中國(guó)球磨機(jī)市場(chǎng)的廣闊遠(yuǎn)景，給了海內(nèi)的球磨機(jī)企業(yè)前所未有的機(jī)遇。毫無疑問，未來三到五年，將是主流球磨機(jī)企業(yè)確保其行業(yè)地位與市場(chǎng)份額的樞紐時(shí)期。
放眼海內(nèi)主流球磨機(jī)企業(yè)的“十二五”規(guī)劃，可以看到各主流企業(yè)均為自己設(shè)定了嚴(yán)格的目標(biāo)，其規(guī)劃涵蓋了擴(kuò)張產(chǎn)能、擴(kuò)張服務(wù)和銷售網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)充產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、研發(fā)晉升核心商用車技術(shù)、上市融資和尋求戰(zhàn)略合作伙伴等選礦設(shè)備。在周梓滔先生看來，一個(gè)行業(yè)高速增長(zhǎng)的背后，也必定存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。例如，球磨機(jī)產(chǎn)量的迅猛增長(zhǎng)，給企業(yè)的質(zhì)量控制提出了更加嚴(yán)格的要求；高速擴(kuò)張服務(wù)和銷售網(wǎng)絡(luò)，給球磨機(jī)廠商的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)治理能力提出了更高的要求；擴(kuò)充產(chǎn)能和研發(fā)技術(shù)對(duì)廠商自身的財(cái)務(wù)治理與運(yùn)營(yíng)能力，尤其是活動(dòng)性治理和負(fù)債治理帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)浮選機(jī)。而企業(yè)上市及并購(gòu)，尋求國(guó)際戰(zhàn)略合作伙伴，則要求海內(nèi)球磨機(jī)廠商的資本運(yùn)營(yíng)能力、戰(zhàn)略治理能力需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。
經(jīng)銷商是汽車暢通流暢領(lǐng)域的樞紐環(huán)節(jié)，球磨機(jī)的銷量在很大程度上取決于經(jīng)銷商和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的優(yōu)劣球磨機(jī)。企業(yè)在考慮如何通過經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)晉升自身實(shí)力的同時(shí)，也不能忽略飛速擴(kuò)張的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)給廠商帶來的風(fēng)險(xiǎn)挫折。自2006年計(jì)重收費(fèi)在全國(guó)范圍內(nèi)推廣后，廠家為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，輕易走入盲目擴(kuò)張經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的誤區(qū)，單純的通過增加經(jīng)銷商和售后網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目來知足市場(chǎng)需求，良多經(jīng)銷商在銷售、售后、財(cái)務(wù)、職員治理等方面都存在顯著不足破石機(jī)。同時(shí)，一些經(jīng)銷商的贏利能力較弱，也直接導(dǎo)致了其對(duì)于廠商的忠誠(chéng)度較低。
渠道為王，經(jīng)銷商強(qiáng)則廠商強(qiáng)，經(jīng)銷商弱則廠商弱磨粉機(jī)價(jià)格。分歧格、不忠誠(chéng)的經(jīng)銷商在短期內(nèi)會(huì)導(dǎo)致某一區(qū)域的市場(chǎng)份額下降、顧客滿足度下降，長(zhǎng)期則會(huì)在全國(guó)范圍內(nèi)損害球磨機(jī)品牌價(jià)值，從而對(duì)廠商造成無法挽回的負(fù)面影響。同時(shí)，每當(dāng)球磨機(jī)市場(chǎng)泛起波動(dòng)，實(shí)力較弱的經(jīng)銷商就會(huì)大批退出市場(chǎng)，甚至倒閉清店，廠商的網(wǎng)絡(luò)布局被破壞，廠商給予經(jīng)銷商的支持，包括市場(chǎng)宣傳、職員培訓(xùn)、賒銷存貨也會(huì)損失圓錐破。球磨機(jī)廠商需要建立、維護(hù)、治理一個(gè)健康的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，并不斷晉升實(shí)在力，才能不亂地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)份額，不斷進(jìn)步自身的品牌溢價(jià)。
財(cái)務(wù)治理是指企業(yè)公道有效地組織、控制和監(jiān)視資金運(yùn)動(dòng)并準(zhǔn)確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列工作鄂式破碎機(jī)廠。球磨機(jī)企業(yè)應(yīng)結(jié)合出產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和核算治理，一方面可以有效地進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面可以助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。面臨球磨機(jī)市場(chǎng)的廣闊遠(yuǎn)景，球磨機(jī)廠商紛紛提出了雄偉的2011年擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃直線振動(dòng)篩。或舊出產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，或新建出產(chǎn)基地來新增產(chǎn)能，不管使用哪種方式，都需要投入大量的資金。由此帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日漸上升：擴(kuò)大的產(chǎn)能是否與市場(chǎng)增長(zhǎng)相匹配？投入資金能否及時(shí)回籠？現(xiàn)金流是否足以支持企業(yè)營(yíng)運(yùn)？利潤(rùn)是否足以支持高額利息的支出？商家是否有足夠的償債能力？這些都是球磨機(jī)企業(yè)慎重考慮的題目粗碎機(jī)。值得指出的是，球磨機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展仍舊存在良多不確定性，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)減緩，甚至泛起低迷的時(shí)候，高額負(fù)債的廠商將面對(duì)巨大的財(cái)務(wù)壓力。縱觀汽車發(fā)展歷史，有良多例子，廠商不恰當(dāng)?shù)氖褂秘?cái)務(wù)杠桿而導(dǎo)致的自身危機(jī)制沙設(shè)備。企業(yè)有一個(gè)健康的財(cái)務(wù)狀況才能夠擁有必要的能力抵御風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，這也是進(jìn)一步創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)。
