中國粉體網(wǎng)訊 歸屬于上市公司股東的凈利潤共計超過27億元。這是方大炭素改制十年以來，交給投資者的成績單中表現(xiàn)最靚麗的一筆。鮮為人知的是，在這份成績單的背后，是方大炭素最近十年來契而不舍的追求“中國創(chuàng)造”帶來的技術利好。
“如果不能占領技術制高點，產(chǎn)業(yè)的各個鏈條都有可能受制于人，在方大炭素轉(zhuǎn)型的十年時間里，這是我們摸索出來最重要的一條挑戰(zhàn)。”方大炭素總經(jīng)理黨錫江稱。
而在踐行技術為先的經(jīng)營理念過程中，方大炭素想盡一切辦法，盤活了公司最大的資產(chǎn)：員工。“黨支部是領頭羊，工會是橋梁，共同為盤活員工的創(chuàng)造性出力�！痹谶@種良好的管理環(huán)境下，結(jié)合目前核電行業(yè)發(fā)展向好的勢頭，方大炭素正在嘗試著搭建一條獨有的產(chǎn)業(yè)升級道路：現(xiàn)在的基礎業(yè)務不會改變，而新材料的產(chǎn)學研則為未來更豐厚的業(yè)績紅利提供保障。
轉(zhuǎn)型艱難
贏利潤更要贏人心
方大炭素的前身名為海龍科技，系1998年12月16日經(jīng)甘肅省人民政府及1998年12月24日經(jīng)甘肅省經(jīng)濟體制改革委員會批準，由蘭州炭素集團有限責任公司作為主發(fā)起人，聯(lián)合窯街礦務局、太西集團有限責任公司（原石炭井礦務局整體改制）、甘肅祁連山水泥股份有限公司、蘭州科近技術公司共同發(fā)起設立的股份有限公司，并于2002年8月30日在上海證券交易所掛牌上市交易。
雖然是資本市場的老兵，但海龍科技并未能“笑到最后”。2006年9月28日，受蘭州市七里河區(qū)人民法院委托，甘肅四方拍賣有限責任公司公開拍賣蘭州炭素集團有限責任公司持有的上市公司10323.00萬股股份，遼寧方大集團實業(yè)有限公司通過拍賣競得該等股份，占公司總股份的51.62％，由此成為控股股東。
方大炭素的改制大幕由此拉開，但在各種思想的碰撞之下，矛盾激烈地反映了出來�！耙恍┪乃囎髌分谐？吹降母闹泼軋鼍�，基本上在當時的企業(yè)也都能看到�！�
一些老員工回憶，改制之前，由于企業(yè)經(jīng)營不景氣，員工被拖欠工資的現(xiàn)象沖淡了大家的理智，由此引發(fā)一些矛盾，而企業(yè)的工作紀律更是形同虛設，“上班來晃一圈就走，至于從廠里拿拖把、鐵皮等物資，更是常有的事�！�
企業(yè)轉(zhuǎn)制后，如何改變員工這種固有的思維，成了件頭疼的事。有員工回憶，改制之初，公司制定了員工行為準則三十六條，其中有一些規(guī)定，在今天看起來甚至有些可笑,如：不許隨地大小便。
“這也反映出了當時的管理混亂程度，當時員工的訴求總結(jié)起來無非兩點：希望企業(yè)好；希望發(fā)工資。轉(zhuǎn)制之后，員工領完第一個月工資之后發(fā)現(xiàn)，不僅不拖欠，還有不小的漲幅，心一下子就定了。”
而作為團結(jié)和溝通員工的重要部門，黨支部和工會的工作也被賦予了新的要求。
“員工反映問題，如果經(jīng)過我們工會難免會有信息截留的問題出現(xiàn)，能不能讓員工自己去向管理層提建議呢？”壓型廠工會主席洪萬有回憶，綜合各種考慮之后，工會提出了“總經(jīng)理接待日，每月會有一天的時間，各個班組的工人商議好自己要提的建議，直接找總經(jīng)理去提，總經(jīng)理接待日的會議上，各部門的領導都在聽，牽扯到哪個部門，現(xiàn)場辦公，把員工反映的問題，在一定的時間和范圍之內(nèi)進行反饋，問題是否合理？如何解決？都要有‘后話’�！�
與時俱進
帶著年輕人“一起玩”
人心安定，此前被忽略的員工力量漸漸發(fā)展到讓人刮目相看的地步。
改制后的方大炭素亟需一個有效的機制激活員工的積極性。壓型廠三車間主任工程師、蘭州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、甘肅省勞動模范張平香在優(yōu)秀的機制中脫穎而出。
