2009年和2010年由于需求向好,產(chǎn)能擴(kuò)張更為激進(jìn),單年均新增50萬噸產(chǎn)能,2011年開始放緩,產(chǎn)能僅增加7萬噸,同期出口量大增,直接導(dǎo)致2011年的鈦白粉爆發(fā)行情。2011-2012年產(chǎn)能增速分別為3%和4%,較2010年之前近30%的增速已大大降低。從行業(yè)開工率來看,2000年以來,2006年之前由于需求的快速增長(zhǎng),且產(chǎn)能擴(kuò)張相對(duì)落后于需求增速,鈦白粉行業(yè)內(nèi)開工率基本維持在80-85%的合理水平。2007-2008年由于金融危機(jī)的影響,需求迅速下滑,導(dǎo)致行業(yè)開工率低于60%。而在2009年之后,需求在緩慢恢復(fù)的同時(shí),行業(yè)產(chǎn)能的增加則遠(yuǎn)超過需求增長(zhǎng),除2011年景氣旺盛時(shí)行業(yè)開工率一度恢復(fù)到85%,其余時(shí)間開工率均維持在70%左右。2012年國(guó)內(nèi)鈦白粉的綜合產(chǎn)能約為260萬噸(不含表面處理和加工型企業(yè)),實(shí)際產(chǎn)量為189萬噸,行業(yè)產(chǎn)能利用率只有72.7%,水平較低。實(shí)際上2012年上半年曾達(dá)到85%的合理水平,下半年急劇下降到65%-70%的水平。2013年上半年行業(yè)開工率進(jìn)一步下降到60-65%,大多數(shù)企業(yè)當(dāng)前仍在去庫(kù)存的過程中。
近期,相繼出現(xiàn)了鈦白粉行業(yè)的一些重點(diǎn)企業(yè)環(huán)保問題。鈦白粉生產(chǎn)工藝有硫酸法和氯化法兩種,但受到技術(shù)制約,98%以上的產(chǎn)能還采用20世紀(jì)90年代就棄用的硫酸法工藝。而采用硫酸法工藝,每噸鈦白粉需消耗新鮮水100-150噸,綜合能耗約1.6噸標(biāo)準(zhǔn)煤,同時(shí)約產(chǎn)生濃度20%的廢硫酸8噸、酸性廢水100噸、廢渣8噸,以及含二氧化硫、酸霧和粉塵的廢氣2.5萬立方米。以可比口徑計(jì)算,國(guó)內(nèi)鈦白粉行業(yè)每萬元產(chǎn)值的工業(yè)廢水排放量、廢氣排放量、二氧化硫排放量,分別是化工行業(yè)平均水平的3.85、1.03、2.13倍,是全部化工行業(yè)相應(yīng)指標(biāo)的3-8倍。硫酸法的“三廢”排放,在市場(chǎng)不景氣狀況下,噸鈦白產(chǎn)品的環(huán)保處理費(fèi)用甚至超過了企業(yè)的利潤(rùn)。值得注意的是,近年來除惡化的行情之外,嚴(yán)峻的環(huán)保壓力也使得業(yè)內(nèi)一些小微廠家退出。近1-2年來,業(yè)內(nèi)多達(dá)10家以上不具長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展力的中小鈦白粉企業(yè)關(guān)閉、拆除或者處于基本停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。
國(guó)內(nèi)60多家鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)中,中小企業(yè)占比絕大多數(shù),而在污染排放方面,中小企業(yè)確實(shí)絕對(duì)的主力。在2013年于北京召開的鈦白粉行業(yè)年會(huì),《鈦白粉行業(yè)準(zhǔn)入條件》修訂版首次被披露,修訂版在資源配臵與資源回收、工藝流程先進(jìn)特性、工藝體系能源參數(shù)和聯(lián)產(chǎn)法(硫酸法)工藝路線等環(huán)保相關(guān)方面對(duì)行業(yè)生產(chǎn)提出了新的規(guī)范。預(yù)計(jì)未來行業(yè)將大幅提高行業(yè)的準(zhǔn)入門檻,部分污染嚴(yán)重的中小企業(yè)將面臨停產(chǎn)整頓甚至是淘汰出局的壓力,將有效緩解供給端的壓力。
由于5萬噸是鈦白粉的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模臨界點(diǎn),預(yù)計(jì)無論是準(zhǔn)入門檻,還是整頓重點(diǎn),5萬噸及以下產(chǎn)能的鈦白粉廠家無疑將面臨嚴(yán)重的停產(chǎn)退出壓力。據(jù)我們的統(tǒng)計(jì),當(dāng)前國(guó)內(nèi)產(chǎn)能在5萬噸以下廠家達(dá)到30家,占全部鈦白粉廠商數(shù)量的一半。合計(jì)產(chǎn)能達(dá)到70萬噸,占當(dāng)前所有產(chǎn)能的四分之一。我們認(rèn)為一旦環(huán)保從上至下加嚴(yán),新增的環(huán)保成本將迫使這其中的大部分小微廠家選擇退出,大大改善國(guó)內(nèi)供給端的壓力。
未來的競(jìng)爭(zhēng)模式不僅僅是價(jià)格的比拼,單純的價(jià)格便宜已經(jīng)留不住客戶,誰能提供最廣闊的產(chǎn)品價(jià)值,提供更完善的價(jià)值體驗(yàn),才能更好的贏得顧客,贏得市場(chǎng)。