中國粉體網(wǎng)訊 為了擺脫對(duì)上游原材料供應(yīng)商的嚴(yán)重依賴和提升企業(yè)的整體競爭實(shí)力，正極材料企業(yè)開始謀求布局上游碳酸鋰行業(yè)，以改變受制于人的被動(dòng)狀態(tài)。
但是，對(duì)于正極材料企業(yè)來說，布局并不擅長的上游碳酸鋰領(lǐng)域卻并不容易。
日前，杉杉股份發(fā)布公告稱，考慮到此次交易的復(fù)雜性及不確定性，認(rèn)為目前推進(jìn)該事項(xiàng)尚不具備成熟的條件，所以決定終止籌劃此次重大事項(xiàng)。這標(biāo)志著杉杉股份籌劃超10億美元購買國際鋰業(yè)巨頭SQM30%股權(quán)的行動(dòng)失敗了。
多家大型正極材料企業(yè)高層對(duì)表示，正極材料企業(yè)布局碳酸鋰，在保障原材料穩(wěn)定供應(yīng)、提升企業(yè)整體競爭力等方面是個(gè)利好，但也存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。因此，不同的正極材料企業(yè)在采用何種布局方式和在布局的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上也有不同的考慮。
壓力下的出擊
自去年以來碳酸鋰的供不應(yīng)求和價(jià)格暴漲，給鋰電下游企業(yè)帶來了極大的壓力，首當(dāng)其沖的就是正極材料企業(yè)。
“每次碳酸鋰漲價(jià)最受傷的就是處在中游的正極材料廠，特別是磷酸鐵鋰材料企業(yè)。”一位正極材料企業(yè)高層表示，由于一些碳酸鋰生產(chǎn)企業(yè)掌握鋰礦資源，導(dǎo)致正極材料企業(yè)處于極端被動(dòng)地位，因此尋求穩(wěn)定的原材料供應(yīng)來源成為了保證企業(yè)參與未來市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵。
“從當(dāng)前新能源汽車發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，目前布局碳酸鋰行業(yè)是個(gè)好時(shí)機(jī)。”天津斯特蘭能源科技有限公司副總經(jīng)理李積剛對(duì)表示，正極材料企業(yè)布局碳酸鋰行業(yè)對(duì)保障原材料穩(wěn)定供應(yīng)、提升企業(yè)利潤和在市場(chǎng)價(jià)格談判中掌握主動(dòng)權(quán)方面都有利好優(yōu)勢(shì)。
值得注意的是，由于碳酸鋰從采礦加工到生產(chǎn)應(yīng)用需要經(jīng)過漫長的時(shí)間周期，因此直接兼并購鋰礦企業(yè)或碳酸鋰廠家成為了正極材料布局上游的有效捷徑。
然而，基于對(duì)新能源汽車行業(yè)前景的看好，2016上半年大量上市公司和社會(huì)資本密集切入新能源領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，碳酸鋰和鋰礦資源的企業(yè)兼并購案件明顯增多，因此能夠留給正極材料企業(yè)兼并購的良好標(biāo)的并不多，競爭也更為激烈。
“今年是企業(yè)布局碳酸鋰的好時(shí)機(jī)，明年的價(jià)格可能會(huì)更高�！币晃徽龢O材料企業(yè)高層指出，直接購買大型的成熟的鋰礦企業(yè)無疑對(duì)正極企業(yè)更有利，這就要求正極材料企業(yè)先下手為強(qiáng)。
目前，已有正極材料企業(yè)在布局碳酸鋰行業(yè)方面做出了實(shí)際動(dòng)作。例如杉杉股份在國內(nèi)外多重出擊參股收購鋰礦企業(yè)股權(quán)布局碳酸鋰;北大先行在柴達(dá)木地區(qū)的東臺(tái)鹽湖進(jìn)行碳酸鋰原材料的生產(chǎn)與加工等。
布局碳酸鋰是把雙刃劍
盡管掌握碳酸鋰資源對(duì)正極材料企業(yè)的發(fā)展存在多項(xiàng)利好，但了解到，國內(nèi)大型正極材料企業(yè)都還沒有布局鋰礦資源的實(shí)際行動(dòng)，絕大多數(shù)企業(yè)都處于觀望狀態(tài)。
業(yè)內(nèi)人士指出，受國家新能源政策調(diào)整的不確定性影響，下游新能源汽車市場(chǎng)增速放緩導(dǎo)致碳酸鋰需求出現(xiàn)下滑。碳酸鋰價(jià)格雖然出現(xiàn)明顯下滑但仍處于價(jià)格高位，現(xiàn)在不是布局碳酸鋰的最佳時(shí)機(jī)。目前國內(nèi)碳酸鋰產(chǎn)能供應(yīng)較為充足，正極材料企業(yè)都是按需采購不做庫存，此前碳酸鋰嚴(yán)重供不應(yīng)求的供需矛盾已經(jīng)得到改變。
“正極材料企業(yè)布局碳酸鋰是把雙刃劍�！碧旖虬湍萍脊煞萦邢薰究偨�(jīng)理吳孟濤認(rèn)為，正極材料企業(yè)布局碳酸鋰行業(yè)除了擁有利好的同時(shí)，還面臨著來自資金、技術(shù)、政策、成本等多方面的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。
一方面，全球鋰礦資源主要由SQM、雅寶、FMC、泰利森等鋰業(yè)巨頭所壟斷，正極材料企業(yè)想要從這些巨頭手中獲得足夠鋰礦資源，必然將導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)巨大的資金壓力。若選擇的標(biāo)的對(duì)象只是擁有碳酸鋰生產(chǎn)能力，沒有鋰礦資源，最終依然無法擺脫上游鋰礦石漲價(jià)的壓力和斷貨威脅，依舊會(huì)加重正極材料企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
另一方面，鋰礦石探尋開采、提取加工、產(chǎn)線設(shè)計(jì)、生產(chǎn)測(cè)試等方面都存在極高的技術(shù)難度和漫長周期。正極材料企業(yè)在鋰礦提純和碳酸鋰生產(chǎn)方面并不具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這也對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)碳酸鋰自給自足造成極大的障礙。
“企業(yè)處于不同的發(fā)展階段擁有不同的發(fā)展規(guī)劃，公司當(dāng)前最重要的是把自己的事情做好�！北本┊�(dāng)升材料科技股份有限公司副總經(jīng)理王曉明表示，公司在向上游原材料領(lǐng)域布局方面雖有考慮但還處于觀望狀態(tài)，目前跟碳酸鋰供應(yīng)商的合作關(guān)系比較穩(wěn)定，沒有采購壓力。
與此同時(shí)，為切實(shí)保障原材料的穩(wěn)定供應(yīng)，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，當(dāng)升科技也將采取多項(xiàng)積極措施應(yīng)對(duì)。
一方面，當(dāng)升科技將繼續(xù)強(qiáng)化與國際供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，通過長單合作的方式鎖定原材料供應(yīng)。另一方面，公司將進(jìn)一步拓寬原材料供應(yīng)渠道，充分發(fā)揮自身技術(shù)和工藝優(yōu)勢(shì)，加快替代性原材料的開發(fā)和認(rèn)證。同時(shí)，公司根據(jù)市場(chǎng)變化情況，與下游鋰電池客戶就調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)模式進(jìn)行協(xié)商，提升公司產(chǎn)品的盈利能力。