2009年前后，方大炭素正處在比較困難的時間，但在設備和科研的投入上卻沒放松，其中，有一套從日本進口的設備，但還沒有完成調(diào)試，日本專家就因為合同到期而撤離了，“再要求他們留下，就要支付費用，我也沒學過日語，但翻著詞典，帶領團隊用了40多天的時間，解決了設備的問題�！�
不僅如此，張平香還在這套設備的進口備件國產(chǎn)化上做出了突出貢獻，“進口一些備件，動輒兩個月的時間，難道我們的生產(chǎn)就這樣停滯下來等著嗎？肯定是不行的，團隊就想辦法，最終實現(xiàn)了這套設備的易損件國產(chǎn)化�！�
方大炭素經(jīng)過對比認為，傳統(tǒng)的制造企業(yè)，在科研和設備的投入上絕不能“手軟”，基于這些考慮，方大炭素決定加大科研和技改項目的資金投入，“財務再緊張，但從長遠發(fā)展考慮，這錢還是得花�！� 財務部成本科科長談虹提及，“行業(yè)面臨再大的挑戰(zhàn)，在設備投資和科研投入上，方大炭素不會吝嗇�！�
這種堅持科技發(fā)展和調(diào)動員工積極性的行為，為2015年公司的降本增效推動奠定了基礎。
對行業(yè)有所了解的人皆知，在2015年，外部經(jīng)濟下行壓力增大，下游市場需求低迷，同行業(yè)競爭激烈，方大炭素生產(chǎn)石墨炭素制品14.8萬噸，生產(chǎn)鐵精粉73萬噸；營業(yè)總收入實現(xiàn)233,041萬元，歸屬于母公司的凈利潤3,101萬元。在當前嚴峻的市場形勢下，成績難能可貴，與企業(yè)全體員工努力付出分不開。
方大炭素主營業(yè)務的變化并不是個案，根據(jù)中國炭素行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2015年國內(nèi)入會炭素企業(yè)約44家，主要炭素制品為石墨電極約52.8萬噸，炭塊類約8.7萬噸。整個行業(yè)呈現(xiàn)大型企業(yè)少，中小企業(yè)多，增長方式粗放，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩。2015年，受宏觀經(jīng)濟下行及下游鋼鐵等行業(yè)需求減弱的影響，行業(yè)競爭激烈，主要炭素制品價格都有所下滑。
“方大炭素要做的，是在同行們考70分的時候，我們有能力考滿分；但考題難度加大，大家都交白卷的時候，我們還要努力考到70分，”方大炭素管理層認為，在這種艱難的經(jīng)營環(huán)境之下，開源的同時降低成本勢在必行。
“此前調(diào)動員工活力，讓員工認同企業(yè)的做法終于在此時看到了效果，改制之前，要讓員工主觀上有降成本思維，是不可想象的”。
而隨著企業(yè)發(fā)展，方大炭素員工的構(gòu)成也發(fā)生了一些變化，目前來看，方大炭素的員工以35歲到40歲的中堅力量為主，而每年也不斷有新鮮血液注入企業(yè)。
“年輕人越來越多，日常管理怎么能讓他們不產(chǎn)生抵觸思想？”黨委書記胡建忠介紹，方大炭素嘗試著用互聯(lián)網(wǎng)的方式“帶著年輕人們一起玩。我們的員工入職會發(fā)手機，且在每個月有話費補助，看著這些新技術工具，我們嘗試著利用互聯(lián)網(wǎng)平臺來進行黨建工作的開展，這更靈活，而年輕人也更容易接受�！�
對于有著數(shù)千名員工的企業(yè)而言，管理不僅意味著思想的統(tǒng)一、文化的認同，更重要的是如何讓員工真正產(chǎn)生主人翁意識，“要讓‘黨建為魂’的企業(yè)文化深入人心，關心關愛員工，把員工當成親人一樣去對待。只有這樣，他們（年輕員工）才更愿意和組織接近，黨建活動也才能激發(fā)每位員工的活力，員工也才會把企業(yè)當成自己的家�！�
胡建忠觀察，通過這些靈活的方式進行管理和形式多樣的黨建活動之后，現(xiàn)在的員工，“對黨更珍惜，降本節(jié)約也更能感同身受，以廠為家的意識也在增強�！�
牢記社會責任
對內(nèi)穩(wěn)定員工對外幫扶貧弱
