廣西扶綏海螺礦山地處喀斯特地貌地區(qū)。近年來，扶綏海螺礦山分廠在工作中堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，以分廠生產(chǎn)、管理任務(wù)為工作主線，加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，打造安全標(biāo)準(zhǔn)化礦山，狠抓精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，取得了顯著成效，生產(chǎn)、管理、安全等各項(xiàng)指標(biāo)在同類礦山中排名前列，在股份公司2011年度評(píng)比中，被評(píng)為“基地示范礦山”的榮譽(yù)稱號(hào)，一個(gè)欣欣向榮、充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代化礦山閃耀在南疆邊陲。

　　融入海螺企業(yè)文化，推進(jìn)精細(xì)化管理

　　礦山分廠在班組管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全管理方面充分融入海螺企業(yè)文化，并結(jié)合公司本土化企業(yè)文化建設(shè)的特征推進(jìn)分廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。

　　分廠利用現(xiàn)有的班組硬件設(shè)施，打造簡潔整齊、文明和諧班組，不斷優(yōu)化班組軟件，豐富班組內(nèi)涵。在員工親自動(dòng)手構(gòu)建和諧班組的努力下，班組已成為員工現(xiàn)場辦公、會(huì)議培訓(xùn)、溝通交流、工作之余休息放松的場所，成為員工工作中必不可少的“精神家園”與“第二個(gè)家”。

　　在加強(qiáng)班組硬件設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，分廠細(xì)抓班組臺(tái)帳管理，嚴(yán)格對(duì)照股份公司管理經(jīng)驗(yàn)豐富的老基地與年終檢查標(biāo)準(zhǔn)，充分利用培訓(xùn)、現(xiàn)場抽查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等手段，規(guī)范臺(tái)帳填寫、管理，查找問題和不足并及時(shí)整改，提高了管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　分廠密切和生產(chǎn)調(diào)度保持溝通聯(lián)系，根據(jù)生產(chǎn)鏟裝點(diǎn)距離遠(yuǎn)近，合理安排設(shè)備出勤，優(yōu)化鏟裝設(shè)備與礦車匹配，優(yōu)化鏟運(yùn)設(shè)備與破碎設(shè)備匹配，杜絕等、停現(xiàn)象，保物料供給充足的同時(shí)，發(fā)揮設(shè)備最大效率，從而實(shí)現(xiàn)減少設(shè)備投入，確保騰出時(shí)間便于設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、檢修等。

　　從各崗位工種專業(yè)理論、技能，到企業(yè)文化、規(guī)章制度，從理論到實(shí)踐，從淺到深，從簡單到復(fù)雜，分廠始終做到培訓(xùn)工作全員參與，將員工培訓(xùn)工作納入日常管理，經(jīng)常邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家公司技術(shù)專家前來為員工培訓(xùn)授課，提高分廠員工設(shè)備故障解決能力與實(shí)際操作能力，并通過加強(qiáng)與其他區(qū)域相關(guān)專業(yè)的溝通交流，派遣相關(guān)專業(yè)人員去其他公司學(xué)習(xí)等多種方式提高員工的理論知識(shí)水平。分廠在注重培訓(xùn)的同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)后期效果跟蹤，驗(yàn)證培訓(xùn)工作的成效。確保員工普遍從培訓(xùn)中獲得切實(shí)的收益，知識(shí)水平和技能穩(wěn)步提升。

　　立足本土 推進(jìn)礦山特色管理

　　礦山分廠根據(jù)廣西的地質(zhì)、氣候特征，積極發(fā)動(dòng)員工在礦山分廠開辟了一片果園，讓員工在感受親自動(dòng)手的樂趣之余共同分享豐收的喜悅。

　　為倡導(dǎo)員工自己動(dòng)手綠化、美化礦山廠區(qū)，分廠充分發(fā)揮員工的聰明才智，在綠化植物的種植、花草購買、小景觀增添等方面精心謀劃，打造出公司富有特色的一道靚麗景觀。分廠員工親自動(dòng)手將海螺企業(yè)文化精神雕刻在分廠辦公樓的石頭上，既為廠區(qū)增添了一道獨(dú)特的人文風(fēng)景線，又潛移默化了員工的思想。

