我國(guó)是世界上陶瓷產(chǎn)量最高的國(guó)家，然而我國(guó)的陶瓷產(chǎn)品檔次卻又是相當(dāng)?shù)偷�，究其原因，筆者認(rèn)為我國(guó)陶瓷企業(yè)的發(fā)展存在著四大戰(zhàn)略失誤，制約了我國(guó)陶瓷業(yè)的提升。

    亦步亦趨開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)缺個(gè)性

    中國(guó)陶瓷企業(yè)多種產(chǎn)品缺乏領(lǐng)先的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力，是其發(fā)展受到牽制的主要原因。這也決定了我國(guó)整個(gè)陶瓷企業(yè)在全球的產(chǎn)業(yè)分工中處于末端地位，而處在末端地位的利潤(rùn)往往是非常低的。

    全球化擴(kuò)張遇到的最大阻力是核心技術(shù)和開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力。而中國(guó)的陶瓷企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的程度越深，其開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的劣勢(shì)就越明顯。在中國(guó)的市場(chǎng)開(kāi)放以前，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力的缺乏表現(xiàn)得還不很明顯，但在開(kāi)始參與全球競(jìng)爭(zhēng)之后，這個(gè)問(wèn)題就表現(xiàn)得比較突出。出口加工主要靠貼牌以及國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)被外國(guó)公司控制的事實(shí)就是一個(gè)明證。這種更多地表現(xiàn)為由于沒(méi)有核心技術(shù)而造成的非貿(mào)易壁壘，會(huì)成為今后發(fā)達(dá)國(guó)家阻礙中國(guó)陶瓷產(chǎn)品進(jìn)入其領(lǐng)地的主要?dú)⑹诛�，這會(huì)嚴(yán)重阻礙中國(guó)陶瓷企業(yè)的全球化擴(kuò)張。

    盲目多元化多子未必多福

    中國(guó)陶瓷企業(yè)的盲目多元化主要表現(xiàn)在：企業(yè)由單一類(lèi)產(chǎn)品發(fā)展壯大之后大都開(kāi)始進(jìn)入其他建材門(mén)類(lèi)甚至其他行業(yè)，本來(lái)是想把這些新產(chǎn)品作為自己發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，但是在進(jìn)入這些新的產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)都遇到了與原來(lái)產(chǎn)品同樣的問(wèn)題。這種多元化看起來(lái)是在突圍，實(shí)際上卻又被這些產(chǎn)業(yè)所包圍，無(wú)異于作繭自縛而難以自拔。

    為什么說(shuō)這種擴(kuò)張是盲目的呢？事實(shí)上，盲目與否的主要標(biāo)準(zhǔn)是看產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張是增強(qiáng)還是削弱自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，而中國(guó)很多陶瓷企業(yè)的多元化是在一定程度上削弱自己的競(jìng)爭(zhēng)力，所以說(shuō)這種擴(kuò)張是盲目的和急躁的。這種產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張仍然是在沒(méi)有核心技術(shù)和開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力的前提下所做的粗放的產(chǎn)品線(xiàn)擴(kuò)張，看起來(lái)是在搞多元化，但是在進(jìn)入的這些多元化領(lǐng)域里都沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以依舊處于在全球產(chǎn)業(yè)分工的產(chǎn)業(yè)鏈的下游，既沒(méi)有豐厚的利潤(rùn)，也沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的突破。

    角色混淆定位不準(zhǔn)

    任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈頂端的利潤(rùn)是最豐厚的，由此直到產(chǎn)業(yè)鏈的末端，其利潤(rùn)是依次遞減的。中國(guó)陶瓷企業(yè)在布局自己產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，應(yīng)該選擇并觀察將要進(jìn)入的領(lǐng)域是在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的上端還是在下端。如果是在上端，在行業(yè)中就有真正的主動(dòng)性。中國(guó)陶瓷企業(yè)要有核心技術(shù)，或者是核心技術(shù)戰(zhàn)略，關(guān)鍵是要在行業(yè)中用這樣的技術(shù)來(lái)定位自己在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的位置。也就是說(shuō)，中國(guó)陶瓷企業(yè)要做整個(gè)行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈條中的優(yōu)勢(shì)企業(yè)、關(guān)鍵企業(yè)、核心企業(yè)。在做產(chǎn)業(yè)布局的時(shí)候不能光考慮應(yīng)該做什么產(chǎn)品或是什么新的門(mén)類(lèi)，重要的是要選擇在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中處于什么位置。