當然，在想盡一切辦法為股東創(chuàng)造利潤的同時，方大炭素并未忘記自己的社會責任。
改制十年以來，方大炭素一直在積極探索如何能更好地穩(wěn)定員工隊伍，更好地為社會福利盡一份力量，更好地為環(huán)境保護盡職盡責。
企業(yè)發(fā)展壯大了，社會責任的履行就成了未來發(fā)展的“軟實力”。黨支部和工會再次成了重要的“領頭羊”和“橋梁”。
公司黨委下設8個黨總支，37個黨支部，現(xiàn)有黨員506名。近年來，面對經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”，公司黨委緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，不斷強化黨組織在企業(yè)發(fā)展中的政治引領作用和在員工群眾中的政治核心作用，為企業(yè)健康快速發(fā)展提供了有力的思想保證和組織保證，使企業(yè)在嚴酷的市場環(huán)境下，各項指標連續(xù)多年穩(wěn)居國內(nèi)同行前列，呈現(xiàn)出頑強的生命力和蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。
2012年，公司黨委被甘肅省委授予“全省創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”稱號，被中央組織部授予“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”稱號；2013年被甘肅省先鋒引領行動領導小組授予“隴原先鋒號”榮譽稱號；2014年被甘肅省非公企業(yè)工委授予“建設小康先鋒號”榮譽稱號；2015年被蘭州市先鋒引領行動協(xié)調(diào)推進領導小組授予“蘭州先鋒號”榮譽稱號；2016年被甘肅省非工委授予“全省建設小康先鋒號”榮譽稱號。
方大炭素公司工會共有會員2400名，公司工會先后榮獲 “蘭州市依法繳納工會經(jīng)費先進集體”；被蘭州市總工會、蘭州市工商聯(lián)授予“蘭州市雙愛雙評活動先進單位”；被蘭州市總工會授予“模范員工之家”榮譽稱號；被蘭州市總工會授予《工資集體協(xié)商工作先進單位》；榮獲“中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局2013年度全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝單位”榮譽稱號；“全國就業(yè)與社會保障先進民營企業(yè)”；“甘肅省五一勞動獎狀”；“甘肅省員工職業(yè)技能比賽優(yōu)秀組織單位”等多項榮譽稱號。
方大炭素公司認真落實方大集團各項福利政策，每逢傳統(tǒng)節(jié)日，為員工免費發(fā)放各種福利品，每年定期走訪慰問困難員工家庭。員工食堂，午餐實行免費供應；2007年以來，向原企業(yè)60歲以上的離、退休老員工和員工父母每人每月發(fā)放生活補貼費100元。建立健全困難員工檔案，制定了公司特困員工救助和員工死亡喪葬、補助費用辦法；每季度為員工、員工父母、員工配偶、員工子女報銷醫(yī)療費用，每年為員工高中子女報銷學費，為考上大學員工子女發(fā)放獎勵金。公司每月實行總經(jīng)理接待日座談會，現(xiàn)場解答、解決員工代表提出的問題和要求，為公司領導和員工提供了交流溝通的平臺。
“企業(yè)的社會責任履行要求我們是長期、穩(wěn)定的付出，不能無計劃、無章法”， 方大炭素稱，“在當前嚴峻的市場情況下，方大集團董事局主席方威明確提出‘三個不減’，即不減一個員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利待遇”，方大炭素公司認真執(zhí)行這一要求。公司每年會出具調(diào)研報告，集中查找員工中存在的共性問題并提出解決方案，“現(xiàn)在突出的問題就是員工父母年紀大，通過報告，我們形成了員工父母醫(yī)療保障，在醫(yī)保范圍內(nèi)未報銷的醫(yī)藥費，企業(yè)來支付，這解決了很多問題�！绷硗�，在方大炭素員工子女教育領域，公司也大方支出資金給予支持。