　　結(jié)合礦山的季節(jié)氣候特點(diǎn)，為解決干旱天氣礦山花草樹苗的雨水澆灌難題，分廠維修班員工別出心裁地自制灑水噴泉，在解決樹苗干旱天氣澆灌的同時(shí)為礦山增添了特色景觀。

　　積極引導(dǎo) 倡導(dǎo)員工自主參與管理

　　引導(dǎo)、啟發(fā)員工自主自發(fā)地參與廠區(qū)管理，讓員工發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔蹚S區(qū)，培養(yǎng)員工愛廠如愛家的精神是礦山分廠歷來堅(jiān)持的管理理念。分廠通過工段、班組等基層單位積極宣傳，不斷開展樹立員工主人翁意識(shí)的主題教育宣傳活動(dòng)，提高員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)。礦山分廠員工積極愛護(hù)設(shè)備，通過定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理、噴漆，設(shè)備煥然一新，確保了設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

　　全員參與降本增效，成效顯著

　　礦山分廠高度重視成本管理，全員參與成本管理，全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況良好受控。同時(shí)，分廠加大資源綜合利用，節(jié)約石灰石開采成本將近200萬元。礦山分廠鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)分廠自主維修隊(duì)伍建設(shè)，積極發(fā)動(dòng)員工參與降本增效的活動(dòng)中來，節(jié)約公司外委維修成本。2011年，分廠實(shí)現(xiàn)工程設(shè)備空調(diào)自主維修和95%以上液壓油管自行扣壓，及時(shí)恢復(fù)了設(shè)備，保證了生產(chǎn)連續(xù)性，為公司節(jié)約了生產(chǎn)成本，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)修舊利廢及技改技措是分廠降本增效的另一項(xiàng)重要舉措，分廠各工段、各班組紛紛掀起修舊利廢、技改技措的高潮，全年實(shí)現(xiàn)技改技措20多項(xiàng)，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低了設(shè)備運(yùn)行成本。

　　持續(xù)開展黨建活動(dòng)，提高員工思想政治素質(zhì)

　　在公司黨總支的正確帶領(lǐng)下，分廠黨支部認(rèn)真、扎實(shí)開展各項(xiàng)黨建工作，將黨建工作融入分廠生產(chǎn)發(fā)展中，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在分廠黨支部活動(dòng)室墻上，一張張榮譽(yù)證書見證著礦山支部的光輝歷程�；顒�(dòng)室還設(shè)有黨員學(xué)習(xí)專欄、黨員風(fēng)采窗、黨員活動(dòng)園地、黨政書刊架等各項(xiàng)硬件、軟件設(shè)施。在2011年公司舉辦的“唱紅歌，頌黨恩”紅歌歌詠晚會(huì)中，礦山支部以洪亮的歌聲，高昂的士氣，飽滿的精神面貌榮獲比賽三等獎(jiǎng)。

　　“讓每一位黨員意識(shí)到自身的責(zé)任，為廣大員工做出表率”一直是礦山黨支部對(duì)每位黨員的嚴(yán)格要求。2011年7月份，礦山附近的長沙村那浦屯要修建一條通向外面的道路，分廠黨支部知道以后，號(hào)召全體黨員支援那浦屯道路修建工作，廣大黨員紛紛捐款捐物，充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助村民平整路面，為那浦屯的修路工作貢獻(xiàn)了一份力量。村民們記住了海螺，記住了礦山黨支部。長沙村委代表廣大村民給分廠支部送來了“為民解憂，贊助鋪路”的錦旗。分廠堅(jiān)持加強(qiáng)員工的思想教育，積極引導(dǎo)員工成為具有海螺企業(yè)文化與思想的員工，并充分利用集團(tuán)公司發(fā)展成果提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感，立足本土，構(gòu)建富有當(dāng)?shù)靥厣�的示范性礦山。