截止12月25日,樅陽海螺石灰石產(chǎn)量達1154.05萬噸,提前圓滿完成全年生產(chǎn)目標任務。
2011年以來,該公司緊緊圍繞集團公司年度工作會議精神,不斷提升礦山專業(yè)管理水平,根據(jù)年度開采計劃,堅持高標準、嚴要求、勤檢查,不斷拓展開采思路、優(yōu)化開采方案;生產(chǎn)組織過程中始終以合理搭配粘土和處理邊坡為生產(chǎn)組織第一要務,同時結(jié)合破碎機運行狀況,以“破碎系統(tǒng)適應礦山開采實際情況”為原則,不斷強化生產(chǎn)組織管理,優(yōu)化生產(chǎn)組織流程,提高生產(chǎn)組織效率,促進了生產(chǎn)與出礦的緊密結(jié)合。
強化設備管理,提高設備運轉(zhuǎn)效率。通過對所有生產(chǎn)設備建立運行臺帳實行動態(tài)監(jiān)控,及時解決設備運行過程中出現(xiàn)的故障,提高設備受控度、運轉(zhuǎn)率和利用率,為生產(chǎn)任務的順利完成奠定了堅實基礎。
夯實基礎管理,提升管理水平。一是以檢查整改為契機,提升專業(yè)管理水平;二是以提升經(jīng)濟指標為抓手,召開提高設備運轉(zhuǎn)率專題會議、下山石灰石質(zhì)量搭配專業(yè)研討會,定期組織召開成本分析例會和設備例會,有效解決了制約生產(chǎn)組織的瓶頸問題,實現(xiàn)生產(chǎn)運行的穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗;三是全面開展業(yè)績考核考評工作,優(yōu)化激勵方式,讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果,提高員工積極性;四是強化培訓管理,通過開展礦山開采工藝、設備維修技術及基礎管理常識等專業(yè)培訓,提高員工專業(yè)水平及綜合素質(zhì),促管理向精細化轉(zhuǎn)變,提升綜合管理水平。
強化后勤服務,營造和諧氛圍。抓實后勤管理、組織開展業(yè)余文化活動等工作,促進了企業(yè)文化健康蓬勃發(fā)展,營造活躍、和諧的氛圍,員工精神面貌積極向上,士氣高漲。同時,加強美化綠化管理,組織人員在采場邊坡種植芙蓉樹,營造安全、優(yōu)美的生產(chǎn)環(huán)境,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。
2011年以來,該公司緊緊圍繞集團公司年度工作會議精神,不斷提升礦山專業(yè)管理水平,根據(jù)年度開采計劃,堅持高標準、嚴要求、勤檢查,不斷拓展開采思路、優(yōu)化開采方案;生產(chǎn)組織過程中始終以合理搭配粘土和處理邊坡為生產(chǎn)組織第一要務,同時結(jié)合破碎機運行狀況,以“破碎系統(tǒng)適應礦山開采實際情況”為原則,不斷強化生產(chǎn)組織管理,優(yōu)化生產(chǎn)組織流程,提高生產(chǎn)組織效率,促進了生產(chǎn)與出礦的緊密結(jié)合。
強化設備管理,提高設備運轉(zhuǎn)效率。通過對所有生產(chǎn)設備建立運行臺帳實行動態(tài)監(jiān)控,及時解決設備運行過程中出現(xiàn)的故障,提高設備受控度、運轉(zhuǎn)率和利用率,為生產(chǎn)任務的順利完成奠定了堅實基礎。
夯實基礎管理,提升管理水平。一是以檢查整改為契機,提升專業(yè)管理水平;二是以提升經(jīng)濟指標為抓手,召開提高設備運轉(zhuǎn)率專題會議、下山石灰石質(zhì)量搭配專業(yè)研討會,定期組織召開成本分析例會和設備例會,有效解決了制約生產(chǎn)組織的瓶頸問題,實現(xiàn)生產(chǎn)運行的穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗;三是全面開展業(yè)績考核考評工作,優(yōu)化激勵方式,讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果,提高員工積極性;四是強化培訓管理,通過開展礦山開采工藝、設備維修技術及基礎管理常識等專業(yè)培訓,提高員工專業(yè)水平及綜合素質(zhì),促管理向精細化轉(zhuǎn)變,提升綜合管理水平。
強化后勤服務,營造和諧氛圍。抓實后勤管理、組織開展業(yè)余文化活動等工作,促進了企業(yè)文化健康蓬勃發(fā)展,營造活躍、和諧的氛圍,員工精神面貌積極向上,士氣高漲。同時,加強美化綠化管理,組織人員在采場邊坡種植芙蓉樹,營造安全、優(yōu)美的生產(chǎn)環(huán)境,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。