除了舍得在員工身上投入之外，方大炭素在貢獻自己的力量幫助社會慈善和改善環(huán)境上的投入也頗具亮點。
環(huán)保和安全生產(chǎn)情況來看，近六年來，全公司未發(fā)生任何重特大生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事故。2012年12月順利通過蘭州市安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)考評認定，2014年9月份順利通過甘肅省安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)評審認定，并于2014年建立并通過了HSE健康安全環(huán)境管理體系。先后被蘭州市和紅古區(qū)人民政府授予“安全生產(chǎn)先進單位”、“環(huán)境保護先進單位”榮譽稱號。被甘肅省環(huán)保廳授予環(huán)境保護標準化二級企業(yè)暨環(huán)境信用評價B級企業(yè)稱號。良好的安全環(huán)保形勢為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
企業(yè)改制后，徹底轉(zhuǎn)變了以往“重生產(chǎn)、輕安全”的發(fā)展理念，把員工的生命健康放在至高無上的位置，一切工作以人為根本，以保障員工的生命健康為前提。當安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與成本、安全與發(fā)展發(fā)生矛盾時，產(chǎn)量可以降、效益可以減、成本可以增、發(fā)展可以限，也要堅決做到不安全不生產(chǎn)。安全管理理念的變化，讓員工感受到了前所未有的關愛、理解與尊重。民營企業(yè)更注重安全，民營企業(yè)更關愛員工，民營企業(yè)更能體現(xiàn)出生命的價值和對生命的尊重，員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和凝聚力也空前提升。
在方大炭素的生產(chǎn)車間，每一位員工的照片下都貼著家人的寄語和感言，“安全生產(chǎn)不能落在口號上，要讓員工把安全放在心上，最好的辦法就是讓他們時刻牢記家人的惦念”。
方大炭素公司還積極參與甘肅省的“希望工程”建設。2008年四川汶川地震，造成我省隴南地區(qū)部分房屋校舍倒塌，公司捐資500萬元,在甘肅省西和縣、禮縣等建成了10所希望小學，使3000多名小學生又回到了課堂。
自2008年開始，方大炭素公司與蘭州大學第二附屬醫(yī)院、蘭州市慈善總會聯(lián)合成立了方威基金會蘭大二院寧養(yǎng)院，公司每年投資捐助100萬元，向貧困的癌癥患者提供免費的鎮(zhèn)痛治療和臨終關懷，已有千名患者受益。至今公司已為寧養(yǎng)院捐款共計750萬元。
2012年2月，方大炭素公司向中華少年兒童慈善救助基金會捐贈人民幣100萬元，主要用于幫助有特殊困難的少年兒童弱勢群體。
……
相似的案例不勝枚舉。
直擊產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)
未來宏圖早已繪就
這些看似不計成本的投入，也正在產(chǎn)出讓人意想不到的“軟實力”。
改制后的方大炭素并不是沒有遇到過挑戰(zhàn)。
回顧過往的財務報告可知，公司在最近十年中，共遇到過兩次較大的挑戰(zhàn)，分別是在2009年和2015年。
