9日上午，浙江華特新材料股份有限公司與浙江豐虹新材料股份有限公司共同舉行企業(yè)合并簽約儀式。合并后的新公司年銷(xiāo)售收入有望達(dá)到3億元，成為行業(yè)內(nèi)國(guó)內(nèi)第一、世界第二。
從同一產(chǎn)品、同一市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者到聯(lián)手打造世界膨潤(rùn)土產(chǎn)業(yè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，華特掌門(mén)人王春偉評(píng)價(jià)這是華特人、豐虹人共同期盼很久的日子。豐虹掌門(mén)人施明奎則認(rèn)為，這是一個(gè)奇跡。
在生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新等方面具有同等競(jìng)爭(zhēng)力的兩家企業(yè)，能夠走到一起，用乘法來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)。這對(duì)于安吉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅具有示范意義，更是謀求新一輪發(fā)展的途徑。
昔日對(duì)手到合作伙伴
多年來(lái)我有一個(gè)夢(mèng)，希望能將豐虹做成一家中國(guó)自己的世界級(jí)膨潤(rùn)土產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。這個(gè)夢(mèng)正在成為現(xiàn)實(shí)。這是豐虹掌門(mén)人施明奎在合并簽約后的感言。
合并的前景是美好的，但是過(guò)程是艱難的，是需要對(duì)行業(yè)的發(fā)展有深入的思考，需要雙方的誠(chéng)意和智慧，我們做到了。華特掌門(mén)人王春偉在發(fā)言時(shí)說(shuō)。
做全國(guó)有機(jī)膨潤(rùn)土深加工行業(yè)的龍頭，華特與豐虹一直在努力，在產(chǎn)品的深度開(kāi)發(fā)與資源的掌控上，可以說(shuō)孜孜不倦。
為了資源的優(yōu)勢(shì)，豐虹公司分別在安吉、遼寧省建平縣建起了兩大膨潤(rùn)土系列產(chǎn)品生產(chǎn)基地，擁有單體儲(chǔ)量百萬(wàn)噸膨潤(rùn)土礦山八座。
華特集團(tuán)在有機(jī)膨潤(rùn)土及膨潤(rùn)土深加工在全國(guó)具有龍頭地位。今年2月，總部設(shè)立在臨安的華特集團(tuán)，投資1億元在高禹鎮(zhèn)建立華特新材料股份有限公司建設(shè)2萬(wàn)噸的大型有機(jī)膨潤(rùn)土深加工基地，同時(shí)進(jìn)行膨潤(rùn)土新產(chǎn)品的研發(fā)，入園后投資當(dāng)年的產(chǎn)值將達(dá)到1.2—1.5億元，并以每年30%以上的速度遞增。
具有高度一致產(chǎn)品和同一市場(chǎng)的兩家企業(yè)，在有機(jī)膨潤(rùn)土行業(yè)做到了最好，為尋求全國(guó)龍頭地位，兩家企業(yè)不約而同地都進(jìn)行了股改和上市的準(zhǔn)備。
然而市場(chǎng)是無(wú)情的，面對(duì)各類(lèi)同行的市場(chǎng)沖擊，花費(fèi)巨額研發(fā)經(jīng)費(fèi)研制的新產(chǎn)品，不得不以低于市場(chǎng)的價(jià)格拱手而出，兩家企業(yè)的實(shí)力可謂是旗鼓相當(dāng)。
對(duì)于兩家企業(yè)的聯(lián)合，之前只是開(kāi)花不結(jié)果�？h經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)人說(shuō)，如今終于“結(jié)了果”。
這不是簡(jiǎn)單的加減法
曾有很多人都不看好，豐虹與華特的合作，在MBA的教案中也沒(méi)有這樣的案例。但是，我們做到了。豐虹掌門(mén)人施明奎在接受采訪時(shí)說(shuō)。
整合，不是簡(jiǎn)單的1+1的合并，我們合并的目的是要通過(guò)資本市場(chǎng)來(lái)打造一個(gè)世界級(jí)的膨潤(rùn)土加工平臺(tái)。華特掌門(mén)人王春偉介紹說(shuō)。
根據(jù)雙方的合作框架，合并后的新公司總資產(chǎn)達(dá)到3億元，注冊(cè)資本7960萬(wàn)元，年銷(xiāo)售收入可達(dá)到3億元，企業(yè)規(guī)模排名位居國(guó)內(nèi)第一、世界第二。據(jù)介紹，企業(yè)合并后，計(jì)劃用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)。
據(jù)介紹，根據(jù)協(xié)議，此次合并以豐虹公司股東將所持有豐虹公司股權(quán)向華特公司增資的方式進(jìn)行，雙方同意以華特公司作為上市主體進(jìn)行合并，合并后豐虹公司成為華特公司的控股子公司。