放眼海內(nèi)主流球磨機(jī)企業(yè)的“十二五”規(guī)劃，可以看到各主流企業(yè)均為自己設(shè)定了嚴(yán)格的目標(biāo)，其規(guī)劃涵蓋了擴(kuò)張產(chǎn)能、擴(kuò)張服務(wù)和銷售網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)充產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、研發(fā)晉升核心商用車技術(shù)、上市融資和尋求戰(zhàn)略合作伙伴等選礦設(shè)備。在周梓滔先生看來，一個(gè)行業(yè)高速增長(zhǎng)的背后，也必定存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。例如，球磨機(jī)產(chǎn)量的迅猛增長(zhǎng)，給企業(yè)的質(zhì)量控制提出了更加嚴(yán)格的要求；高速擴(kuò)張服務(wù)和銷售網(wǎng)絡(luò)，給球磨機(jī)廠商的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)治理能力提出了更高的要求；擴(kuò)充產(chǎn)能和研發(fā)技術(shù)對(duì)廠商自身的財(cái)務(wù)治理與運(yùn)營(yíng)能力，尤其是活動(dòng)性治理和負(fù)債治理帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)浮選機(jī)。而企業(yè)上市及并購(gòu)，尋求國(guó)際戰(zhàn)略合作伙伴，則要求海內(nèi)球磨機(jī)廠商的資本運(yùn)營(yíng)能力、戰(zhàn)略治理能力需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。
經(jīng)銷商是汽車暢通流暢領(lǐng)域的樞紐環(huán)節(jié)，球磨機(jī)的銷量在很大程度上取決于經(jīng)銷商和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的優(yōu)劣球磨機(jī)。企業(yè)在考慮如何通過經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)晉升自身實(shí)力的同時(shí)，也不能忽略飛速擴(kuò)張的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)給廠商帶來的風(fēng)險(xiǎn)挫折。自2006年計(jì)重收費(fèi)在全國(guó)范圍內(nèi)推廣后，廠家為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，輕易走入盲目擴(kuò)張經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的誤區(qū)，單純的通過增加經(jīng)銷商和售后網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目來知足市場(chǎng)需求，良多經(jīng)銷商在銷售、售后、財(cái)務(wù)、職員治理等方面都存在顯著不足破石機(jī)。同時(shí)，一些經(jīng)銷商的贏利能力較弱，也直接導(dǎo)致了其對(duì)于廠商的忠誠(chéng)度較低。
渠道為王，經(jīng)銷商強(qiáng)則廠商強(qiáng)，經(jīng)銷商弱則廠商弱磨粉機(jī)價(jià)格。分歧格、不忠誠(chéng)的經(jīng)銷商在短期內(nèi)會(huì)導(dǎo)致某一區(qū)域的市場(chǎng)份額下降、顧客滿足度下降，長(zhǎng)期則會(huì)在全國(guó)范圍內(nèi)損害球磨機(jī)品牌價(jià)值，從而對(duì)廠商造成無法挽回的負(fù)面影響。同時(shí)，每當(dāng)球磨機(jī)市場(chǎng)泛起波動(dòng)，實(shí)力較弱的經(jīng)銷商就會(huì)大批退出市場(chǎng)，甚至倒閉清店，廠商的網(wǎng)絡(luò)布局被破壞，廠商給予經(jīng)銷商的支持，包括市場(chǎng)宣傳、職員培訓(xùn)、賒銷存貨也會(huì)損失圓錐破。球磨機(jī)廠商需要建立、維護(hù)、治理一個(gè)健康的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，并不斷晉升實(shí)在力，才能不亂地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)份額，不斷進(jìn)步自身的品牌溢價(jià)。
財(cái)務(wù)治理是指企業(yè)公道有效地組織、控制和監(jiān)視資金運(yùn)動(dòng)并準(zhǔn)確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列工作鄂式破碎機(jī)廠。球磨機(jī)企業(yè)應(yīng)結(jié)合出產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和核算治理，一方面可以有效地進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面可以助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。面臨球磨機(jī)市場(chǎng)的廣闊遠(yuǎn)景，球磨機(jī)廠商紛紛提出了雄偉的2011年擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃直線振動(dòng)篩。或舊出產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，或新建出產(chǎn)基地來新增產(chǎn)能，不管使用哪種方式，都需要投入大量的資金。由此帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日漸上升：擴(kuò)大的產(chǎn)能是否與市場(chǎng)增長(zhǎng)相匹配？投入資金能否及時(shí)回籠？現(xiàn)金流是否足以支持企業(yè)營(yíng)運(yùn)？利潤(rùn)是否足以支持高額利息的支出？商家是否有足夠的償債能力？這些都是球磨機(jī)企業(yè)慎重考慮的題目粗碎機(jī)。值得指出的是，球磨機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展仍舊存在良多不確定性，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)減緩，甚至泛起低迷的時(shí)候，高額負(fù)債的廠商將面對(duì)巨大的財(cái)務(wù)壓力。縱觀汽車發(fā)展歷史，有良多例子，廠商不恰當(dāng)?shù)氖褂秘?cái)務(wù)杠桿而導(dǎo)致的自身危機(jī)制沙設(shè)備。企業(yè)有一個(gè)健康的財(cái)務(wù)狀況才能夠擁有必要的能力抵御風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，這也是進(jìn)一步創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)。