    中國(guó)大部分陶瓷企業(yè)的多元化是平面地把自己鋪開(kāi)，這是典型的粗放型的經(jīng)營(yíng)方式，以為一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大最主要的表達(dá)元素是自己的銷(xiāo)售規(guī)模。事實(shí)上我們經(jīng)�？吹揭恍┢髽I(yè)擁有龐大的規(guī)模卻沒(méi)有與這規(guī)模相適應(yīng)的利潤(rùn)比例，這樣的企業(yè)實(shí)際上是浮腫的，競(jìng)爭(zhēng)力是非常脆弱的。規(guī)模戰(zhàn)略實(shí)際上給中國(guó)的陶瓷企業(yè)帶來(lái)很大的戰(zhàn)略誤導(dǎo)，使其不去追求利潤(rùn)的最大化和利潤(rùn)的長(zhǎng)久化，而在戰(zhàn)略布局上出現(xiàn)極大的路線(xiàn)錯(cuò)誤。這樣做還帶來(lái)一個(gè)更大的弊端，就是人才等關(guān)鍵資源被稀釋?zhuān)��?jìng)爭(zhēng)力被削弱，很多大的陶瓷企業(yè)的轟然倒塌就證明了這一點(diǎn)。

    廣種薄收資源透支

    我們往往把陶瓷行業(yè)看作一個(gè)成熟的行業(yè)，或者夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。實(shí)際上，這是對(duì)整個(gè)行業(yè)的誤解。事實(shí)上，中國(guó)陶瓷行業(yè)所謂的成熟主要表現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等日常層面的相對(duì)成熟，或者說(shuō)是生產(chǎn)總量的擴(kuò)張，而一個(gè)真正成熟的行業(yè)其標(biāo)志是戰(zhàn)略的成熟與合理數(shù)量的優(yōu)質(zhì)企業(yè)的存在。

    中國(guó)陶瓷行業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略層面的差異，企業(yè)之間沒(méi)有真正產(chǎn)業(yè)鏈條意義上的分工，只是集中在狹窄的制造領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，這也是這個(gè)行業(yè)中大多數(shù)企業(yè)突圍而又被圍的主要原因。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的真正成熟是不同企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條上的不同位置展開(kāi)作業(yè)，企業(yè)保護(hù)自己在產(chǎn)業(yè)鏈條位置上的合理利潤(rùn)是最主要的。從這種意義上看，中國(guó)的陶瓷企業(yè)距離戰(zhàn)略選位仍比較遙遠(yuǎn)。即便是在微觀層面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，中國(guó)陶瓷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不但沒(méi)有增強(qiáng)反而還在減弱。原因就在于這些企業(yè)在同一產(chǎn)業(yè)鏈條位置上廣種薄收，造成原有的人才、資本等經(jīng)營(yíng)資源被快速稀釋?zhuān)�使其整體的競(jìng)爭(zhēng)力下降。應(yīng)該說(shuō)，越是同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，給這種資源被嚴(yán)重稀釋的企業(yè)造成的壓力就越大；壓力越大，對(duì)原有產(chǎn)業(yè)的附著度就越高，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)就更為激烈；更為激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)在沒(méi)有正確戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，反過(guò)來(lái)又產(chǎn)生了平面鋪開(kāi)的擴(kuò)展沖動(dòng)。陶瓷巨頭的“塊頭”越來(lái)越大，而利潤(rùn)越來(lái)越稀薄，就是一個(gè)很好的佐證。