我們將在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上對(duì)礦產(chǎn)資源實(shí)現(xiàn)合理高效利用，相信不遠(yuǎn)的未來(lái)，安吉會(huì)成為全球的“膨潤(rùn)土產(chǎn)業(yè)之都�！比A特掌門(mén)人王春偉看好公司間的合并。
競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)合需要勇氣
做世界級(jí)膨潤(rùn)土行業(yè)龍頭一直是豐虹的希望，也是掌門(mén)人施明奎的夢(mèng)想。
但是，根據(jù)雙方的合作，合并后的豐虹公司成為華特公司的控股子公司。
對(duì)此，施明奎的解釋是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，必須要擁有資本杠桿的大平臺(tái)，要確立平等的競(jìng)爭(zhēng)地位必須走資本市場(chǎng)。
從不開(kāi)花到今日結(jié)果，縣經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)人表示，旗鼓相當(dāng)?shù)膬杉移髽I(yè)實(shí)現(xiàn)合并，對(duì)于安吉本土的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)教案，更是謀求新一輪發(fā)展的路徑。
竹產(chǎn)業(yè)在我縣現(xiàn)已形成了一定的規(guī)模，全縣現(xiàn)有竹制品生產(chǎn)及配套企業(yè)2632家，產(chǎn)值億元以上企業(yè)8家，規(guī)模以上企業(yè)155家。
但是，幾年來(lái)，在縣經(jīng)貿(mào)委的百?gòu)?qiáng)企業(yè)通報(bào)上，至今還沒(méi)有一家竹制品生產(chǎn)企業(yè)一年的產(chǎn)值突破10億元。
椅業(yè)生產(chǎn)企業(yè)500余家，其中規(guī)模以上企業(yè)100家，年產(chǎn)值超億元企業(yè)16家。
但是，至少到目前為止，我縣尚沒(méi)有一家企業(yè)成功上市。而椅業(yè)2011年的目標(biāo)中，提出10億元以上椅業(yè)企業(yè)數(shù)為2家。
而要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)家們來(lái)說(shuō)，企業(yè)要競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)要合作，才能進(jìn)一步做大做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為共識(shí)。而專(zhuān)家們分析，關(guān)鍵是如何走出第一步。
從同一產(chǎn)品、同一市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者到聯(lián)手打造世界膨潤(rùn)土產(chǎn)業(yè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，華特掌門(mén)人王春偉評(píng)價(jià)這是華特人、豐虹人共同期盼很久的日子。豐虹掌門(mén)人施明奎則認(rèn)為，這是一個(gè)奇跡。
在生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新等方面具有同等競(jìng)爭(zhēng)力的兩家企業(yè)，能夠走到一起，用乘法來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)。這對(duì)于安吉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅具有示范意義，更是謀求新一輪發(fā)展的途徑。
昔日對(duì)手到合作伙伴
多年來(lái)我有一個(gè)夢(mèng)，希望能將豐虹做成一家中國(guó)自己的世界級(jí)膨潤(rùn)土產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。這個(gè)夢(mèng)正在成為現(xiàn)實(shí)。這是豐虹掌門(mén)人施明奎在合并簽約后的感言。
合并的前景是美好的，但是過(guò)程是艱難的，是需要對(duì)行業(yè)的發(fā)展有深入的思考，需要雙方的誠(chéng)意和智慧，我們做到了。華特掌門(mén)人王春偉在發(fā)言時(shí)說(shuō)。
做全國(guó)有機(jī)膨潤(rùn)土深加工行業(yè)的龍頭，華特與豐虹一直在努力，在產(chǎn)品的深度開(kāi)發(fā)與資源的掌控上，可以說(shuō)孜孜不倦。
為了資源的優(yōu)勢(shì)，豐虹公司分別在安吉、遼寧省建平縣建起了兩大膨潤(rùn)土系列產(chǎn)品生產(chǎn)基地，擁有單體儲(chǔ)量百萬(wàn)噸膨潤(rùn)土礦山八座。
華特集團(tuán)在有機(jī)膨潤(rùn)土及膨潤(rùn)土深加工在全國(guó)具有龍頭地位。今年2月，總部設(shè)立在臨安的華特集團(tuán)，投資1億元在高禹鎮(zhèn)建立華特新材料股份有限公司建設(shè)2萬(wàn)噸的大型有機(jī)膨潤(rùn)土深加工基地，同時(shí)進(jìn)行膨潤(rùn)土新產(chǎn)品的研發(fā)，入園后投資當(dāng)年的產(chǎn)值將達(dá)到1.2—1.5億元，并以每年30%以上的速度遞增。
