我國已經成為世界上繼美國、日本之后的第三大建筑涂料生產國。然而，盡管我國涂料工業(yè)已有80余年的生產歷史，生產企業(yè)也已經多達8000余家，但研發(fā)能力低下、產品結構單一、管理水平落后、分銷方式原始，諸如此類的種種問題嚴重制約著行業(yè)整體競爭水平的提高。面臨著中國加入世貿組織后的新的市場形勢，為了生存和發(fā)展，涂料生產企業(yè)紛紛進行了制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新等變革。
    洋品牌跑馬圈地
    有數據表明，目前我國人均涂料消費量不到0.4公斤，而發(fā)達國家建筑涂料的人均占有量均在10公斤以上，如美國的人均消費量為15公斤。正因為看到了目前這種差距所蘊藏著的巨大發(fā)展?jié)摿�，世界涂料巨頭紛紛搶灘中國市場，希望進一步擴大市場份額，搶占商機。
    從上個世紀90年代開始，在近10年的時間里，全球最著名的10家涂料生產企業(yè)都先后進入了中國大陸這個規(guī)模龐大的涂料市嘲跑馬圈地”。資料顯示，“立邦”在上海、蘇州、惠州和廊坊等地已建立了5家建筑涂料廠，最近還提出了新的設廠計劃，準備在廣州開發(fā)區(qū)投資3億元人民幣建設立邦在中國最先進的生產基地，預計2003年投入使用，年產量至少達到10萬噸規(guī)模；英國ICI繼在廣州建立乳膠漆工廠后，又在上海投資4000萬美元建立大型涂料廠，日前還特地在廣州舉行了設廠10周年慶典；美國涂料大鱷宣威·威廉斯公司也不甘落后，近期派出信使親臨廣東新會嘉寶莉集團總部，商談合作研發(fā)事宜。前兩年尚在摩拳擦掌的其他國際巨頭，如美國杜邦、德國漢高和巴斯夫等也于去年下半年邁開了進入中國市場的實質性步伐。意大利、法國、澳大利亞等國也紛紛在中國排開陣勢，或建廠，或建立營銷機構，憑借自己手中強大的資本、先進的生產技術、知名而優(yōu)秀的品牌、有效的現代營銷手段和豐富的市場營銷經驗，期望與中國涂料企業(yè)共同分割中國涂料市場這塊“大蛋糕”。
    跨國涂料巨頭的進入，已經把我國的涂料產業(yè)帶進了一個包括建筑涂料、汽車涂料、船舶涂料和防腐涂料在內的全面產品競爭時代，并揭開了國內涂料行業(yè)新一輪大戰(zhàn)的序幕。
    變革調整苦練內功
    上個世紀80年代開始，我國的建筑涂料行業(yè)得到了快速發(fā)展。然而由于是從小型涂料生產企業(yè)起步的，形成了我國涂料生產企業(yè)小而散、產品結構不合理的狀況。當時有人戲言，辦個涂料廠只要有一兩個大缸和三五個工人就行了。到現在為止，我國尚沒有一家涂料生產企業(yè)能夠進入世界涂料50強，年產量達到5000噸以上的大型企業(yè)也不足3％。
    另一方面，作坊式的生產、粗放型的分銷方式，嚴重制約了新型涂料產品的研發(fā)和推廣。據資料顯示，在我國建筑涂料中，聚乙烯醇類涂料約占建筑涂料總量的40％，其中相當部分為廉價的墻面膩子。雖然去年我國年產涂料150萬噸，但大部分產品還只能進入低端市場，中高檔產品領域還有待國貨去“攻城略地”。
    機制欠靈活，管理方面缺乏優(yōu)勢，產品開發(fā)落后于市場需求等涂料生產企業(yè)的痼疾，也使它們在應對洋品牌的時候有些力不從心。面對重新洗牌的市場格局、激烈的競爭、外企的威逼，國產涂料行業(yè)加強內部建設，強健自身筋骨，以創(chuàng)新求發(fā)展乃是當務之急。