受金融危機影響，2009年公司炭素業(yè)務的產(chǎn)品價格和銷量都有所下降，各項經(jīng)營指標相比于上年有所下滑。報告期內(nèi)，公司生產(chǎn)炭素制品11.4萬噸，其中石墨電極10.2萬噸，炭新材料1.2萬噸。鐵精礦粉產(chǎn)量達到62.8萬噸。相比于上年上升約3萬噸，但全年平均價格相比于上年有所下降。營業(yè)總收入完成超過21億元，同比降低36.52% ；歸屬于母公司的凈利潤1912萬元，同比降低96.49%。
在金融危機持續(xù)影響并造成極端復雜的經(jīng)濟形勢下，方大炭素踐行“三個有利”的企業(yè)價值觀，全面加強管理，生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)健運行。一方面積極做好銷售模式的調(diào)整、深化產(chǎn)銷銜接；另一方面優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深入推進精細化管理。在努力控制成本的同時，把握市場，深化管理，挖潛增效。充分發(fā)揮技術人員、經(jīng)營管理人員的聰明才智，調(diào)動其科研、管理的積極性，緊緊圍繞節(jié)能、降耗、減排、新產(chǎn)品研發(fā)、工藝優(yōu)化為主題，廣泛開展科技攻關和精細化管理活動。
公司在設備上的投入力度也并未放緩。2009 年，公司高爐炭磚項目的投產(chǎn)運行，以及設備改造和一些技改項目的完工，裝備實力已達到了世界先進的裝備水平。整體技術方面，2009 年通過和炭素專家的合作，以及全公司各級技術干部、管理干部和全體員工的努力，各個工序的嚴格控制和管理，超高功率石墨電極和大規(guī)格產(chǎn)品實物質(zhì)量有了長足的進步，各項技術指標向國際水準邁了一大步。
同時，公司控股子公司撫順萊河礦業(yè)有限公司擴產(chǎn)40萬噸鐵礦精粉項目進展順利，2010 年6 月投產(chǎn)使用，投產(chǎn)后公司鐵礦精粉產(chǎn)達到100 萬噸。
從后續(xù)的財務報告中可以看出，這些為公司整體經(jīng)營業(yè)績的提升將起到關鍵作用。
2010 年7 月，公司完成對成都炭素有限責任公司股權(quán)收購后，成都炭素成為公司的全資子公司，2010 年實現(xiàn)凈利潤5267 萬元，為公司擴展了利潤增長空間。
報告期內(nèi)，公司生產(chǎn)炭素制品16.8萬噸，生產(chǎn)鐵精粉67.16 萬噸，負極材料33 噸，煅燒焦產(chǎn)量約7萬噸。營業(yè)總收入完成321，648.6萬元，同比增加49.08% ；歸屬于母公司的凈利潤40,590.7 萬元，經(jīng)與上期追溯調(diào)整后凈利潤同比上升1012%（追溯調(diào)整前為1911.9萬元）；基本每股收益0.3173 元。對于2010年的業(yè)績大反轉(zhuǎn)，方大炭素總結(jié)出了三個原因：控股子公司撫順萊河礦業(yè)有限公司2010 年后半年產(chǎn)能增大，鐵精粉價格上浮，利潤空間增大；自收購成都炭素后，等靜壓石墨產(chǎn)品已初步顯現(xiàn)市場需求良好，盈利能力較強；炭素制品受下游行業(yè)的影響，價格漲幅較小，但由于產(chǎn)銷量相比與2009 年有很大提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到逐步調(diào)整，大規(guī)格、超高功率石墨電極正逐步推向市場，也為公司貢獻了一定利潤。
而時針拔至2015年時，新的挑戰(zhàn)再度來臨。
“目前的確處在轉(zhuǎn)型期�！狈酱筇克靥寡裕鎸鴥�(nèi)外經(jīng)濟下行的雙重壓力，為保持公司穩(wěn)定和持續(xù)健康發(fā)展，公司黨委還開展了一系列主題實踐活動，較好地推動了公司各項工作。企業(yè)各級黨組織在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，以創(chuàng)新管理和降本增效為突破口，通過抓問題整改、抓黨員承諾、抓領導點評、抓群眾評議、抓先進評選表彰，強化了資金、成本、質(zhì)量管理，推動了公司管理和技術進步。公司在此活動中，成功地攻克了高溫氣冷堆炭堆內(nèi)構(gòu)件科研項目，成為我國率先獲得《民用核安全機械設備制造許可證》的炭素企業(yè)。從2015年下半年開始，方大炭素就提出“精細化管理，降成本、補短板”思路，嚴格日成本管理、跟進，通過一系列的措施，2016年三季度公司已經(jīng)走出市場帶來的困境。