具有高度一致產(chǎn)品和同一市場(chǎng)的兩家企業(yè)，在有機(jī)膨潤(rùn)土行業(yè)做到了最好，為尋求全國(guó)龍頭地位，兩家企業(yè)不約而同地都進(jìn)行了股改和上市的準(zhǔn)備。
然而市場(chǎng)是無(wú)情的，面對(duì)各類(lèi)同行的市場(chǎng)沖擊，花費(fèi)巨額研發(fā)經(jīng)費(fèi)研制的新產(chǎn)品，不得不以低于市場(chǎng)的價(jià)格拱手而出，兩家企業(yè)的實(shí)力可謂是旗鼓相當(dāng)。
對(duì)于兩家企業(yè)的聯(lián)合，之前只是開(kāi)花不結(jié)果�？h經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)人說(shuō)，如今終于“結(jié)了果”。
這不是簡(jiǎn)單的加減法
曾有很多人都不看好，豐虹與華特的合作，在MBA的教案中也沒(méi)有這樣的案例。但是，我們做到了。豐虹掌門(mén)人施明奎在接受采訪時(shí)說(shuō)。
整合，不是簡(jiǎn)單的1+1的合并，我們合并的目的是要通過(guò)資本市場(chǎng)來(lái)打造一個(gè)世界級(jí)的膨潤(rùn)土加工平臺(tái)。華特掌門(mén)人王春偉介紹說(shuō)。
根據(jù)雙方的合作框架，合并后的新公司總資產(chǎn)達(dá)到3億元，注冊(cè)資本7960萬(wàn)元，年銷(xiāo)售收入可達(dá)到3億元，企業(yè)規(guī)模排名位居國(guó)內(nèi)第一、世界第二。據(jù)介紹，企業(yè)合并后，計(jì)劃用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)。
據(jù)介紹，根據(jù)協(xié)議，此次合并以豐虹公司股東將所持有豐虹公司股權(quán)向華特公司增資的方式進(jìn)行，雙方同意以華特公司作為上市主體進(jìn)行合并，合并后豐虹公司成為華特公司的控股子公司。
我們將在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上對(duì)礦產(chǎn)資源實(shí)現(xiàn)合理高效利用，相信不遠(yuǎn)的未來(lái)，安吉會(huì)成為全球的“膨潤(rùn)土產(chǎn)業(yè)之都�！比A特掌門(mén)人王春偉看好公司間的合并。
競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)合需要勇氣
做世界級(jí)膨潤(rùn)土行業(yè)龍頭一直是豐虹的希望，也是掌門(mén)人施明奎的夢(mèng)想。
但是，根據(jù)雙方的合作，合并后的豐虹公司成為華特公司的控股子公司。
對(duì)此，施明奎的解釋是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，必須要擁有資本杠桿的大平臺(tái)，要確立平等的競(jìng)爭(zhēng)地位必須走資本市場(chǎng)。
從不開(kāi)花到今日結(jié)果，縣經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)人表示，旗鼓相當(dāng)?shù)膬杉移髽I(yè)實(shí)現(xiàn)合并，對(duì)于安吉本土的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)教案，更是謀求新一輪發(fā)展的路徑。
竹產(chǎn)業(yè)在我縣現(xiàn)已形成了一定的規(guī)模，全縣現(xiàn)有竹制品生產(chǎn)及配套企業(yè)2632家，產(chǎn)值億元以上企業(yè)8家，規(guī)模以上企業(yè)155家。
但是，幾年來(lái)，在縣經(jīng)貿(mào)委的百?gòu)?qiáng)企業(yè)通報(bào)上，至今還沒(méi)有一家竹制品生產(chǎn)企業(yè)一年的產(chǎn)值突破10億元。
椅業(yè)生產(chǎn)企業(yè)500余家，其中規(guī)模以上企業(yè)100家，年產(chǎn)值超億元企業(yè)16家。
但是，至少到目前為止，我縣尚沒(méi)有一家企業(yè)成功上市。而椅業(yè)2011年的目標(biāo)中，提出10億元以上椅業(yè)企業(yè)數(shù)為2家。
而要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)家們來(lái)說(shuō)，企業(yè)要競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)要合作，才能進(jìn)一步做大做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為共識(shí)。而專(zhuān)家們分析，關(guān)鍵是如何走出第一步。