    面對跨國企業(yè)威逼所帶來的生存空間壓縮，許多本土涂料生產企業(yè)已充分認識到了增強自身素質、提高產品質量的重要，開始通過制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新等，提高服務質量，提升品牌形象。
    企業(yè)自發(fā)的技術創(chuàng)新日益追隨市場需求。一方面，企業(yè)生產從勞動密集型向技術密集型轉變，產品開發(fā)從主要依靠引進、依靠模仿、依靠人才帶入，向自我開發(fā)和“產學研”相結合轉變，借助技術創(chuàng)新實現產品結構升級，在行業(yè)內部進行大規(guī)模調整；另一方面，企業(yè)發(fā)展從單純注重產量向產量與品質并重轉變，企業(yè)家的眼光也從只關注經濟效益向經濟效益與社會效益并重轉變。一座座科研中心相繼成立，一批批健康環(huán)保的新產品應運而生，我國的涂料產品正一步步向多功能、環(huán)保型、水性化、高固體方向發(fā)展。比如廣東嘉寶莉集團投入大量資金研發(fā)出無毒無害固化劑。
    洋品牌的沖擊使國產涂料企業(yè)的品牌意識覺醒，加強了樹立品牌和建設服務體系的力度。近兩年，神州涂料和嘉寶莉等一些具有一定實力和品牌優(yōu)勢的企業(yè)，也開始在電視上頻繁出鏡，投放了巨額廣告宣傳產品；廣東的涂料企業(yè)對原有的銷售鏈條進行調整，掀起了一嘲營銷革命”。一個個品牌專賣店、連鎖店、特許店在全國范圍內建立。
    這些努力已經見到了成效。
    去年，我國涂料工業(yè)各項主要經濟指標持續(xù)攀升，成為近10年來發(fā)展最快的一年：完成總產值304億元，同比上升13.68％；產品銷售收入完成302.28億元，同比上升11.20％；實現利潤18.54億元，同比上升14.94％。
    與巨人攜手同行
    近年來世界涂料行業(yè)呈現出一個明顯趨勢：為達到全球合理化經營目的，跨國公司紛紛通過戰(zhàn)略并購、合作、合資，形成市場一體化的規(guī)模效應。經濟飛速發(fā)展的中國，無疑成為涂料巨頭戰(zhàn)略并購的理想標的。而對于中國企業(yè)來說，以合資、合作方式直接與國際涂料巨頭接軌，無疑是迅速提升技術水平和品牌美譽度的一條捷徑。1998年，廣東嘉寶莉集團就憑借自身優(yōu)勢取得了與瑞典Terraco公司合作生產質感彈性涂料的資格，雙方合作成立了廣東涂耐可建筑涂料有限公司；2001年秋又與全球第六大涂料生產企業(yè)美國華氏伯公司共同創(chuàng)建嘉寶莉·華氏伯中國事業(yè)部。
    不少本土企業(yè)之間，也通過資本與產業(yè)結合的途徑和資產重組方式進行了資本整合，以期擁有更強的競爭實力。原廣州廣漆化工實業(yè)有限公司、廣州紅運化工涂料公司、廣州溶劑廠、廣州珠江化工集團公司強強聯合，由國有企業(yè)轉制成為職工持股有限責任公司，一舉成為國內最大的涂料企業(yè)之一，總資產達到5.8億元；武漢雙虎涂料集團股份有限公司與力諾集團完成重大資產重組，原以涂料系列產品為主的相關經營單位被剝離出來，更名為武漢力諾雙虎涂料有限公司。
    此外，不少具有資本實力的其它行業(yè)的公司，也將資本向涂料業(yè)轉移，與涂料企業(yè)相結合，組建跨行業(yè)的集團公司，船運業(yè)、礦產業(yè)、建筑業(yè)等都不乏這樣的例子。
    可以預見，隨著市場競爭的規(guī)范化和體制的良性變革，我國涂料行業(yè)將步入以提高經濟效益為中心的、全面產品競爭型的平穩(wěn)發(fā)展期，涂料企業(yè)也將變得更加理性，更加成熟。