中國粉體網(wǎng)9月11日訊  錦州鈦業(yè)有限公司技術(shù)研發(fā)中心作為公司改善提案的主管部門，本著打鐵還需自身硬的原則，從本單位入手加快精益管理推進步伐。8月份以來，共收集員工改善提案51項，已論證29項，實施22項，取得良好效果。

    為助推公司精益管理工作向縱深發(fā)展，確保年度工作目標的實現(xiàn)，他們結(jié)合申報國家實驗室認可工作，對管理、技術(shù)、標準操作法等進行了重新梳理、規(guī)范和完善。同時，建立監(jiān)管體系，由四個主任輪值每天帶隊檢查，并堅持每天將檢查通報到各班組，針對問題及時加以整改，按月考核。同時，各班組積極開展崗位練兵活動，物理組針對鈦白粉物性吸油量指標進行盲刻度、盲牌號試樣，按國標根據(jù)物料狀態(tài)控制滴加油量，在規(guī)定時間內(nèi)準確完成檢測工作。固化標準操作法，努力減少人為誤差。

    他們還通過深入學習精益管理理念，不斷拓展員工思維，由注重效益改善轉(zhuǎn)化為注重過程改善。鼓勵員工不論提案大小、有無效益，只要有助于提高工作質(zhì)量、生活質(zhì)量和激勵員工士氣的提案均可申報。使員工變被動為主動，并將持續(xù)改善作為日常工作的思考點和興趣點。