額。

        中國粉體網(wǎng)訊  在“小鋼炮”馮小剛還在吐槽“這電影居然能破40億?”的時候,《戰(zhàn)狼2》以神話般的成功給中國電影市場帶來了空前的火爆和巨大的驚喜。要不是有它的出現(xiàn),今年的暑期或許就這樣平淡無味地過去了。


        在筆者看來,雖然低價投資、低調(diào)首映,但吳京和他的團隊在工匠精神和那種“硬漢”態(tài)度上卻沒有絲毫的偷工減料,這也是電影取得巨大成功的根源。而反觀國內(nèi)“紙醉金迷”的鋰電市場,能夠靜下心來思考和踏實做事的企業(yè)不多,整個市場沉浸在趕超日韓的“意淫”之中。


        大而不強!


        一直以來,全球鋰電池產(chǎn)業(yè)基本呈現(xiàn)出中日韓“三國演義”的格局,三者占據(jù)了全球97%左右的市場份額。而從2015年開始,在新能源汽車熱的帶動下,中國鋰離子電池產(chǎn)業(yè)規(guī)模開始迅猛增長,2015年已經(jīng)超過韓國、日本躍居至全球首位,2016年領(lǐng)先優(yōu)勢繼續(xù)擴大。


        國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,2016年我國鋰離子電池累計產(chǎn)量達到了78.4億支,同比增長40%,增速創(chuàng)下2010年以來的新高;產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到1280億元,首次突破1000億元大關(guān),同比增長30%。另據(jù)福布斯新聞網(wǎng)報道,預計我國鋰電池在全球占比將從2016年的40%上升至2020年的70%。


        中國的鋰電池市場的龐大規(guī)模,常常讓我想起一句戲謔的古文“北冥有魚,其名為鯤,鯤之大,一鍋燉不下!笔前,我國鋰電池企業(yè)不僅產(chǎn)銷量規(guī)模大,而且產(chǎn)業(yè)投資力度不減,金融市場十分活躍。據(jù)不完全統(tǒng)計,2016年國內(nèi)鋰電產(chǎn)業(yè)并購項目60起,金額超過500億元;國內(nèi)鋰電產(chǎn)業(yè)投資(含擬投資)超過1200億元,實際投資550億元。此外,隨著“一帶一路”倡議的深層推進,中國動力電池企業(yè)立足全球、布局海外市場的征程已然拉開帷幕。


        中國鋰電池產(chǎn)業(yè)在量上無疑是全球最大”,但要說起“強”,或許有許多人表示質(zhì)疑。目前,我國鋰電池產(chǎn)業(yè)與日韓相比,核心技術(shù)上還是存在著不少的差距,這點是毋庸置疑的。比如在材料方面,鋁塑膜等高端產(chǎn)品進口替代率還很低。甚至在一些電源基礎(chǔ)研究方面,包括一致性、電池的安全性方面,仍有較大距離。從這些層面上看,我國鋰電池產(chǎn)業(yè)“不強”。


        趕超日韓??


        僅在“量”上已經(jīng)趕超日韓的情況下,中國真的能主宰全球鋰電池產(chǎn)業(yè)么?


        業(yè)內(nèi)人士的一句調(diào)侃或許能給我們一些警醒,“大家也知道,一項新技術(shù)、新產(chǎn)品,在中國企業(yè)進來以前都是高端的,一旦中國企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)了,該產(chǎn)業(yè)就會被迅速白菜化!笔聦嵣,這是因為中國的市場太廣闊了。


        當然,我們應該辯證的看待這一問題。大家經(jīng)常提到的產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展,需要推動以產(chǎn)品為中心的規(guī);圃燹D(zhuǎn)向以用戶為中心的產(chǎn)業(yè)鏈制造。也就是說,中國想要真正主宰全球電池產(chǎn)業(yè),需要一個由量變到質(zhì)變的過程。


        日產(chǎn)出售AESC電池業(yè)務是一個很好的例子。據(jù)了解,日產(chǎn)和NEC幾乎剝離了全部的鋰電池業(yè)務,以提高旗下新能源車型采購動力電池的靈活性和降低成本,但卻保留了在使用新材料打造新一代電池技術(shù)方面進行的自主研發(fā)。


        日產(chǎn)為何逆勢把電池業(yè)務賣給金沙江資本?這其中也許有AESC技術(shù)路線錯誤、資本轉(zhuǎn)嫁以套現(xiàn)的現(xiàn)實考量,但中國企業(yè)的快速崛起、規(guī)模化競爭帶來鋰電池產(chǎn)業(yè)的低利潤水平也是不爭的事實。因此,日產(chǎn)拋棄AESC繼而作為電池買家去選擇供貨商,是比較合理的做法。


        雖然此次收購不會對中國動力電池市場和本土電池企業(yè)造成多大的沖擊和挑戰(zhàn),但卻讓我們對國內(nèi)鋰電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有了更多的冷靜思考——資本的進入,不應只是企業(yè)盆滿缽滿的盛夏狂歡,而是對鋰電產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展的錦上添花。至于鋰電池行業(yè)的中日韓“三國演義”,成王敗寇都沒有意義,專注打好自身成長的“四梁八柱”才是長久之計。


        在近日舉辦的“標準領(lǐng)航 ‘馳’騁未來——UL動力電池標準研討會”上,中國化學與物理電源行業(yè)協(xié)會動力電池應用分會秘書長張雨就認為,伴隨新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,我國也已經(jīng)發(fā)展成為動力電池大國。然而,僅僅依靠規(guī)模效應,不但不能實現(xiàn)國內(nèi)動力電池產(chǎn)業(yè)的“由大變強”,也無法推動我國實現(xiàn)從“汽車大國”到“汽車強國”的跨越。


        “要想成為鋰電強國,讓國內(nèi)的鋰電池產(chǎn)品尤其是動力電池比肩日韓,我們產(chǎn)業(yè)界確實還有很長的一段路要走。鋰電池企業(yè)要能沉下心來,穩(wěn)扎穩(wěn)打,畢竟笑到最后的才是贏家!睆堄暾f道。




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