“方大炭素一直是有良好的技術家底的，改制之后，我們在研發(fā)上進行了改變，由此前的基礎研發(fā)只重視實驗室階段改為重視實驗室階段和產(chǎn)業(yè)化結(jié)合，這樣一來，好多產(chǎn)品的大生產(chǎn)轉(zhuǎn)化速度加快，產(chǎn)品研發(fā)節(jié)奏和產(chǎn)業(yè)化就有了根本的改變�！� 技術研發(fā)部炭磚工藝室主任于兆斌介紹。
而技術的積累為方大炭素的業(yè)績升級提供的機會十分明顯：核電大利好。
來自中投顧問的研報顯示，截至2016年8月，中國在運核電機組數(shù)達34臺，僅次于美國、法國、俄羅斯，位列全球第四。中國在建核電機組20臺，穩(wěn)居世界前列，占全球在建核電機組數(shù)的 40%，是世界上核電發(fā)展最快的國家之一。
國家在核電領域的政策支持力度也在加強，今年6月，國家發(fā)改委、工信部、國家能源局聯(lián)合印發(fā)了《中國制造 2025——能源裝備實施方案》，重點強調(diào)了三代核電再次躋身國家工業(yè)建設重點議題，中國能源裝備領域?qū)⒅鞴ギ斍澳茉串a(chǎn)業(yè)發(fā)展亟需的三代核電。
除了內(nèi)需之外，核電的發(fā)展“外力”也不容小覷。作為中國高端制造業(yè)“走出去”的重要名片之一，我國積極布局海外市場。在核電出口已上升為國家戰(zhàn)略的大背景下，海外訂單紛至沓來。2015年我國核電出口收獲頗豐，先后實現(xiàn)與巴基斯坦、肯尼亞、英國、羅馬尼亞以及阿根廷等國的核電合作，斬獲訂單數(shù)百億美元。隨著“華龍一號”技術出口增加，核電設備出口將提升，設備市場空間拓展到國外。核電站投資規(guī)模巨大，一座核電站其投資50%是集中在核電設備上，因此在未來核電復工后，可以預見的將是持續(xù)數(shù)年的高投資規(guī)模，相關核電設備未來在投資訂單的帶動下均會有迎來新的發(fā)展時期。
《能源發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃（2014-2020 年）》要求，至2020年，核電裝機容量達到5800萬千瓦，在建容量達3000萬千瓦以上，以2015 年底的數(shù)據(jù)來看，我國約有40臺待建缺口，按單臺150億元的投資總額計算，新增核電市場規(guī)模約為6000億元，其中核電設備占比約為 50%，也就是說未來五年核電設備有3000億元的增長空間。而成為率先獲得《民用核安全機械設備制造許可證》的炭素企業(yè)的方大炭素，有望在此輪核電發(fā)展機遇中成為翹楚。
總經(jīng)理黨錫江認為，核電領域的發(fā)力，將成為方大炭素未來的“業(yè)績紅利”，不過，對于目前擁有的這些業(yè)務，公司也不會放棄，而是致力于將方大炭素打造成一家基礎產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展+新材料爆發(fā)式增長的產(chǎn)業(yè)模式。
“回顧過去的十年，我們有兩個挑戰(zhàn)需要重視，一次是在2008年，公司產(chǎn)品供不應求，但產(chǎn)能不足，我們心疼的是，這么好的市場和價格，產(chǎn)量太少了；另一個挑戰(zhàn)是發(fā)展中遇到的新問題，根據(jù)我們以前的一次經(jīng)驗，擁有獨立技術的新產(chǎn)品推出之后，能很快降低同類進口產(chǎn)品的價格，這也意味著，在變化的市場中，如果不能占據(jù)技術高地，將使產(chǎn)業(yè)的各端都受制于人，這值得整個制造業(yè)思考�！秉h錫江稱。
